社群团购
龚文祥聊天群关于社群团购的讨论
@刘爽：我做的就是品质团购，做直销比较简单，也不需要团队，我一个人就相当于6-700人，每个月卖35-40万销售额，而且直销利润高。
做分销给团长，需要有团队，还需要到处跑，控制品质，而且分享利润不高的，也就5-10%。
吃喝玩乐，衣食住行，我一个人就是一个百货超市，适合我这样子需要带娃，没有精力去跑工厂的人。
@刘丰玮：宝妈做社区团购的团长，做得好的话，一个月赚个万把块钱是没问题的，主要是时间上面相对来说，比较自由。
想赚一千万的话，他就得升级做团批，这个时候要有2B的思维和服务能力。我看到那些做团购做的好的，做团批的，一年赚个两三千万，也是有好几个。
很多热门的行业，看着是很热闹，其实竞争也很激烈，很多反而不起眼的行业，那确实里面赚钱的，闷声发大财的很多。
@韩大叔：聊了半天都是在聊流量，如果想赚钱，还需要有强供应哦。
@刘丰玮：供应链是靠你的量积累的。2C卖货靠的就是你和用户之间的信任感，你推荐的东西，他们相信你，而且又让顾客感觉到你没赚钱，你免费帮他带了。
那些网络大主播搞那个什么买二发三，其实套路都是一样的。
@刘爽：我现在的瓶颈就是：怎么增加我的C端？
@刘丰玮：增加C端的客户，要么就是你在线上做直播涨粉，要么就是在社区里搞地推，做下沉市场。在那个比较高端的小区，精准的吸引宝妈和快递站合作。
像我们现在搞团购的这种方法论，一个500人的群，就是高端的小区里面的驿站顾客群，一年营收五六十万还是可以的，基本上一次开团大概能卖个三四千块钱，一周卖个两次。
这就是靠精细化的运营，一年大概有个10万的利润，比较适合宝妈来做，他一个人最多就做个两到三个群，再多它就服务不来了，就比较累了。
这种赚钱的方式相对来说比较简单，但是它对运营的精细化要求，以及它的供应链组织能力、选品能力还是有要求的
@刘爽：对的，基本上的团品我都测试过。
@刘丰玮：所以说，一般做得好的团长，他就开始慢慢向供应链去渗透了，因为你量不够的话，采购起来是一个很大的麻烦。
但是宝妈来做团批，就会有一个比较大的问题，就是它具不具备服务B端的能力。
所以你看之前在企业有过管理经验的，就是有过大企业从业经历的人，他去做产品还是有优势的，做团批是有优势的。
@刘爽：需要团队和精力，像我这样需要兼顾家庭的，做C端更灵活。
@刘丰玮：这就像微商做零售和招代理的区别，真正你看能够做的牛的微商，也是圈层决定的，他却被一个比较强的领导和号召力，同时他的圈层。比较厉害，那么他这些代理也能够做到大单。
@刘爽：我本来是想去做地推的，也是一直被疫情影响的没有走出去，也可以开个实体店，这个也是我的计划。
@刘丰玮：千万不要开店，你投资20万去开店，不如花20万去引流养客户。
而且开店的人，他越开，他的思维就越封闭，越局限，就会掉到每天卖多少营业额思维里面去。
@刘爽：我想找一下地推团队？
@刘丰玮：地推不是目的，地推是你能够打通这套引流变现的逻辑，如果你真的想做的话，一定还是做团批，做地推引流变现，是为了将来给到更多的代理去赋能的。
如果说作为宝妈就是为了多赚点钱的话，地推引流是可以的，但是你最后你一定要在供应链上面非常痛苦。
地推就是说白了让顾客薅羊毛啊，反正都是一样的，到哪里都是一样的。
只不过高端的顾客他不屑于薅羊毛，你要给他更多的价值。
比如说我建一个群啊，你到群里面可以过来二手闲置商品的交易，还有一些快递的收发件的通知。
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