你的核心是什么？
回想2013年，京东刚兴起。
当时的刘强东，他对于一个问题比较纠结：
京东是否要自建物流？还是第三方物流？
毕竟，要投入几千亿来做这个自有物流。
于是，他叫了100个电商专家，去三亚讨论这个问题。
我也在这100个专家行列，当时还包括李想等很多大咖。
1、中国3大电模式：阿里的平台收租模式、京东的低买高卖B2C模式，凡客的自有品牌电商模式，最终哪个电商模式靠谱?
2、自建物流好还是第3方物流好?
3、京东做的那么好，为什么网上那么多人骂?
其中，第二个问题，当时这100个专家、自媒体人，包括我。
都反对京东自建物流，包括京东内部所有高管100%全部反对。
后来，刘强东一个人力排众议，独自决策，一定要自己搞物流。
京东的成功，如今大家看到了。
京东最重要最核心最正确的决策，就是这个。
这个我亲自经历的案例，给创业者的启示就是：
你的生意最核心的东西，一定要掌握在自己手上，千万不要和任何伙伴合作。
创业四大原则
我坚持15年的创业四大原则，有些需要与时俱进了。
如这一条，聚焦原则：聚焦个人自媒体，不下水任何项目，不看其他机会。
再如，个体户原则：小组运作，高效务实，坚持小而美。压抑自己，刻意不做大。
但这两条，还是要坚持的。
如这一条现金流原则：永远坚持先100%收钱到账，再服务的原则。
绝不容许有一分钱的账期与欠款。
再如独立发展原则：永不被绑架，核心掌握在自己手里。
不和任何公司及任何人股权合作，粉丝等控制在自己手上，公司股权一个人100%拥有。
这是一个创业公司走的久的最核心的原则。
我能火15年不倒，就是这一个核心经验：
核心掌握在自己手上，不将命运捆绑在平台及有核心技术的合作伙伴等。
15年创业，15年赛道不断变，业务不停变，合作伙伴不停变。
但IP永远是我自己的，粉丝永远是我自己的，产品永远以我的名字命名。
所以，在15年瞬息万变的创业江湖中，我15年还能屹立不倒。
龚文祥数字人
包括现在数字人赛道
数字人产品也是我自己的名字命名，直播培训也是自己的。
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欢迎在深圳周边的会员朋友，粉丝朋友，来参加我新会所开业的。
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AI浪潮，没有人能够置身事外。
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