第336期触电夜话
干货回顾：
为什么说：让老板看懂财务，是当下重要的一件事？
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当下重点问题（财税合规）
好了，接下来我们聊今天晚上的一个很重要的话题，最近大家都比较关心，比较关切的财税问题。
我们今天分享的内容，我希望大家不要说，原封不动的搬出去，我并不能对讲过的这些事情负责，因为这毕竟是涉及到一些政策性的东西。
税务的基本概念
在中国大陆的体制来讲，它的税基本方案分为三种，我们必须要有这个概念，而且就是说方便，我们就是更好的去做决策，因为大家都会面临这个问题。
一个是流转税及附加，我们讲的增值税、营业税、消费税等等这些东西，其实都叫流转税，就是商品流通环节的，以及它的附加，就是包括我们的城建税，教育费附加啊，还有一个地方的啊，这所有的加在一块。
第二种是所得税。分为企业所得税和个人所得税，这里各位要非常值得注意的一点，就是我们的企业所得税和个人所得税是并列的，也就是说，企业缴完企业所得税之后，你还是要缴纳个人所得税的。
第三个税的话，就是资源及财产行为税，那包括像这个土地增值税啊，像我们的证券交易的印花税啊，还有我们的房产税这些东西。
那我们一般做企业的就是前两者啊，具体来讲，就是增值税和所得税，就包括企业所得税和个人所得税。
那为什么我要去强调这些基本的概念呢？
如果说你有基本的概念，你懂得基本的原理，你才能明白，你的财务总监，或者说我们外面的财务顾问，他跟你讲的东西，有没有触达基本的逻辑？能不能够解决你的问题？
外部的人能解决你税务问题吗？
当然，我们很多会友也好，还是中国大部分的企业也好，其实它有一个很致命的地方，就是财务我对外是保密的，我不会拿给别人看，那在这种情况下，外部的人能不能够解决你的问题了，这个我觉得只有值得去反思。
我们大部分的企业，基本上有一半以上，现在目前是停留在税务是外包的状况，而且一个月几百块钱。那我们能指望一个月拿我几百块钱的人，对我的结果负责吗？能够保证你的税务安全吗？
这个很显而易见是不能的，所以这个时候我们自己要去想一些办法。
必须要改变现状，因为这种现状，几百块钱的这种税务外包的模式，可以说已经寿终正寝了，这个是完全不行的，除非你是刚刚开办的企业，真的就是最开始的那六个月，你可以这样搞。
现在抖音上，也有很多做这种财税培训的，那我看了一下，我还是希望各位会员去想一下，一个基本的逻辑。
很多人看到抖音上，你看那个人的股权结构，一下又是家族持股的基金，一下又是个人的个体工商户和个人合伙的这个核定，看着好像很高大上，然后很心痒痒，然后回来就跟自己的财务总监讲，或者跟你的顾问讲。
但是我只能告诉大家，如果说一个要去国外设置家族资本的公司，应该是没有时间去看，也不会去买一个199的课程的。
譬如像11哥，那除了正常的这个顾问费用之外，那平常甩给我们的都是2万起这种活动费是吧，那你说，境外有家庭基金的人，他怎么可能会去买一个199的课程呢？这能解决他的问题吗？
所以，这些我都不知道收割的什么人，可能真的都是收割了一些只是在那里想的人。
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财务组织与企业发展
好了，接下来我们就讲一下这个财务组织，这也是我需要就是跟大家去沟通的另外一个方面，我们老板，如果觉得自己的财务很笨的，这个可以扣个1。
实际上，我们很多的老板就是因为没有对财务有了解，所以跟自己的财务人员也是缺乏沟通的，要么就觉得他们比较笨，要么就觉得他们在太拘谨啊。
确实，这也是跟我们那个很多财务人员所表现出来的素质，也是有一点关系的。
回到刚才的话，就是我们讲这个财务的几个职能之一，这个风险里头最大的，其实是我们经营风险啊。
通俗的讲，就是说企业账上没钱了，实际上并不是没有利润，也并不是没有资产啊，我还有很多帐没收回来，但是就是死了。
这种的话，根据国家工商总局的统计，这种死的，就是占所有的关门的企业的40%以上，这是他们做的抽样审计，这个数据是非常的靠谱的。
所以，这是企业关门的第一大理由，就是我们的经营风险，因为资金这一块没有做好。
那第二大风险，其实就是税务风险了，税务风险是大于法律风险的，就在中国发生的，所有企业倒闭的案例里头，这个是排在第二第三的，然后法律风险，其实还要排在最后。
那这个就是我们基本的财务架构，它也涉及到这么多板块，然后也涉及到这么多一个体系。
我过去也一直讲，就是包括刚才税务的问题，我再重复一下，一般的企业，我们就是讲一个亿以下的企业，你设计三层结构，三到五家公司就OK了，不要去扯什么GP呀，LP这些东西，真的跟你没有太大的关系。
作为民营企业来讲，其实大部分的人考虑的不是个人所得税问题，也不是企业所得税问题，而是我们的增值税问题。
可能很多税务筹划公司，他们就是这种税务所出来的，在那里想当然，就并没有去了解实际，那我们要解决的到底是哪一个税种？
所谓的三层结构，就是说你作为一个中间的一个运营主体，你不要直接用你个人的名义持有，你要成立一个公司，然后作为他的一个投资方，来入股这个公司，把个人的行为跟公司的行为进行一定的切割。
这个是必要的，也是根本性的，你不要拿你这个自己自然人入股的，这个企业主体，去进行所有的经营活动，因为这个风险是比较大的，那不仅仅是税务风险，还有法律风险。
我们专业术语叫法人结构，或者说叫公司的这种架构的设计，有三层就行了，整体的运营主体尽量的规范化，然后呢，在下游设置一些小微企业和小规模企业，就是个体工商户也可以有啊，这些都只是作为预备，它并不是说解决源头问题的。
大家听明白这句话吗？我们讲的小规模纳税人和个体工商户，他并不是解决源头问题，或者并不是解决那个我们正常的这种税务筹划问题，它实际上是一个风险机制，这句话讲的更明白了，就是更直接吧。
好，我们讲到财务的组织架构，那基本上我觉得基你就算是经营一个亿以上的企业，大家也不会搞这么大一个架构，因为现在招人也难，养这么多人就更难了。
那我觉得个人建议的方法，就是说你有一部分人，你是可以就是说把它固定下来。
另外一部分，你要多与外部的这种弹性的工作体制的人，去进行合作，我不是讲这个东西是可有可无啊，我是说讲更有弹性，它可以支持你一年一个亿，也可以支持你一年十个亿，甚至30个亿，他可能就是你花更少的钱，然后弹性更大。
譬如说一个企业，如果说刚才说的这些问题都要去解决的话，这个财务负责人，我觉得不是顶级的财务总监，他的工资起码是一个月两三万以上，这个过去很多朋友跟我聊过这个问题，那怎么办呢？那你用不用得着，养这么一个人天天在你那里的？
所以，我觉得就是说，你解决好你的系统和会计问题，做账的问题，解决了，那更多的弹性的东西，你可以找一些外面的这种专家顾问，这种专家顾问不能不闻不问，而是实际打过仗的，实际在民企跟做过的，这是完全不一样的啊。
共享财务总监
譬如说，我们之前跟会友的合作，就是共享财务总监的概念，就是平常我也用不着去养，一个这么高级的财务人员，或者说财务总监。
那我只是请你做个顾问，一个月一两万块钱，但是也可以支持，我做十个亿，做20个亿，我也不用去招人了。
还有一个概念的话，我们一定要了解，并不是说你招聘的员工，对你就是最真心的啊，这个不存在，尤其是在现在这种环境下，这个劳动关系的话，比这个法律合作关系更难搞的。
劳动关系的话，法律官司，企业家一般是必输的。而且他们去跳槽也没什么顾忌。
但是作为专业人士，或者说在这行混的，基本上不会到这种地步，可以这么讲。
所以我是建议大家，把内部的一些基本架构，可以用自己的人，固定下来，对于外部的，我要做的一些事情，那可以有一些这样的税务朋友，或者说财务总监朋友。
那因为在国外的话呢，就是医师、律师、会计师，这个是三大基本的专业人士，像我自己本人，我是有律师证的，那我不会去吹嘘，我也不会自己遇到事情自己去打官司啊，我还是会去请律师，不管花多少钱。
那另外一个方面的话，譬如说我也不可能说，因为自己看了基本中医药的书，然后就自己去抓药吃，这也是不可能的啊，这个的话，还是得专业人士来，所以大家必须要有这个概念。
不是说所有的事情都自己来，太专业的东西，还是有专业的人去干会更好一点，这个就需要我们去建立一个长期关系啊，只有长期关系才能解决彼此信任的问题。
6、结束语
好的，那最后的话呢，就是整体总结一下。
就是在当下的这种市场环境下，我觉得，如果你还能维持，并且还是有盈利的企业的话，那你当下这个环境，最适合干的事情就是，做好企业的核心竞争力的构建，其中就包括你的财务，业务流程一体化的这种梳理。
这个不仅仅是在合规和安全的层面，而且确确实实是能帮到企业承担的，那我认为就是节奏对了，事情就成了。
打个比方，那像我们触电会的创始会员，我觉得像有些创始会员的话，基本上一个小目标都是有了的，那为什么我没有呢？
因为我创业的时候啊，一个原因就是我创业的时候，这个节奏没有跟上，因为你准备不充分，所以没有达到一个亿的小目标，但是我们很多创始会员都是有的，对吧？
所以我说，节奏对了，事就成了。
那我们的节奏就是在合适的时间，干最重要的事情啊，你也只有在现在就把这个事情干了，你才有可能把握得住未来的机会。
节奏就是学习加行动。
好的，那我今天分享的主题就这样，谢谢大家。
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