一周行业信息及干货
#行业信息
1、视频号换绑管理员功能正式上线
据“微信公开课”6月10日消息，视频号换绑管理员功能正式上线。通过“发现—视频号—右上角小人—视频号头像—右上角三个点—帐号管理—更换管理员”，并填写新管理员微信号，待新管理员确认即可完成换绑。
2、腾讯正测试新种草项目：企鹅惠买
“企鹅惠买”与腾讯生态深度合作，链接商品联盟，通过私域营销与运营工具打造新一代种草导流平台。用户可以通过“企鹅惠买”小程序进行购物，小程序内涵盖有食品饮料、生鲜、个护等多个类目的商品。
你看好腾讯做种草电商吗？
3、俞敏洪东方甄选直播昨GMV破1000万
新东方依靠双语直播带货，10日旗下东方甄选直播间同时在线人数超过10万。当日23时许，直播间GMV突破千万元，新增粉丝数32万，成交人数9万余人，累计观看人数395万人，港股新东方在线盘中暴涨超40%。而就在前几天，东方甄选直播间同时在线人数不过几千人左右。
#创业感悟
1、我提出的小而美创业，在当下又备受推崇。
“小”，不仅指规模相对小，更指用户和市场的细分定位要窄，在中国的巨大人口和市场面前，任何细小的领域，都存在着巨量的潜在机会。只要做深做透，只有吃不完，没有吃不饱。
而“美”是说在产品的打磨、营销、服务等方面，既有颜值（呈现），心灵还美 （产品）。
2、新个体创业，不必去抓全部用户群体，找到目标人群，进行深度链接和维护，服务好小部分人就足够了，先跑通，能生存，再放大。新个体创业，从做小做精，做到极致开始。
01
变现千万的抖音商业模式
干货要点：
01、抖音垂直赛道商业模式如何设计？核心结构就是产品结构——只有设计变现产品，你做抖音才会有意义。我之所以，快速的在抖音变现，那时我一直都在做培训和咨询策划产品，所以，我们最早的产品模型，就很清晰。
02、在抖音变现，尤其知识付费，一定要设计好产品变现模式，不然，你有流量粉丝就不会变现。一个有价值的流量，导入到私域，是持续可以不断复制和裂变的。即使我们现在没有粉丝，我们私域的1000个会员，也会持续的续费，所以，一定要把抖音公域的流量，导入私域。
03、我们在打造IP过程中，会发现纯线上知识付费模式，属于短频快，属于昙花一现，还是要结合实体去做。所以，我们教育行业里面，带领校长，做成了线上产品和线下产品的两种变现模式，疫情下，大家集中线上抓流量做预售，疫情复工快速通过社群活动进行回款，这样的模式更加稳定。
02
行业打压如何转型？
干货要点：
01、很多人说，IP是无法复制的，尤其知识付费，必须有IP和标签，其实我们发现，那时做TOB卖商学院课程，但是如果带货的，想要大额利润，一定是批量复制，尤其像我们这种做专业知识的直播间，其实更好复制，前提要做到标准化复制。
02、1、产品标准化---我们给合伙人提供链接，我们发货和承接。2、视频标准化——视频圈定死，像垂直行业的视频拍摄是有规律的，我们把爆款文案，全部都拔下来，然后发给我们合伙人，教她们一套拍摄技巧即可。3、直播标准化——我们有完整的直播脚本给到我们的合伙人，她们只需要机器人一样直播。
03、我们整个打法，都是把抖音当作了渠道和流量，并不是主战线。所以，在抖音，越垂直越好做，因为不仅变现容易，而且成本很低。对于咱们经营实体企业和产品的公司，在涉足抖音时候，一定要找到自己垂直定位，而不是盲目跟风去做。
03
牛人多是个狠人
干货要点：
01、只有没赚过钱的人，才会优柔寡断，只有白领才会跳个槽，思考两年，只有穷人，才会充满圣母心，只有平庸的大众，才会充满道德优越感。牛逼的人，第一个特征就是--狠。对别人狠，对自己更狠。
02、很多人，以为牛逼的人，只是对别人狠，比如老板总是对员工狠，老板开除元老的时候，想清楚了，连眼睛都不会眨的。但很多人不知道的是，牛逼的人，对自己更狠。李世民可以把自己的兄弟杀了，但是魏征无论怎么气他他都不杀，为什么?因为魏征对他的事业有帮助。
03、很多人都低估了行动的魅力。当你看到一个真实的人，非常努力地坚持做一件事，10年不变，失败也不怕，一直就这么往上干，然后取得了你觉得不可思议的成就，这个冲击，实际上比大多数人的想象的还要大，会有很多的人追随你。
04
居家办公员工摸鱼怎么办？
干货要点：
01、扎实做好目标管理，淡化过程管理：别总让员工随时保持高强度工作，就能达到目标。实际上，居家办公更重要的在于目标的完成，老板大可扎实地，做好目标管理，而淡化管理过程的烦恼。重要的是员工能把事情做到位，老板也充分信任员工，彼此遵守契约。
02、及时设置反馈环节：淡化管理过程，不代表管理者就可以当“甩手掌柜”，等着员工呈现完美的工作成果。及时设置反馈环节既能够反映员工遇到的问题和协作需求，也能让领导了解工作中的关键难点所在，大家合力攻克，以提高组织整体的效率。
03、安排简单高效的沟通会：管理者可以多安排一些简单高效的线上沟通会，加强定期沟通，让员工们简要介绍各自工作进度和心得。不过，这些会议的频率和质量也非常重要。尽量让会议时间缩短到半小时左右，可以有效提高员工在开会时的注意力。
05
社群管理的三同四度
干货要点：
01、对于社群的运营管理，我遵循的是“三同四度”原则。因为线上有的是专职有的可能是兼职，毕竟线上是看不到的，要通过什么去运营呢？所以我就想到要把原有的公司化制度和好的管理条例，结合实际情况，搬到线上来。
02、三同指的是：同定、同好、同利。同定——大家的约定和规定。同好——大家所处的教育背景和职业背景大致是相同的。同利——大家有共同的利益，这样才能够聚集到一起，不然社群就没有意义了。公司一开始是亏着钱让大家去做，先做团队人数基数，以及保证留存率。
03、四度指的是：纯度、制度、温度和气度。纯度——就是忠诚。很多代理我们是经过严格删选的，不符合标准的，我们是不要的。制度——线上的签到，每周一的例会、每周四的培训、包括分享的经历，每周销冠的奖金，卖货任务，没有完成的罚款等，都会跟奖惩制度去挂钩。
ps：加入触电星球三天内，是无理由退款的，自助申请就秒退，不需任何人工审核。
加入触电星球，支持龚文祥东山再起
感谢大家