小红书比抖音更稳 | 我是如何在小红书日引流1w+的?(多类目+规模化)



第341期·触电夜话
主题:我是如何实现小红书多类目规模化日引流1w+的
嘉宾简介:
罗建议,深圳颜诚电子商务科技公司创始人,终身成长者,团队日加小红书粉丝1w+,已经跑通小红书大部分类目的私域加粉环节。
分享主题大纲:
1.缘结小红书,小试牛刀
2.超出预期,单日加粉破千单日加粉破万
3.滑铁卢,企业号严查私信导流微信
4.夹缝求生,柳暗花明又一村
5.人人都能做到,日涨粉3-5万的sop流程这样做
6、明白这几个底层逻辑,小红书的不爆都难
7、花费百万换回来的几个坑,少走一个就是赚
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和触电会的渊源
各位老板,大家晚上好,感谢龚老师和露姐给了这次分享的机会。
大家好,我叫罗建议,从15年5月开始从事微商,2017年开始自己创业,也是做微信直营这一块,当时是通过公众号派单,来获取精准客户,之后通过微信成交,不是微商代理那种模式,当时主要做的是祛痘。
进入微商,还要借助龚老师2015年816的大会论坛,进入微信直营,还要感谢触电会的老会员李伟和11哥,11哥就在群里。
所以和触电会的渊源还是很深的,希望今天的分享可以给大家提供一些参考。
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做小红书的历程
1.缘结小红书,小试牛刀
最近这几年,付费流量的成本越来越高,祛痘加到微信的一个成本,从几块到十几块,再到30,再到80元,成本飙升,转化却越来越差。所以,逼迫着我们去寻找各种流量洼地。
抖音,快手,知乎,小红书,我们都试过。
最后,还是在小红书上面取得突破口,刚好还是踩中了小红书企业号的风口上。当时企业号给微信号做站外导流不限流。
2020年10月,在一次线下的聚会上,几年没见面的朋友,讲了小红书有一个政策就是企业号给微信号不限流,所以当时就做了安排和尝试,在11月就在问题性肌肤加粉这块取得进展!
很多时候,信息差就代表着机会了!感谢这位朋友的信息!
目前我们做过的类目有:护肤,滋补,服装,首饰,珠宝,美妆,母婴,美食,教育等十几个类目。
2.超出预期,单日加粉破千、单日加粉破万
20年12月,在一个小红书的社群做了一次分享,认识了一个朋友,他当时通过小红书做服装引流加粉,一个人都可以加一千多人,这个对于护肤来说,是很高的人效了。
我们当时是10个人的引流团队,在小红书上引流祛痘粉,一天也才一千多,他一个人就相当于我们整个团队了。
最终我们在21年2月开始测试,也很快取得了结果,3月单人最多加粉3.8万,去年6月单天加粉破万!
最近的整体流量也算比较好,给大家看看我们近期的一些数据吧。


3.滑铁卢,企业号严查私信导流微信
其实去年10月起,平台就开始严查企业号微信私域导流了,但是限制的一直都不严格,直到12月就开始严查,之前的高权重账号,出现大面积的封号限流,日加粉直接跌到一千以下了!
做自然流量就是这样,会出现很多的问题和波折。只要平台的政策一发生变动,自然流量就会有很大的影响。
不过整体来看,小红书平台比抖音平台更稳定一些,变化没有那么快。
由于加粉数的剧烈下滑,团队成员就进行了很多的优化,也倒逼着我们来进行各种尝试。
也正是这个时候,我们跑通了很多其他类目。
4.夹缝求生,柳暗花明又一村
因为平台对于私信引流的严格限制,所以逼着我们进行了各种尝试。
果然我们发现了很多类目其实限制的不严格,只有那些很大的类目,私域引流特别泛滥的类目遭到了平台的重点打击:典型的就是服装和首饰类目。
在今年春节后,我们更加确认了这一点,教育类目在其他类目限流严格的时候,也限制不大。
所以对于我们团队而言也是很好的补充。
单人单天从加粉1000+,到只能加几十甚至挂零,这个给团队带来了很大的危机,但是教育类目的成绩,给了我们很大的信心。
教资这块加粉是最快的,单天峰值5000+粉;专升本,专插本日引流1000+;考研粉2000+;财会(初会,中会,CPA等)日加粉1000+。
这个是我们当时的加粉的数据,并且还有进一步放大的空间。
我们又同步测试了滋补类目,首饰珠宝等类目,目前基本都能实现规模化引流!
2021年,我们只跑了服装和护肤类目,今年年后,因为平台政策的变化,就倒逼着我们进步了。
这里我想要表达的是,在平台限你流量的时候,一定还有其他类目隐藏着,除非是在某些时候,平台整体收紧流量,比如去年12月的时候。
5、几个时间点的流量波动
回顾2021年,有几个时间节点,大家可以关注一下:
一个是在315前后,平台会有限流,另一个是在6月也会有一波,这段时间的618对我们影响也蛮大了,只不过这几天恢复了;
之后就是12月下旬了,去年的这三个节点对我们影响都是非常大的。去年双十一影响反而不太大。
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日涨粉3万的SOP流程
人人都能做到,日涨粉3-5万的sop流程这样做。
规模化引流的前提是可复制,这个就有标准的SOP。
在讲流程之前,我重点讲几个我们能够顺利推进SOP的机制吧!这个是我认为我们能起来的核心因素。
1、团队的企业文化。
我们能够起来,可能在于这个团队的主动学习能力比较好。
刘润说过,好的公司,一定是好的大学,对此我深表认同。看了我朋友圈的朋友应该知道,我每天都有学习和写阅读笔记的习惯,并因此而深受其益。
所以,我在公司设置了学习提升能手奖的绩效,每天坚持学习写阅读笔记,之后还要发到我们的微信群和自己的朋友圈,每坚持一个月就能得到300元激励。
学习的内容是网上的各种小红书知识和课程,目前市面上基本我知道的小红书社群和课程,我们都加入和买回来了。

第二,头脑风暴机制。
每天下午5点半之前,每个人必须找到5-10篇最新本行业的爆文,来进行头脑风暴和集中讨论。
每个人必须分享,你为什么会选择这篇文章的原因,以及为什么这篇文章能爆。
这样集思广益,我们每天每个人的素材就都会多了起来,并且对于平台最近的方向,就会好了很多!
因为坚持学习小红书的最新知识和政策,加上我们团队一直都在第一线,所以,我们就能根据一线最新的信息,来进行灵活调整。

第三、团队分工明确。
我们的团队架构是这样的:
一个团队一个主管,主管下面有2-3个组长,每个组长下面又有2-3个师傅,师傅是每个人是带2-3个徒弟。
其中,组长以上的是需要负责做研究的,来对平台的规则做预判!做微创新,这样才能持续形成爆文!
觉得建议分享得不错的,欢迎点个赞。
接下来,重点讲一下,他们公司日涨粉3万的SOP流程,这里分为几步:养号—起号—引流私域。
2、明白这几个底层逻辑,小红书的不爆都难
3、花费百万换回来的几个坑,少走一个就是赚

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