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每个工位装监控为防泄密？傻B才信！

2022-07-18 22:00#1 标记1

······菜根老谭：从技术到产品······
如果一个摄像头天天对着你，以及你工作的地方，你是什么感觉？你一定会说，这不就是坐牢吗？没错！深圳一家公司就发生了这样令人叹为观止的情形。今天老谭带你了解这一奇葩新闻，并扒一扒其背后深层的问题。
事件回顾

近日，深圳市的一家科技公司内，发生了一个奇葩的行为，可以看到，员工的工位布满了摄像头，而且摄像头的距离近得离谱。
对此，有网友表示，这是上班？简直是在坐牢，福利再好我也不去。

可以看到监控后台画面，设备不仅将工位拍得一清二楚，甚至还能看清屏幕上的内容，在多个监控画面下的员工“裤衩”直接没了。

该楼物业公司的工作人员表示，这个客户是做游戏研发的，比较特殊，对保密工作要求非常严格，视频中的办公室是业主以个人名义租赁的。因为担心游戏在未发行之前泄露，所以对这部分员工的监控非常严格，而且一旦出现问题后，他们没有办法跟投资人解释。
对于这样的解释，你感觉合理吗？是不是有点扯淡！把监控员工是否上班摸鱼说的这么冠冕堂皇！这种严重侵犯个人隐私的行为，必将收到法律的制裁和道德的谴责。
如何防泄密

其实，看到这个事件，我一点也不感到惊讶，估计这是多少老板想干却一直不敢干的事情吧。回到那个牵强附会的理由：防泄密，我认为从目的上来说没有任何的问题，毕竟研发的成果是一个公司最核心的资产，如果因为核心资产的泄露而造成不可挽回的损失，这是谁也不想看到的。
老谭作为技术负责人，其实也面临着这样的需求，如何保护研发的成果和资产，在老谭前几任也尝试了很多的手段，有直接断网把研发团队关到黑盒里的，有使用远程桌面服务器上开发的，甚至还尝试桌面监控的。但无一例外这些手段都最终以失败而告终，为什么？
1、牺牲效率。断网是可以防止泄露，但是对于研发这种脑力工作，你不需要查资料吗？你不需要和别人沟通吗？你不需要发邮件吗？你不使用云服务吗？写代码我们是鄙视CTRL+C/CTRL+V，但是不是“有困难，问百度吗？”与网隔绝的环境，你的效率必定大打折扣的。如果一个月的工期干两个月，我们可以忍，但老板能忍得了吗？
2、牺牲体验。快乐工作是每个人都追求的，在愉悦的环境下我们才有效率，才能保持创新，因为管控让大家工作的体验极度下降，干的不爽谁还给你干，除非你能给出高出行业的薪资，我们忍忍也就算了。
所以，老谭为了完成组织交给的任务，但又不能牺牲研发人员的效能和体验，最终采取了通过文件加密的方式进行研发资产的管控。

在内部管控的环境中，不会改变大家的工作习惯，不会影响团队之间的协作，上网、发邮件、聊天通通都正常使用。但是一旦内部的文件流出这个环境，只要没有解密的授权，别人是无法正常打开的，泄露出去的内容也是一堆废物，从而起到了对核心资产的保护，关键是相比于大厂的那种上百万的管控软件来说，这种方式成本极低。
所以，通过摄像头监控屏幕来防止泄露，不是负责人脑子进水，就是被驴踢了，就像澡堂里放摄像头你说是为了防止衣服被偷，傻B才信呢！
摄像头背后的问题

既然防止泄密的理由不可信？那最核心的原因是什么呢？
其实摄像头的正面拍下的是员工的身，摄像头的背后伤的却是员工的心！
我亲身接触过一个企业，为了提升员工的效能，考核员工的工作表现，也是在办公室里装上了摄像头，只是不是在每个人的工位上。这家牛逼的企业通过人工智能的技术分析员工在工位的时间，上厕所的时间，吃饭的时间，甚至敲键盘的时间来算员工的有效工作时间和产出，用来做绩效考核。老板曾经也有每个工位上装针孔摄像头的想法，用来更精细的管控，只是这种行为因为太侵犯个人隐私而作罢。
摄像头的背后是老板超强的控制欲，是变态的占有欲，是极度的不信任！
其实在我们工作中，不信任是一种常态，只是没有像前文这家公司那么恶劣而已。
当你报的两个月的工期毫无理由的压缩到一个月，是不信任的表现！
当你为了做正确的事而说真话，但换来的是冷落甚至打击，是不信任的表现！
当你高效完成工作准备下班却被领导质疑而无情留下的时候，是不信任的表现！
当你在客户那里受到委屈反而被恶人先告状后的劈头盖脸的猛批，是不信任的表现！
写代码的干不过写PPT的，会干活的混不过会汇报的，这都是不信任的表现！
因为不信任，就会上演相互斗法，相互攻防的宫斗大戏，有人要上位，有人会演戏，老板以为控制了员工，员工却继续给你摆烂，在这种内耗中，最终都是两败俱伤，牺牲的是成长，死掉的是活力。
相互信任才能相互成就

企业与员工，互为表里，是利益共同体、事业共同体、命运共同体。员工是企业的第一生产力，企业要想发展好，必须尊重善待员工，最大限度地激发和调动起他们的主动性、积极性、创造性。同样，企业是员工成长成才、实现自我价值的舞台。没有企业这个舞台，员工的成长成才就是一句空话，自我价值也将难以实现。
如何才能相互信任，是企业管理者必须面对的问题，以下是几点思考：
1、共同的价值观。企业文化建设的前提是价值观的共识，大家有共同认同的价值观，这便是信任的基础。成年人很难教育，只能筛选，筛选的第一标准就是价值观。
2、专业的人干专业的事。为什么领导班子里有这个O，那个O，他们都是专业领域的带头人，因为专业所以信任。试想一个科技企业没有称职的CTO，如何评价技术人员的工作量评估，如何评价技术人员的工作成果。外行领导内行的结果往往就会死抓行为管理，导致只要加班就是好同志的奇葩观点。
3、营造公平公正的环境。绝对的公平公正不存在，这个也不要追求，但是明显的不公平不公正，这将导致员工对企业的不信任。这将让优秀员工离职，留下的不是摸鱼就是躺平，最终伤害的还是企业自己。
4、成就感驱动。人工作的目的是什么？很多人会说赚钱。但赚钱难道不是成就感的一种吗？所谓成就感就是指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉，即愿望与现实达到平衡产生的一种心理感受。销售的成就感是有业绩拿奖金，研发的成就感是产品受欢迎，老板的成就感是企业在发展。相互让对方有成就感，身心是愉悦的，谁不愿把自己的真心给自己带来快乐的人呢？
所以，相互信任才能相互成就！关掉那不信任的摄像头，你眼中的团队将更加的光彩照人！