情商低有多可怕?看懂这3个案例,用这3招化解尴尬,越混越好


生活中的情商低伤自己,职场中的情商低伤单位啊。小林因为情商低,连累了单位,领导恨不能扇自己的耳光,被弄得像祥林嫂一样天天念叨:我明知道他的情商低,还让他去......
小林是一位典型的理工男,在基层埋头搞技术。单位有一个项目需要技术支持,就把他借调到机关部门工作。情商之低,也算是让大家开眼了。领导的胸怀还可以,只用他的技术,又不用他的情商,所以,挺包容他的。
举几个例子吧:
【1】工位。
小林借调到机关部门,如果表现好,是可以留下来成为正式定员的,薪酬福利都能上一个大的台阶。在对“表现好”这个理解上,小林完全没有理解,我行我素,特立独行,同事也就忍了,但是,鸠占鹊巢,是可忍孰不可忍。

小林借调来的时候,部门副主任老张正好休年假。主任有独立的办公室,副主任占据了公共办公区的靠窗、朝阳、位置最好的工位。老张已经人到中年,一直怀才不遇、郁郁寡欢,办公桌上始终干干净净的。
本来小林被安排在一个闲置工位,小林看老张那张桌子空着,就把自己的电脑搬到老张的桌子上,占据了老张的工位。
这波操作,同事都看傻眼了。主任惊闻这个“重大举动”,过来劝小林,这不是你的工位,这是副主任老张的工位,请你坐回自己的工位。小林反驳说,老张不在,我为什么不能坐呀?等他回来,让他坐我那个工作,在哪里不是坐呢?
气得主任摇摇头走了。老张回来,也傻眼了!自己的办公桌被一个愣头青占领了,气得去找主任,大骂主任是故意让他难堪的,是不是故意赶他走人?
老张也不是吃素的,早晨上班早来半个小时,把小林的办公用品搬到他的工位上。
【2】饭局。
单位的项目进展顺利,领导邀请验收组过来检查。晚上,领导安排饭局,招待验收组,要求员工要早到,恭候验收组。等领导陪着验收组进入包间时,小林正在“干饭”,桌上的菜已经动了筷子。

领导的脸都气绿了,责问小林:客人还没上桌,你怎么先动筷子了?小林振振有词,我先吃一点,要先走一会儿,我们同学聚会,我先垫一垫,等一会还拼酒。验收组的领导倒是随和,说,咱们就是吃一顿便饭,不要计较。
奇葩的一幕:部门主任陪着验收组的领导入座,等着服务员倒酒,一桌子人都用厌恶的眼神看着那位埋头干饭的小林,场面极其滑稽。等酒刚倒满,小林正好吃饱了,抹抹嘴,站起来,端起酒杯,大声说:各位领导,我敬大家一杯,先走一步。
【3】惹事。
以上这些例子,领导和同事还能容忍,觉得小林这孩子不懂事、不懂规矩,还需要经历捶打,毕竟没有造成工作上的损失,让他继续参加技术工作。但是,项目结束的时候,小林的低情商,给单位闯了大祸,气得主任心脏病都快犯了。
项目得到验收组的认可,最后一关,把申报材料报上来,等着审批即可。主任把申报材料打印好,整整齐齐的三大本,让小林去一样上级部门,送给验收组的组长。

小林从办公室角落里不知道怎么就翻出了一个茅台酒的纸袋子,装上三大本的申报材料就出发了。到了上级部门的办公大楼,小林拎着茅台酒的袋子,大摇大摆向组长办公室走去,完全没有注意到旁人的目光。
组长跟几个人在走廊里遇到了小林,小林大声说:组长,我们主任让我给您送东西来了。组长的脸色都白了,冷汗直流,赶紧把小林拖进自己的办公室。假装生气地说,你们主任也真是的,还送什么东西啊,关键是项目准备得扎实。你把东西拿回去,给主任说,心意,我领了。
小林说,主任让我交给你的。说完,把项目申报材料放在桌子上就走了。小林走后,组长赶紧关上门,打开袋子一看,屋里传来一声摔杯子的清脆声响。
项目,没有通过!原因是:材料准备不充分。主任握着胸口,缓缓坐下,有气无力地挥一挥手,赶紧把小林退回原单位吧。
从以上这三个小小的案例,就可以看出,情商低有多么可怕!害自己,也就算了,害单位,真的是造孽啊。给我们带来几点启示:

第一,行走职场,智商防止失败,情商影响成功。智商高,可以把事情做好,不会失败。情商低,事情做得再好,得不到支持,也难以成功。情商高,能获得更多的资源和支持,更容易获得成功。
第二,行走职场,层次越高,情商的权重越高。在基层岗位,干好本职,执行力强,把事情做好,就达标了,情商的水平体现得不是那么明显。但是,越往高处走,情商的权重越高。因为越往高处走,有能力的人越多,大家的智商水平都差不多,拉开差距的就是做人做事的情商水平。所以,为什么被提拔的人一定不是能力最强的人,而是综合素质比较好的人?就是这个道理。
第三,智商是先天遗传的,情商是后天培养的。情商是可以培养的。
一是父母从小教育,耳濡目染,懂得一些人情世故,遵守一些最起码的社会公德以及尊老爱幼等私德。
二是,接受社会教育,你的嘴不甜、不会说话,啥事也办不成,只能委曲求全,学会了情商。
三是,向书本学习、向前辈学习、向实践学习,懂职场江湖的规矩,懂一些社交常识。
四是,自我训练,训练自己的话术,让自己在职场上混得如鱼得水。
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