生活中的情商低伤自己，职场中的情商低伤单位啊。小林因为情商低，连累了单位，领导恨不能扇自己的耳光，被弄得像祥林嫂一样天天念叨：我明知道他的情商低，还让他去......
小林是一位典型的理工男，在基层埋头搞技术。单位有一个项目需要技术支持，就把他借调到机关部门工作。情商之低，也算是让大家开眼了。领导的胸怀还可以，只用他的技术，又不用他的情商，所以，挺包容他的。
举几个例子吧：
【1】工位。
小林借调到机关部门，如果表现好，是可以留下来成为正式定员的，薪酬福利都能上一个大的台阶。在对“表现好”这个理解上，小林完全没有理解，我行我素，特立独行，同事也就忍了，但是，鸠占鹊巢，是可忍孰不可忍。
小林借调来的时候，部门副主任老张正好休年假。主任有独立的办公室，副主任占据了公共办公区的靠窗、朝阳、位置最好的工位。老张已经人到中年，一直怀才不遇、郁郁寡欢，办公桌上始终干干净净的。
本来小林被安排在一个闲置工位，小林看老张那张桌子空着，就把自己的电脑搬到老张的桌子上，占据了老张的工位。
这波操作，同事都看傻眼了。主任惊闻这个“重大举动”，过来劝小林，这不是你的工位，这是副主任老张的工位，请你坐回自己的工位。小林反驳说，老张不在，我为什么不能坐呀？等他回来，让他坐我那个工作，在哪里不是坐呢？
气得主任摇摇头走了。老张回来，也傻眼了！自己的办公桌被一个愣头青占领了，气得去找主任，大骂主任是故意让他难堪的，是不是故意赶他走人？
老张也不是吃素的，早晨上班早来半个小时，把小林的办公用品搬到他的工位上。
【2】饭局。
单位的项目进展顺利，领导邀请验收组过来检查。晚上，领导安排饭局，招待验收组，要求员工要早到，恭候验收组。等领导陪着验收组进入包间时，小林正在“干饭”，桌上的菜已经动了筷子。
领导的脸都气绿了，责问小林：客人还没上桌，你怎么先动筷子了？小林振振有词，我先吃一点，要先走一会儿，我们同学聚会，我先垫一垫，等一会还拼酒。验收组的领导倒是随和，说，咱们就是吃一顿便饭，不要计较。
奇葩的一幕：部门主任陪着验收组的领导入座，等着服务员倒酒，一桌子人都用厌恶的眼神看着那位埋头干饭的小林，场面极其滑稽。等酒刚倒满，小林正好吃饱了，抹抹嘴，站起来，端起酒杯，大声说：各位领导，我敬大家一杯，先走一步。
【3】惹事。
以上这些例子，领导和同事还能容忍，觉得小林这孩子不懂事、不懂规矩，还需要经历捶打，毕竟没有造成工作上的损失，让他继续参加技术工作。但是，项目结束的时候，小林的低情商，给单位闯了大祸，气得主任心脏病都快犯了。
项目得到验收组的认可，最后一关，把申报材料报上来，等着审批即可。主任把申报材料打印好，整整齐齐的三大本，让小林去一样上级部门，送给验收组的组长。
小林从办公室角落里不知道怎么就翻出了一个茅台酒的纸袋子，装上三大本的申报材料就出发了。到了上级部门的办公大楼，小林拎着茅台酒的袋子，大摇大摆向组长办公室走去，完全没有注意到旁人的目光。
组长跟几个人在走廊里遇到了小林，小林大声说：组长，我们主任让我给您送东西来了。组长的脸色都白了，冷汗直流，赶紧把小林拖进自己的办公室。假装生气地说，你们主任也真是的，还送什么东西啊，关键是项目准备得扎实。你把东西拿回去，给主任说，心意，我领了。
小林说，主任让我交给你的。说完，把项目申报材料放在桌子上就走了。小林走后，组长赶紧关上门，打开袋子一看，屋里传来一声摔杯子的清脆声响。
项目，没有通过！原因是：材料准备不充分。主任握着胸口，缓缓坐下，有气无力地挥一挥手，赶紧把小林退回原单位吧。
从以上这三个小小的案例，就可以看出，情商低有多么可怕！害自己，也就算了，害单位，真的是造孽啊。给我们带来几点启示：
第一，行走职场，智商防止失败，情商影响成功。智商高，可以把事情做好，不会失败。情商低，事情做得再好，得不到支持，也难以成功。情商高，能获得更多的资源和支持，更容易获得成功。
第二，行走职场，层次越高，情商的权重越高。在基层岗位，干好本职，执行力强，把事情做好，就达标了，情商的水平体现得不是那么明显。但是，越往高处走，情商的权重越高。因为越往高处走，有能力的人越多，大家的智商水平都差不多，拉开差距的就是做人做事的情商水平。所以，为什么被提拔的人一定不是能力最强的人，而是综合素质比较好的人？就是这个道理。
第三，智商是先天遗传的，情商是后天培养的。情商是可以培养的。
一是父母从小教育，耳濡目染，懂得一些人情世故，遵守一些最起码的社会公德以及尊老爱幼等私德。
二是，接受社会教育，你的嘴不甜、不会说话，啥事也办不成，只能委曲求全，学会了情商。
三是，向书本学习、向前辈学习、向实践学习，懂职场江湖的规矩，懂一些社交常识。
四是，自我训练，训练自己的话术，让自己在职场上混得如鱼得水。