升老师，老板为了管理，组建了核心团队影响大家，可是他任用的人，人品不佳，往死压榨其他人，虽然这有可能是老板的旨意。那么，如何处理与这种「李莲英」的关系？
作为小透明的我，又如何才能进入老板的核心团队？没有非常出色的技能，只有提供情绪价值这一条路了吗？
补充：李莲英就是，功劳是他的，活儿是大家的，他为老板提供了极大的情绪价值，可是作为技术人员，我做不到他那样提供情绪价值，我想通过专业技能得到老板的认可，但是这又需要老板给我提升技能的机会，死循环。
答：
什么叫李莲英？
你先思考一下。
什么叫情绪价值？
你再思考一下。
情绪价值是忠诚，是信任，老板需要的人才到底是什么人才？
是自己可信任的人才。
两点：
1. 信任
2. 人才
人才从来不稀缺，是忠诚可信任的人才稀缺。
忠诚可信任的人才，就是德才兼备。
所谓的「李莲英」，其实大大降低了信任成本，所以你作为小透明、新人，看起来最痛恨的人、无德之人，在老板眼里是有德。
这里的「德」，不是社会意义的朴素道德，而是简化成了组织学中最需要的，忠。
这里的「才」，也不是社会意义上的才华，而是简化成了组织学中最需要的，能。
后者，我以后遇到问题给你讲。今天我们说第一个，忠。
德才兼备的人很难遇到，这不是一个普通企业的老板能解决的问题，这是古今中外几千年的所有管理者都没有办法解决的问题。
所以如果舍弃一样，要舍弃什么？
1%的老板，会选择舍弃能，选择忠；
剩下的99%的老板，都会口头宣布自己要唯才是举，然后在实际操作中，选择忠。
至于哪种更成功，取决于老板的能力和运势，不取决他在这件事上的选择。
曹操有一个《求贤令》非常出名，提出「唯才是举」这个观点：
「若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！今天下得无有被褐怀玉而钓于渭滨者乎？又得无有盗嫂受金而未遇无知者乎？」
「二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之。」
曹操公开说明自己不在乎廉洁，只在乎能力。
然后他怎么做的？曹操的统兵大将，是夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪、曹休，全是自己同族的兄弟子侄。
其中夏侯惇并不是《三国演义》中那个猛将，实际上，夏侯惇是常败将军，几乎每战必败，但是职位越升越高。夏侯惇无能，好歹还算廉洁，曹洪就完全是一个没有节操中饱私囊的贪婪小人，但是曹操就是要用曹洪，为什么？因为曹洪不会背叛。
至于曹操手下最能征善战的外姓五子良将，都是到了曹操晚年，才有了独立领兵机会，兵力也十分有限。
为什么？因为曹操一辈子被人背叛，被坑怕了，他宁愿用绝对忠诚但无能的兄弟子侄，也绝对不愿意放手大用能力超群的良将。
你以为「李莲英」是什么人？
你以为的「李莲英」是端茶倒水的宦官太监，微不足道的小人，但是，李莲英是什么人？是夏侯惇，是曹洪，是大将军，是宰相之才，是boss可以放心把后背交给他的人。
而你和大多数的职场新人的问题在于哪里？你没有才，还把不忠诚写在脸上。
大部分人的问题，不是不会表忠心，是你一点也不忠心，是你发自内心地不忠诚，你把老板和团队当成提升你能力的工具，你只想要老板的资源，学他的技能。
但是凭什么？
这是他最核心的东西，在你们建立足够的信任以前，他一定不会给你。
我知道，你会说，李莲英是奸佞，是奸臣，是迟早会不忠诚的。
是的，有这种可能，而且概率极高，但是我可以告诉你，不是「李莲英」们是奸佞，是只有「李莲英」们才可以成为奸佞，才可以不忠诚。因为大部分人既不愿意输出忠诚，也没有机会获得才干。
大部分人在干什么？在打螺丝。
一个打螺丝的，怎么不忠诚？你的不忠诚，无非就是上班摸点鱼。
而你所鄙视的李莲英们为老板做了什么？输出了秩序，提高了效率。
他不用这样的人他用谁？
这就是「宁用李莲英，不用小透明」的道理。
你过去的三观，全是弱者的三观，你要想混得好，先自毁三观。
END
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