昨日网络曝光了一份某二次元大厂某总监开裁员动员会的46分钟内部录音，信息量巨大，比如如何用绩效、考核来推动裁员等等。
录音全文较长，以下为网络总结的录音内容要点：
1）“但是一定要讲他们的绩效有问题，他们能力有问题，大哥，别像原来讲，对，是因为公司跟你没有问题，你工作很好，是因为必须强制分配所以你才得到二星，他，别这么聊，这么聊完以后hr都受不了这个累。”2）“如果很多人确实对公司有很大意见，感觉很不爽的那种就别在这对付了，我认为没有对付的必要，真的。怎么还差个你，呵呵。”3）“别给我讲那个东西balabala，就一定要明确给他扣上，他就是能力不行，大哥，知道吗？就是能力不行，别让他有什么因为公司规定什么怎么怎么地，啊，我干的挺好，因为公司规则必须得弄掉，把他弄掉，不是这样的，你能拿一星二星，是你已经有问题，那三星怎么聊，我认为再等一周，尽量，我认为尽量在我们现在的团队里，你们再去观察，观察那些有离职动向的人，让他们赶紧离职，就我刚才讲了就有人开贴了就跟的特别欢的那些，对公司有不满的那些，我认为你们每个组都自己心里很有数吧，赶紧给我滚蛋吧我跟你讲哈。”
4）“我跟你讲啊，PIP，给他写个PIP目标，制定一个他完不成的PIP目标，给他一个考核期，比如一个月到三个月，再考核，PIP考核不过就直接离职，就是这样的，就是给他规划好标准流程，然后最后他一定是完不成的，就是这个东西怎么讲，这是亚马逊发明的，亚马逊百分之九十的人也过不了PIP，就是怎么回事，我记得前两年亚马逊就是有员工也是跳楼嘛，就是因为被增进PIP，不可能完成。”5）“你们再甄别一下吧，包括一些人对奖金确实很不满意的，他如果这么不满意，他就找一个奖金多的地方，也可以聊，趁着这一波就清洗好了，也不会有什么重大的管理责任，就整个公司的管理动作，就公司作背书我认为，你别等过了这段以后再出各种奇怪的人，再搞，那可能不管这个问题了，对吧，你现在那些难弄的那些人都趁着现在弄。”6）“真的很难送，我跟你讲，有些人都琢磨送他一年了，都送不走，这轮赶紧送走吧卧槽，那大哥真的好愁，卧槽好发愁啊，大哥就跟混社会似的。”7）“不是你发表言论不行，是你发表的言论太扯，对公司来讲你发表一个言论，公司不会删除帖，但是你发表极端的一些奇怪的言论，引战呢，一定会删你帖的，你要搞清楚这个界限。”
8）“运营啥他其实一直也没招啥高端的人，那也tm那么好使，呵呵，我们确实花了很多钱，招了很多奇怪人，招了没有资历的人，那越有资历的越奇怪，网易的腾讯的，都感觉是来拯救我们的一样，我不需要他们拯救，而且他们其实这是对我们意见最大的反应，动不动就是讲网易怎么样腾讯怎么样你们做的怎么样，就感觉我们做的跟tm傻逼一样，所以他能以一个很NB的角度天天指导我们一帮傻逼一样，如果他真有这种思想就赶紧让他们走，哪个nb他去哪。他感觉我傻逼呵呵呵呵，那我也没招啊，就是这样呵呵呵呵。”9）“有很多人根本就搞不清楚，开个公司到底有多难。”10）“我再讲一遍，能力差点就差点，态度端正是最重要的，能力差点还有这些大哥在呢，他也差不到哪去，他有大哥顶着。”
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