领导掌握权力的两种手段


【读者投稿】作者:Eric Zhong
最近,有一个朋友对我说,他突然被提拔了。但是提拔不到二个月的时间就因为工作出错被开除了。朋友郁闷地说,之前在一线做工程师做的好好的,被提拔成为领导之后,领导的工作没有做好,也无法再回去继续做工程师了。
这其实是一个常见的升职陷阱,识别是否是升职陷阱要看的一点是:你是否具有群众基础。没有群众基础,又没有过硬背景的话,位子是坐不稳的。
对于很多刚成为领导的人,或空降领导,其实都是没有群众基础。那么新领导该如何掌权呢?分为两种情况。一是没有群众基础的掌权方式,二是有群众基础的掌权方式。
一、没有群众基础的掌权方式

还记得《古惑仔》里的蒋先生吗?第一次别人去泰国请蒋先生回到香港接管洪兴帮时,蒋先生的态度是什么?是马上就答应了吗?
当然不是,蒋先生说的是我在泰国好好的,香港我就不去了。
他是真的不想去吗?当然不是。因为他知道虽然他是洪兴帮的继承人,但是他还没有群众基础。
蒋先生是如何掌权的呢?
他做了下面的事,可以说是一个政治家的标准做法,也正因为具有这样的政治智慧,蒋先生不愧为统领洪兴的老大。
1.屯门大哥的位子空缺,他为了照顾韩宾的感情,让山鸡和生番公平竞争。
2.利用山鸡和生番竞争的矛盾,他了解到组织内部的情况。同时施恩,培养自己的死忠做准备。最后山鸡上位后,能不给蒋先生卖命吗
3.大飞在洪兴一直比较失意。铲除黎胖子,把权力给了大飞是为了提拔失意派。失意多年的大飞在新领导那里得到提拔,能不卖命吗?这种做法,和古时候皇帝把施恩提拔的机会给太子的做法一样。当朝的重臣自己不去提拔,非要等到太子上位后让太子去提拔,这样来施恩,而受恩的人就会感恩戴德,一心卖命。
4.最后培养接班人陈浩南。
最后这些都做完了后,才说
“我回香港的唯一理由,只是因为97”。 真的是因为97吗,你懂的。
二、有群众基础的上位方式
【来源】《资治通鉴》 秦纪 秦纪三
春,二月,沛公北击昌邑,遇彭越,彭越以其兵从沛公。越,昌邑人,常渔巨野泽中,为群盗。陈胜、项梁之起,泽间少年相聚百馀人,往从彭越曰:“请仲为长。”越谢曰:“臣不愿也。”少年强请,乃许,与期旦日日出会,后期者斩。旦日日出,十馀人后,后者至日中。
于是越谢曰:“臣老,诸君强以为长。今期而多后,不可尽诛,诛最后者一人。”令校长斩之。皆笑曰:“何至于是!请后不敢。”于是越引一人斩之,设坛祭,令徒属,徒属皆大惊,莫敢仰视。乃略地,收诸侯散卒,得千馀人,遂助沛公攻昌邑。
【译文】春季,二月,刘邦向北攻打昌邑,遇到彭越,彭越即带领他的部队跟随了刘邦。彭越是昌邑人,经常在钜野湖沼中捕鱼,与人结伙为强盗。陈胜、项梁起事抗秦时,水泽中的青年一百多人聚合起来,前去追随彭越,说道:“请您出任首领。”彭越推辞说:“我不愿意啊。”青年们竭力请求,彭越才答应了,并与他们约定次日清晨太阳出来时集合,迟到的即斩首。第二天日出后,有十多个人晚到,最迟的直至中午才来。
彭越于是抱歉地说:“我已经老了,你们执意要推举我为头领。如今到了约定时间而许多人迟到,不能够都杀掉,那么就将最后到达的一个人斩首吧。”即命校长杀那个人。大家都笑道:“哪至于这样啊!以后再不敢如此就是了。”彭越这时拉出那人杀了,设立土坛以人头祭祀,号令所属部下。部属们都惊恐万状,无人敢抬头望他。彭越随后便领兵攻夺土地,收集诸侯军中的散兵游勇,得到一千余人,即协助刘邦攻打昌邑。

【分析】1.从人性来看,没有人愿意看到之前与自己平起平坐的人成为自己的上级。在短时间内都会产生心理上的落差。如果太过于追求权力,展示出走上管理岗位的企图心。别人一推荐你当领导,你就马上答应下来的话,很容易产生一种对立状态。除了推荐人外,并不是所有人都是认同你的。这时要让群众看到,你对于权力的企图心并不是那么大,只是为了大家的福利,为了帮大家做事,所以才答应下来的,这样群众的对立情绪就不太会产生了。
2.因为是从群众中来,别人对你很熟悉,而且别人会认为不是我当时推荐你,你还能坐上这个位子吗,所以很难建立威信。这时需要去破除别人对你之前的认知,最好的做法就是通过处罚来立威。
3.立威之后,就可以使用下面的步骤来慢慢取得权力。
立威->建立自己的班子->拉拢支持自己的人->提拔之前的失意派.->排除异己->形成有战斗力的团队->带领团队做出成绩。
政界有句话:上位靠能力,下位靠智慧。
能上位并不是最难,但能把位子坐稳,同时在下位时还能做到体面。这需要更多智慧。

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