华为入局网约车市场,滴滴最大的对手来了!



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  华为不造车,但是汽车的江湖里,处处都有华为的身影,不是帮整车厂搞智能化,就是帮整车厂卖车,这不华为又把触手伸到了网约车领域

  今年7月,华为推出了名为Petal出行的打车快应用内测,在北京,深圳,南京,杭州等几个城市,接入了首汽约车和,神州专车两家出行企业,到9月初,华为有计划进军全国市场,有报道称,华为正在与出行国家队的T3出行,洽谈全量接入,如果这一计划得以顺利实施,意味着华为Petal出行,将会成为T3出行全国92个城市,超过80万运力规模的流量入口
  如果大家稍微了解一点,网约车市场的格局,就会知道,这曾经是一个一超无强的市场,一超自然就是滴滴,但是如果出行市场真的无利可图,现在无比重视现金流和利润的华为,就一定不会入场

那么,华为的葫芦里到底卖的是什么药呢?
  首先我们来看看,华为在出行市场里都做了些什么,这里我们要提一个关键事件,华为的Petal
Map花瓣地图正式在国内启用,为什么这件事这么重要,因为地图在互联网领域,属于一项基础设施,有了地图才能去布局一系列与出行相关的服务
  高德亏了这么多年,阿里还一直输血养着就是这个道理,基础设施就是要大投入,如今的华为也是在有了地图业务之后,加上本身就有的海量华为手机用户和鸿蒙系统生态,通过这个入口去接入各个打车平台,就能快速入局网约车这个市场

  如果你是华为手机用户,其实都不需要单独下什么APP,直接到鸿蒙系统提供的小工具,就可以完成打车,对于用户而言,这是很方便的体验
  那么网约车市场有多大,根据中国互联网信息中心的数据,截止去年底,我国网约车用户规模达到4.53亿,占网民整体的43.9%,到2025年,预计网约车市场规模将达到4341亿元,年复合增速在10%左右

  而且从去年7月滴滴APP被下架,新用户注册叫停后,诸多网约车公司一致认为,这是千载难逢的发展机遇,于是一场围列滴滴的大战就此开始,到今年年终,滴滴日均订单量从2500万单,下降到了2000万单,市场份额也从9成降到了7成
  但是你也应该看到,中国目前获得许可证的网约车平台有277家,这么多家同时竞争,网约车同质化严重,用户也没有什么忠诚度可言,说白了谁家便宜,谁家补贴多我就用谁,所以虽然滴滴还是市场的绝对大头,但至少证明用户,并不是离不开滴滴的
  而在后滴滴时代的一个最大变化是,各大网约车平台开始显露出共融,共生的发展趋势,以统一流量入口的聚合模式,正在逐渐成为可行的选择
  华为的入场就是看中了这个机会,一个拥有流量入口和生态系统的互联网大厂,入局网约车行业最快的方式,不是自己搞流程,搞司机搞车队,而是把市场上已有的长尾运力重新整合,优化配置,利用流量与运营优势轻资产上升,出行平台因此获得了更大的流量入口能扩大订单规模,提升运营效率,华为这样的聚合平台,则能快速抢占市场,发挥基础设施的投资作用,以及进一步完善自己的生态战略
  这种看起来双赢的生意,一定有人愿意去做,但如果只是作为一个流量入口,华为肯定还看不上,因为,网约车其实已经来到了一个存量市场名义上的垄断者,并没有形成深厚的根基,也没有谁能够包打天下,现在正在做网约车聚合平台的有高德,美团百度,腾讯等多家科技互联网企业,本质上就是网约车市场逐渐,成熟之后的一种流量生意
  其中高德打车也是和华为的思路一样,通过地图导航的功能切入网约车市场,通过出行服务丰富地图的使用场景
  所以,如果硬碰硬玩流量,华为占不到什么便宜,也不是华为的强项,而华为入局网约车市场背后,更大的目的是全面业务的打通

  从去年以来,华为开始布局军团战略,要把自身的数字化能力和各个行业,深度绑定,大交通领域自然也在其中,前面说的地图业务,我们就可以看作是华为的一项基础能力,而如果有了网约车这个大入口,那么华为不仅是地图业务,接下来的智能座舱业务,数字运营支持业务,甚至是定制车与卖车业务,都有打通的可能性,这是一种典型的资源整合
  比如说,华为完全可以为出行平台的采购车辆,定制鸿蒙座舱,利用鸿蒙系统多设备流转的特性,打造用户无缝的数字化打车,体验再比如说,华为的自选车模式,也可以完全成为出行平台的采购途径
  再比如,华为现在为企业搭建的数字化平台业务,也可以和出行企业形成深度的合作,总而言之,做网约车平台的流量入口只是第一步,华为更大的野心,是要让自己的基础能力,在出行领域有更加充分的发挥空间
  而且,出行市场是一个非常珍贵的数据宝藏,能够进入这个市场,并且高频次的触达用户,意味着能够在合法合规的前提下,挖掘出用户出行的大数据,有了数据才有更多的可能性,之前滴滴之所以被罚了80个亿,还不就是因为过度收集了各种用户的信息吗?

  网约车市场的特性决定了他其实,不分什么上下半场,更不存在什么所谓的中局,因为出行在我们国家是一项民生工程,而不是一项单纯的生意,而且在滴滴被处罚之后,整个网约车行业,已经告别了过去无序扩张的阶段,核心变成了合规性,服务质量和便捷程度
  毫不夸张的说,现在是整个网约车行业,肃清规范的节点,所以华为入局出行市场,目前还是优先选择接入有国企背景的网约车平台,在一个其实并没有绝对高垄断壁垒的市场里,华为就像一个带足弹药而来的挑战者,想拿网约车当做一个突破口,去打通更大的交通出行率
  当然了数字化能力,终端规模,系统生态这些东西说的再多,网约车生意的核心,还是要有足够的订单数量和用户口碑,但至少对华为这个闯入者,网约车市场的参与者们,应该要足够重视。
来源:正经车评人编辑:李瑞  校对:陈丽丽  责编:王海翔
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