先讲一个故事。
一个匪徒绑架了首富的儿子，最终首富以数亿元赎回了儿子。整个过程惊心动魄，跌宕起伏，其中首富和匪徒的一段对话令人深思。
匪徒：你为什么这么冷静？
首富：因为是我错了，我们在当地知名度很高，但是我一点防备都没有，比如我去打球，早上5点多自己开车出门，在路上几部车都可以把我围上了，而我竟然一点防备都没有，我要仔细的检讨一下......
你一定很惊讶，啊！首富错了？
是的，你没看错，首富说自己错了！
为什么？
因为是绑匪违反了法律，绑架了他的儿子，从法律上说肯定是绑匪错了，所以绑匪要为他的行为接受法律的制裁。但站在首富的角度，也许这种事情通过加强安保等措施是可以避免的。如果儿子被撕票，那损失就更大了，即使绑匪受到法律制裁，也于事无补。所以首富这次说他是错了。
首富的这种处事方法，是心理学领域一个重要的概念叫“课题分离”。
心理学家认为人的一切烦恼来自于人际关系，没有人际关系就没有烦恼。
如何建立一个好的人际关系呢？
起点是”课题分离“，终点是”共同体感觉“。
课题分离是20世纪三大心理学家之一阿德勒（Alfred Adler）提出的一个理论，指的就是要想解决人际关系的烦恼，就要区分什么是你的课题，什么是我的课题。我只负责把我的事情做好，而你也只负责把你的事情做好。
“课题分离“如何应用在审计工作中？
审计项目开展过程中，对方有时故意说没搞清楚我们的资料清单，提供错误的数据，审计人这个时候，就要学会道歉“sorry，这是我们的错，我们资料清单需要完善，请您再次提供资料，可以吗？”
为什么？
因为这样最节约时间成本，如果双方非要辩论出谁对谁错，不仅毫无意义，还浪费了审计资源（差旅费事小，审计组的时间成本事大）当然，如果对方被审单位恶意对抗拒不配合，是另外一回事。
这里就引出了另一个话题：对错观。法律上的对错观，经济学家的对错观和商人的多错观。总之，谁损失最大就是谁的错。
另外，我们还经常会在审计报告的结尾来一句“由于审计人员非该专业工作人员，虽竭尽全力，但难免有疏漏之处，敬请谅解”。为什么？这样也是一种“课题分离观”。因为审计报告或多或少都有指责之处，对方的课题是抵触审计，也会刻意在寻觅审计报告的错弊之言辞。
审计人的课题是审计结果能让对方充分理解或接受，实现审计目标，为组织增值。
这样写上一句话，不仅彰显审计人谦卑的工作态度，还能缓解彼此之间的张力，拉近与被审计单位的距离，化解冲突。即使审计报告中有不太适当的语句，也能深得对方的海涵，降低了彼此之间的沟通成本，何乐而不为呢！
另外，
审计人往往纠结领导不利用审计结果。
试想做好审计项目是审计人的课题，
审计人只负责分内的工作。
至于审计结果能否利用？何时利用？
就是管理团队的课题了。
由此可见，审计人要想做好工作，要学一点心理学提高自己的心智，专注了自己分内的工作，不要想多了。
你说是吗？
---The end ----
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