如何当好师长？/林彪
一、要勤快
二、要摸清上级意图
三、要调查研究
四、要有个活地图
五、要把各方面的问题想够想透
六、要及时下达决心
七、要有一个很好的很团结的班子
八、要有很好的战斗作风
九、要重视政治，亲自做政治工
导语
近日读《苦难辉煌》，书中有林彪在1936年总结的“怎样当好师长”的九条宝贵经验，与其说是语言的力度与特色，不如说是思想的力度与特色。只有扎实的实践与深刻的思索，才能产生这样的结晶。其中“有强烈的吞掉敌人的企图和雄心”:“指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面”:“闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影”:“化冒险性为创造性”；“要勇于穷追”;“要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬，滚，也要往前追”；“像铁锤一样，砸到哪里，哪里就碎”。句句似火，字字如铁，令人扼腕赞叹的同时，联系到审计项目工作，有异曲同工之妙。
怎样当好师长/林彪
01
一、要勤快
“
不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了 解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员,也会束手无策，只好三十六计跑为上计。结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路,不怕劳累，要多用脑子,要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖为干部,不管有多大本事，都不是好干部。
启示：
审计人“脚底板没有泥巴，手握鼠标是不会有审计发现的。”不仅在审前要充分、细致调查，审计实施阶段要深入一线，学习业务，了解业务，不能被表面现象所迷惑；在访谈过程中认真观察肢体语言，听出语言外的意思表达；切记“你看到了，你观察到了吗？”；在数据分析过程中，发现有异常，还要深入分析原因，还原业务的实质......
审计负责人切忌被悬空，领导一问三不知，为什么？因为你已经多年没有带审计组亲自做项目了。要知道，任正非、董明珠、乔布斯都不敢这样啊
02
二、要摸清上级的意图
“
对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役战斗全局中的地位和作用。这样，才充分发挥自己的主观能动性，才能打破相框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚决的基础上面。
启示：
在审计工作计划制订过程中充分与上级沟通，听取管理团队意见；在与上级沟通工作过程中，善于察言观色，该说的多说，不该说的尽量少说。审计工作职能定位或作用发挥在企业不同的发展阶段有所区别，切不可自以为是，不从大局出发，把握监督与发展的平衡，过分强调审计的监督作用，遭人嫌弃。
03
三、要调查研究
“
对于敌情地形、军队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化，不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下,就越沉着,越有办法。急中生智的“智”,才有基础。因此，调查研究工作要贯穿在各项工作中，要贯穿在每一次战役战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看它扮演什么角色?是主角还是配角?是主力还是非主力?是骄兵还是败兵?能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌方主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差就会前功尽弃。
启示：
学习是审计人必须的特质，审计中的急中生智，是我们长期的理论联系实际，不断复盘成长的最佳体现。无论是在风控体系建设中，还是单个审计项目中，审计人均应该摸清企业的全局和局部；尤其在舞弊审计过程中，充分做好周密细致的安排，打有准备之战，不可急于求成，提前暴露；在遇到挑战时，不能有畏难情绪，要认真认真再认真，转向转向再转向，谋略谋略再谋略，走出审计困境。在遇到恶劣的审计环境，咬定青山不放松，坚持审计原则，咬定青山不放松，坚持到底。
04
四、要有个活地图
“
指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来,搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了,也就差不多把地图背熟了，背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。
启示
审计人时刻把组织战略地图装在心中，了解战略意图，在审计计划中围绕组织战略目标，以风险为导向开展审计工作；在审计项目中，研究企业的主要业务，评价内部控制的健全性、适当性和有效性；做到闭上眼睛面前就有影响企业战略目标实现的风险热图，与时俱进，不看风险图也能说出重大风险点的剩余风险，掌握主动，做到有的放矢，切中要害。
历史重现
是谁发现了奇才林彪？
1928年2月，南昌起义部队到耒阳城下。朱德听取当地县委情况汇报后决定，大部队正面进攻桌子坳之敌，抽出一个主力连队配合工农红军攻城。被抽出的，是林彪率领的连队。耒阳被一举攻克。朱德由此发现林彪的军事才能。这发现此后反复被实战证明。 他当连长的连队，是全团战斗力最强的连，当营长是全团最过硬的营，当团长是红四军的头等主力团。如果一次两次，还可以说有那种不好排除的偶然性，几十年如一日，带出一批擅长野战的人民解放军主力部队，便不能全部归诸偶然了。
1936年12月，林彪曾讲过多次怎样当好师长。可以说这是他对自己红军时期作战指挥的一个小结。
（未完待续）
内审实务|是什么限制了内审人的思维？/三种常用的审计思维模式
审计人一定要搞清楚：风险管理、内部控制、内部审计、合规...到底是啥关系？
快乐内审课堂之采购审计正确打开方式
内审实务|企业风险管理审计（上）
内审实务 | 企业风险管理审计（下）
内审实务|风险导向的内部审计实践与思考
So easy！只需三个步骤/资深审总手把手教你写审计管理建议书
审计风险和企业风险是一回事吗？/风险家族合集
内审实务｜莫名其妙的业务招待费
值得收藏|专辑---专为审计新秀订制（共44篇案例+技巧+感悟+悦读）
我为什么要掏空自己？
内审人应把握监督与企业发展的平衡/内部控制始于对监督权的追求/COSO新版内部控制框架解读
【值得收藏】风险管理学习资料汇总目录，从入门到高级都有了