近日读《毛泽东选集》，第二卷"干部政策“章节中看到伟人毛泽东在培养干部方面这样说到：“政治路线确定之后，干部就是决定因素，因此有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。””我们必须要善于识别干部“。我们要充分认识到，审计团队是审计为组织增值的前提条件，内控环境中人是第一位的，没有胜任力的团队，再独立的报告关系，再完美的工作机制等于零。每一个组织都必须重视审计团队建设。
如何找对人？
毛泽东告诉我们，不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这就是识别干部的主要方法。
如何找对人？把好招聘关。
我们主要通过看、问、演练三种方式。
一、看简历。
曾经的工作经历、家庭情况和项目经验，取得的成绩等等。
二、问问题。
请用100个字简单介绍一下你自己，以及你对自己的评价是？
你印象最深刻的一个审计项目是？你在项目中的角色？你的成就感或启发？（这个问题应聘者切记越具体越好，不是自己做过的项目千万不要讲等等）
你为什么会选择来****公司？
近期你最大的愿望是？
假如你来到***公司，你想通过什么方式GET你的最大愿望？
三、演练。考察个人潜能，即冰山下的一角。
面试官设计一个审计场景，将应聘者带入某一个审计环节。主要考察你的职业操守、沟通能力、耐心、毅力、应变能力、分析问题等潜能。
如何养好人？留住人？
养好人，就是毛泽东说的爱护干部，培训干部。要做到以下五点。
第一、指导他们，就是让他们放手去工作，使他们敢于负责，同时适时的给予指示，使他们能发挥其创造性。
第二、提高他们。就是给他们学习的机会，教育他们使他们在理论上、工作能力上提高一步。
第三、检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误，有委托而无检查，及至犯了严重的错误方才加以注意，不是爱护干部的方法。
第四、对于犯错误的干部一般的应采取说服的方法帮助他们改正错误，只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法，在这里耐心是必要的，轻易的采用开展斗争的方法是不对的。
第五、照顾他们的困难，干部有疾病、生活家庭等项困难问题者，必须有限度的范围内用心的予以照顾，这就是爱护干部的方法。
我们主要通过以下三种团建促进审计组织能量建设。
工作团建。
就是在每一个审计项目中导师负责制，一对一，手把手带徒弟，我说给你听，我做给你看，你说给我听，你做给我看四个步骤完成每一项重点工作；每个审计项目结束认认真真开复盘会，总结经验教训、经典案例，形成书面或电子资料成为审计部门宝贵财富。
思想团建。
我们每月定期组织开展裸心会，敞开心扉说出彼此的优缺点，相互夸一夸，相互提提意见等。
生活团建。
我们常组织户外爬爬山、品美食、自己动手做做点心喝个下午茶、神秘晚宴、KTV等形式多样的团建方式拉近彼此心与心的距离。
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