人没有白吃的饭，没有白走的路，也没有白读的书，更没有白受的苦。即将过去的2022年，我终于又看清了这个真相：能坚持干内审的，都不是普通人，而是......
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真相一、内审全靠软实力
内审属于企业内部行为，内审监督不像国家审计监督有强制性，没有国家机器这把尚方宝剑；全靠审计团队的软实力生存、活着。
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真相二、内审有时就是个替罪羊
组织内部人情关系盘根错节、错综复杂。内审又要客观，又要顾及各方关系，万一不小心不能审时度势，会首当其冲，被莫须有的罪名炒鱿鱼。
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真相三、内审很孤独
内部审计与被审人低头不见抬头见，没发现问题痛苦，发现了问题更痛苦；在单位里满眼都是监督的对象，内审人越来越孤独，越来越痛苦，没有强大的内心，会整天纠结、彷徨。
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真相四、内审是自己的掘墓人
由于是内审，久而久之，被审单位都熟悉了审计套路，反侦察能力都日益增长，审计要发现问题越来越难。没作为会被边缘化，步子太大有所作为，会快速把自己逼入万丈深渊。
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真相五、内审做扁鹊还行，做扁鹊的大哥日子就难了
扁鹊大哥治病于病情发作之前，一般人不知道他率先能铲除病因，所以他的名气不大。而扁鹊是治病于病情严重之时，人们都看到他在经脉上穿针管放血、大手术等，所以人们都夸扁鹊的医术高明，名气也最大。 内审非企业必须设立机构，企业兵荒马乱、狼烟四起时被重视，一旦走入健康良性发展轨道就会被遗忘。正所谓曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客。
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真相六、内审人拿着卖白菜的薪资，操着卖白粉的心
内审向董事会报告工作，董事会高手如云，审计人没有几把刷子，难以满足领导日益提升的高要求。伴君如伴虎！壹百件事做的很好，只要一件事没做到位，就会触犯龙颜，招致祸患。内审之父劳伦斯•索耶说过“内部审计要做总经理想做但没时间做，了解总经理想知道但不知道的信息”。内审真的是拿着卖白菜的薪资，操着卖白粉的心啊。
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真相七、内审是个垃圾筐
作为风险管理的第三道线，内审工作再有价值，企业庆功宴上也只能为别人鼓掌。组织一旦出现危机事件，大家都会突然想起内审，不约而同地责问“审计人都死哪儿了，花钱养他们干什么？他们都是干啥吃的！”
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真相八、内审人必须是完美无暇的
风险导向的内部审计理念指导下，内审成为组织四大治理基石之一，要求内审作为变革的推动者、企业文化的倡导者、法律法规公司制度的率先遵循者，正所谓“己不正不能正人”“打铁还要自身硬”“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”等等。
审计人不管新老员工，哪怕你是刚步入职场的大学生，组织里上上下下都拿着放大镜、变色镜紧紧盯着审计团队，做的好是应该的，做的不好就会放大N倍，故意挑衅的，冷嘲热讽的，伺机报复的、甚至大打出手的时有发生。殊不知内审也是人类，也是脆弱的。
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真相九、培养一个内审战士太难
优秀审计项目须3人以上审计组协作、激情奋斗、苦苦煎熬而成就。这样的审计人员能力培养非2年、3年之功不可得，然而成功的路上不拥挤，坚持的人不多，审计人员一旦翅膀硬了，就会被猎头挖走（外面诱惑太多）。于是审计负责人白付出一腔热血，重新招人，重新培养。尽管都说“铁打的营盘，流水的兵”，但个中滋味也令人无奈、痛心。
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真相十、内审人亏欠亲人的太多
内审人长期在没有硝烟的战场上为企业治已病防未病。出差就是内审人的生活方式，不能为父母端上一杯热茶，不能接送孩子上学。因职业特点（斩断别人的财路等），反而会让家人担惊受怕。谁不爱自己的父母、兄弟、姐妹！内审人满心都是对亲人的愧疚。
综上，坚持干内审的都不是普通人，而是神！
下期预告：内审这么难，我坚持做内审的十大理由
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