怎样当好师长？/林彪
一、要勤快
二、要摸清上级意图
三、要调查研究
四、要有个活地图
五、要把各方面的问题想够想透
六、要及时下达决心
七、要有一个很好的很团结的班子
八、要有很好的战斗作风
九、要重视政治，亲自做政治工
导语
近日读《苦难辉煌》，书中有林彪在1936年总结的“怎样当好师长”的九条宝贵经验，与其说是语言的力度与特色，不如说是思想的力度与特色。只有扎实的实践与深刻的思索，才能产生这样的结晶。其中“有强烈的吞掉敌人的企图和雄心”:“指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面”:“闭上眼睛面前就有一幅鲜 明的战场图影”:“化冒险性为创造性”；“要勇于穷追”;“要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬，滚，也要往前追”；“像铁锤一样，砸到哪里，哪里就碎”。句句似火，字字如铁，令人扼腕赞叹的同时，联系到审计项目工作，有异曲同工之妙。
林彪的九条当好师长的经验对审计工作者的启示（上）
怎样当好师长/林彪（续）
05
要把各方面的问题想够想透
“
每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的、最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，头脑清醒了，再躺在床上好好想。不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。
对审计工作的启示
每一个审计项目都要想透审计目标是什么，要紧紧围绕审计目标制订审计工作方案；把审计过程中遇到的问题想明白，多开审计碰头会，内部问问题，先相互博弈，不要等与被审计单位见面了，访谈过程中被对方一个问题搪塞过去，就会被对方耻笑。每一个审计重点查到不能查为止，绝不能含糊。否则，夜幕降临之时心灵不能宁静，何苦呢？没有工作思路了，就好好睡一觉，不能打疲劳站，一觉醒来，灵感就来了，就把新的思路记录下来，继续开展审计项目。
06
要及时下达决心
“
在什么样的情况下可以下决心打呢？必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
对审计工作的启示
审计准备工作一定要充分，有七分把握之时才能出手，因审计工作中没有失败二字，一出手就知道有没有。在审计工作中，深入一线充分与具体操作业务的人促膝聊天，抱着学习的态度，了解业务，钻研业务，发现问题深挖原因，提出审计建议，改善组织管理，为组织增值。
07
要有一个很好的很团结的班子
“
领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
对审计工作的启示
审计团队是审计工作的保障。如果没有胜任的审计队伍，何谈高品质的审计项目。团队建设是关键，要打造学习型组织。审计人不仅学习力强而且还要有团队协作和勇于担当精神，没有协作，靠单打独斗，相互抱怨推卸责任是无法做出精品审计项目的。审计团队人数不在多，而在精，慵懒人员一个都不能留。勇于担当、敢于负责，坚持高标准、严要求，把岗位作为锻炼自己的舞台，认真履职尽责，把工作作为展示自己才能的载体，这是一种牢记使命、敬畏岗位的责任自觉。
08
要有一个很好的战斗作风
“
有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果 、彻底歼灭敌人最关键的一着。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到哪里做到哪里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样,部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到哪里，哪里就碎。
对审计工作的启示
审计工作者要有追根究底、不辞辛苦的精神，一个审计项目就是一面旗帜，不仅能为组织增值，还要杀一儆百，发挥审计震慑力的作用。
打铁还要自身硬，审计人员是监督者，要率先垂范，在组织变革中，发挥模范带头作用。审计人员应有底线思维，自觉遵守规章制度，企业规范，职业准则，客观公正，廉洁自律，切忌见人说人话，见鬼说鬼话，做墙头草随风飘。
做审计项目，要强化精品意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，要做就把一件事做到极致，把“严细实”要求贯穿工作全过程，切实做到“事情经我手无差错、项目交我办请放心”，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。审计人走到哪里，哪里的偷工减料、歪门邪道、贪污腐败就会碎了一地，踪影全无。
09
要重视政治，亲自做政治工作
“
部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。战术技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高。部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。
对审计工作的启示
审计负责人要注意审计文化、组织能量建设，能洞察团队伙伴的所思所想，尤其要找到扣动员工心灵的扳机，因人而异因地制宜激发团队工作积极性。审计人应该把学习作为一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式，下得苦功夫，求得真学问。要树立“不学习无以立”的意识，坚持向书本学习、向实践学习，边学边用，边用边学，在学习与工作的良性互动中不断增强本领，超越自我。
林彪的九条当好师长的经验对审计工作者的启示（上）
内审实务|是什么限制了内审人的思维？/三种常用的审计思维模式
审计人一定要搞清楚：风险管理、内部控制、内部审计、合规...到底是啥关系？
快乐内审课堂之采购审计正确打开方式
内审实务|企业风险管理审计（上）
内审实务 | 企业风险管理审计（下）
内审实务|风险导向的内部审计实践与思考
So easy！只需三个步骤/资深审总手把手教你写审计管理建议书
审计风险和企业风险是一回事吗？/风险家族合集
内审实务｜莫名其妙的业务招待费
值得收藏|专辑---专为审计新秀订制（共44篇案例+技巧+感悟+悦读）
我为什么要掏空自己？
内审人应把握监督与企业发展的平衡/内部控制始于对监督权的追求/COSO新版内部控制框架解读
【值得收藏】风险管理学习资料汇总目录，从入门到高级都有了