作为一名内审人，敢想、敢干、更敢说，想的、干的、说的都是“所谓情有可原”的对立面。就此我想说说的是:“评先推优”。
我所在的审计部自2018年起在公司评优拿到三连冠。我有幸加入这样的组织常以此为傲。于私是我吹嘘的资本，于公我认为以价值创造和组织贡献论英雄，是一种非常好的文化导向，营造了崇尚担当、作为、实干、绩效和进取的工作氛围。
评优推优，关键就在于树立起工作中能力突出、贡献显著的典型人物和典型集体，让大家学习，催大家奋进。
眼下，又到年终岁末评先推优的时候了，并非都尽如人意，有感动的故事，也有付出后的失落。部门主管与科员对于先进的评选除了自己外都有自己觉得优秀的选择，甚至为了自己的选择多次找领导发表己见。优秀的团队，不光有一腔热血，更有感动彼此成就队友的基因。
领导“有为才有位”的口头禅时刻提醒，“德行配位”在审计部的每一个人身上努力体现着。专业、学习，跨专业、更要学习。审计的服务理念一直贯穿于日常工作的每一个环节，不怕困难，不惧流言，让“先进者”都能有让人信服的贡献、能力、业绩。让说服力真正有“含金量”。
有些单位在评先推优时，喜欢搞平衡照顾，先进“轮流当”，“今年评张三，明年评李四”，你好我好大家好，一团和气，皆大欢喜。
这种追求“皆大欢喜”结局的做法看似情有可原，实则于情不合、于理不符、于“法”不容，是对规章制度、评比办法的直接忽视。这有损公平，会引发争议、诱发矛盾，让先进评选流于形式，挫伤干部员工工作积极性。这与评优推优的初衷背道而驰、南辕北辙，推优推到挫伤一大片的程度，荣誉称号也会贬值。
评先推优的目的在于鼓励先进，鞭策后进。而“轮流坐庄”的形式，依据的不是评选标准，高质量评优，体现的是评选人的思想认识、行事风格、工作作风，代表的是公司各级管理者如何用权、如何修身、如何律己的大问题，怎么能不慎之又慎。
其实，无论“先进”还是“优秀”，都是来自组织对实干和实绩的认可。在发展新时期，大力倡导“奋勇争先”之时，不妨在组织评先推优的时候多些“公心”。
贬值的荣誉称号，不要。
有失公心的评选，不争。
正所谓，坐看云卷云舒，静听花开花落，任凭潮起潮落。作为内审人，应始终保持一颗平常心，一种问心无愧的笃定，就够了。
---The end---
作者：袁赵龙
34岁，前期一直做财务工作， 机缘巧合被老领导张锦平女士带入审计行业，从事内审工作一年半，工作单位“山西大土河能源科技股份有限公司”。
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