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一般情况下，3月份是职业人的跳槽热季，应聘招聘原本是一个双向选择的过程，今天威姐教审计小白识别未来领导的策略。优秀的审计负责人身上有哪些特质呢？
优秀的审计负责人应该具备的特征：
一、终身学习（求知欲望）
一个优秀的审计负责人一定是终身学习的，因为走上审计岗位就是将自己置身于流动的课堂。外部环境瞬息万变，审计工作的挑战性，让我们不得不每天如履薄冰，如临深渊，作为管理团队值得信赖的顾问，我们面临最大的风险就是自己的胜任力与公司发展不能匹配。组织中有人靠关系、有人靠拍马屁、有人靠讲故事，真的是八仙过海各显神通，虽然说林子大了，什么鸟都有。然而我个人认为审计这份职业只有靠实力，才能长久。如一个审计负责人不爱学习，那么就是凭一时会忽悠走上这个职位，这个学习是真学，花钱走过程取得文凭的不算。
二、开放心态（影响力）
审计人应该具有开放的心态，一是乐于分享自己的经验。一个审计负责人不善于将自己的经验积极主动的、耐心的传播给自己的伙伴，担心“教会了徒弟饿死师傅”，那么就不是一个好领导，更谈不上一个好的审计负责人了。除非这位根本不知道如何开展审计，也没有营造一个好的学习氛围，鼓励大家相互分享。
开放的心态，还应该表现在敢于接受下属的意见，尊重伙伴提出的建议。尤其在审计头脑风暴中，好的审计环境往往是不分层级的，每个成员都敢于相互挑战，各抒己见，擦出智慧的火花。不开放的审计负责人，往往高高在上，容不得他人的意见，一旦有人挑战他（她），会利用权力地位伺机报复下属。最后，开放的心态，更应该表现在能推功揽过。我们审计队伍中不乏存在审计负责人，在功利面前毫不让步，成绩都是自己的，过错都是他人的。不仅不为团队成员谋福利，还争功推过。跟着这这样的领导，审计小白真的霉运。
三、用人所长（鼓舞人心的领导力）
领导并不是一个职位，而是一种态度，一种责任。
组织的绩效来自于团队的绩效。90后员工有不同的思维模式，所有的这些都成为审计负责人新的课题，激励人心成为我们的重中之重。尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处，最好的激励人心的方式就是能善于发现下属所长，工作安排中善于发挥人之所长，规避其短。让员工的心随你的心而动！
以上三点是我总结出来的最重要的三点，或许你会问“道德不重要吗？”我的回答是请看第一条--终身学习，爱学习的人道德一定不会差，国学经典《论语》、《道德经》、《孟子》等每一本都会教我们如何做一个君子，以及孟子的浩然正气，到底是什么气质。
当然审计小白作为被面试人在面试过程不太可能经过提问问题评价，可以通过多方渠道打听到相关信息。
最后，奉劝个别审计负责人，不要再忽悠，假大空满嘴跑火车了，记住“德不配位，会吃苦头的”。好好修行自己成为胜任的团队领导，不要让审计小白们如此伤心、失望了。
参考以下信息：
理查德•钱伯斯先生在《值得信赖的顾问》书中展示给我们经过调查研究分析总结杰出的值得信赖的顾问应该具备三类的九项特征：
个人特征：道德韧性、结果导向、求知欲望、开放心态
关系特征：积极主动的沟通能力、富有洞见的人际关系能力、鼓舞人心的领导能力
职业特征：思辨能力、专业知识
IIA也给我们提供了首席审计官的胜任力模型：
首席审计官（审计负责人）能力模型（信息来源IIA）
能力类别
能力描述
总体能力
共同核心能力
沟通能力（包括口头、书面、报告写作和展示）
发现问题和解决问题的能力（ 包括核心，概念和分析性思考）
紧跟行业、制度和职业准则的变化
增值核心能力
首席审计执行官：
提高组织内部审计价值的能力
矛盾解决和协商能力
行为能力
共同核心能力
保密能力
沟通能力——清楚传达信息
增值核心能力
首席审计执行官：
领导力（激励追随者共同超越自我，达成更高目标的能力）
治理和道德敏感性
影响力——说服能力
技术能力
共同核心能力
业务理解能力
风险分析和控制评价技术
增值核心能力
首席审计执行官：
协商
治理、风险和控制的工具及技术
项目管理
知识
核心知识
审计知识
内部审计标准知识
道德知识