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审计叔说，内部审计是对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。
那么问题来了，审计人员怎样才能提出好建议呢？
一、提建议的基本点
回答这个问题，要有明白两点。
首先，提建议是“二人转”，不是“独角戏”。
一条审计建议，姑且无论“好坏”，如果不能被采用甚至招致祸患，就是失去了意义。提建议前，审计人员务必要摸透“被建议方”，不怕“对牛弹琴”，只怕“讳疾忌医、睚眦必报”；反之，如果被建议方是“纳谏如流、闻过则喜”，怕的是提不出更多的好建议。
其次，提建议是提解决方案，不是提意见。
提意见一般是上级对下级，提的解决问题的原则；而提建议则是针对一个问题提成可执行的解决方案。提建议的最大前提是找到真问题，而真问题里往往隐藏着好建议。
两个基本点是审计人员提建议的基础，如果还是不明白，不妨重头逐字逐句的再读两遍。
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二、好建议的三大特点
“好建议”本身是一个伪命题，立场不同，“好坏”相反。好建议虽无绝对的标准，但基本都具有如下三大特点：
第一，好建议应趋利避害，而非事倍功半。
试想，一条建议既不能增加价值，也不能防范风险，甚至还费时费力费钱，这不是给人家“添堵”吗？有审计人员提这样的建议吗？呵呵，有，还很多。不信你看看自己的审计报告，哪些没被采用的审计建议都符合这一条。
第二，好建议应系统解决问题，而非顾此失彼。
有些审计人员提建议，喜欢“就事论事、一事一策”，但却一不小心掉进了“头痛医头、脚痛医脚”的陷阱，结果往往是“按下葫芦浮起瓢”。“这是审计部要求做的，有问题找审计去”，这句话是不是很耳熟？！为何会出现这样的窘况呢？除去整改单位甩锅或避战外，大概率是最初的审计建议“拆东西补西墙”，“十个壶九个盖”，出BUG了。
第三，好建议应站位高远，而非锱铢必较。
审计不是会计，不能在非审计线索上拉锯，更不能在圆角分上耗费人力。审计人员所提建议应聚焦于重要问题重大发现，立足于化解重要风险缺陷，不宜“眼里容不下一粒沙子”，以推动责任单位自主解决小微问题。
提建议不宜，好建议更难。但审计人员仍应敢于提建议，善于提建议；一起打粮食，才是“业审融合”“物超所值”。
（完）
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