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在职场中，领导找下属聊天是很常见的沟通方式，这既是一种上情下达、下情上达的沟通方式，也是领导对下属的一种考察手段，那么在跟领导的聊天过程中，有哪些话是不能说或者应该注意的呢？
不要负面评价任何领导或同事
有些领导刚来，不太熟悉情况，可能会找部门每一个员工聊聊天，既可以表现自己的亲和力，又能向员工了解公司及部门的情况，可谓一举两得。
有些人为了给新领导一个好印象，将自己知道和听到的公司各种秘闻如竹筒倒豆子一样，全部倒了出来，他以为这样能够给领导一种毫无保留的印象，从而获得领导的青睐。
什么谁是老板的小三，什么谁公费私用，谁是某领导的亲戚，还有某部门领导跟某部门的某人有一腿，尤其是自己部门，更是绘声绘色，知无不言言无不尽。
正当员工说到了兴头上的时候，却没有发现领导的脸慢慢变黑了，难道新来的领导不想知道公司这些乱七八糟的事吗？当然想，作为一个新来乍到的领导，对公司的情况了解越多，就可以避免踩坑。
但是能当领导的人都是有城府的人，一方面，不管信息源准不准确，手下有这样的员工，绝对是一个定时炸弹，另一方面，这个员工今天能说别人的“绯闻”，明天就会说领导的“绯闻”，试问领导又怎么会兴致勃勃地听他说呢？
更何况，当着领导的面说同事的坏话，不知道他咋想的，如果被同事知道了，那同事会怎么看他？大家还能做同事吗？
还有的大聪明，当着现任领导的面说上一任领导的坏话，他以为通过贬低上任领导，能显示现任领导比上任领导更好，从而投其所好，其实这个算盘打错了，虽然在每个领导的心里当然会认为自己比前任好，但是并不意味着愿意听到下属说上一任领导的坏话，那会显得自己没有度量。
不要乱提问题和抱怨
有些领导会问员工：你觉得部门有什么问题？
你以为领导真想知道部门有什么问题吗？是也不是，有些领导确实想倾听下面的声音，对部门工作做一些改进，但这只是一方面而已，领导问这个问题，既有考察之意，也有陷阱的嫌疑。
可是你又怎么知道领导的本意是什么呢？你总不能碰运气随便说吧？
有些员工，一听到领导询问，真实有如久旱逢甘霖，马上就将自己对部门的种种不满倾诉了出来，从领导到同事，从工作到生活，形成问题的排山倒海之势，给人的感觉像是部门和领导存在着很多的问题，就像那句话说的：天下苦秦久矣。
刚开始领导还会认真听你说，听着听着，他就烦了，既然部门有这么多问题，那不就是领导的问题吗？说来说去反而说到自己身上来了，你说讽刺不讽刺？那一刻，在领导看来，部门最大的问题就是正在倾诉的你，领导心里已经对你打上了一个大大的感叹号了。
一个满腹牢骚的员工，只会让领导心生厌恶，又怎么会去帮你解决问题呢？那是不是什么问题都不能提呢？
其实我们要明白，领导不是老板，解决不了公司系统性的问题，能解决的不过是自己部门那点人和事，也就是说，大的问题领导解决不了，说了也白说，还会给领导留下个刺头不好管的印象。
聪明的话会将问题转化成建议，目的都是一样的，都是要解决某一个问题，可是差别就在于，问题是要让领导想法子去解决，建议是提供解决方案，你是领导你会喜欢问题还是喜欢解决方案？就算最终你的方案不能被采纳，也会留给领导一个善于思考和有想法的印象。
不要打听领导的私事
有些领导亲和力比较强，在工作中也比较健谈，时不时会跟下属扯几句闲话，让下属感觉到领导平易近人，从而拉近上下属之间的距离。
有些员工因此觉得领导没有架子，什么都可以聊，有时候受聊天气氛的影响，员工觉得领导这么关心自己，自己是不是也应该关心一下领导呢？这也许还能加强跟领导之间的关系。
于是有的员工就关心起了领导的私事：
嫂子是做什么工作的？平时忙不忙？
领导老家是哪里的？经常回去吗？
小孩读几年级了？学习成绩怎么样？
当知道领导父母在老家时，还会问：为什么不将老人接过来？方便照顾？
既然领导是个有亲和力的领导，他当然不会直接黑脸，在简略回答后直接岔开话题，以后估计不会再跟你聊生活上的事了，对你也会刻意保持一点距离。
你以为领导问你家里的情况，是在关心你吗？你错了，这只是领导的表面功夫而已 ，认真你就输了，有的人告诉我，领导每隔一段时间就会问跟他闲聊家里的情况，每次都会问他家里几个孩子，他说他都说过好几次了，可是领导每次还是这么问，你也只好再回答一次。
有的员工一听领导问到他家里的情况，心情很是激动，这倒也能理解，在职场中，也有很多领导连关心下属的表面功夫都不做的，当有领导表现出关心下属的时候，也难怪有员工会激动了，但是你激动归激动，却以为找到了知音大哥或大姐，将家里各种鸡毛蒜皮的小事拿出来让领导评判，领导又不是居委会大妈，哪有空管你家的破事，你一边如数家珍地说着，领导却坐不住了，所以你会发现领导会频频看表，意思是得了，我还有事忙呢。
还有一种情况，有的领导为了显示跟下属亲近，会主动聊起自己家里的事情，切记切记，领导说给你听，你听听就好了，别装聪明发表意见。
不要吹牛或者贬低别人
吹牛确实是不用上税的，但是有时候是需要付出代价的。
有家公司的工程部领导刚入职，到下面去了解情况，有个电气工程师技术水平很一般，可是特别能吹牛，见新领导找他谈，觉得展示自己的机会到了，夸夸其谈，将自己的技术吹到天上去了，大言不惭地说公司的电气问题没有他搞不定的，吹牛的人都有一个特点，能将事情吹得有板有眼的，新领导也半信半疑，不久后，公司的电气系统出现问题，新领导想起这个工程师的话，让他来处理，结果自然是原形毕露，沦为大家饭后的笑话了。
有个领导想从下面的主管中提拔一个上来，找了几个目标人选谈话，其中有一个无论是资历还是专业能力都属于第一人选，领导刚开始也看好他，领导在跟他的交谈中，问他对于其他人选的看法是，他为了自己得到这个机会，拼命贬低那几个竞争人选，列举了他们出现的各种工作失误，好像自己才是这个职位的最好人选，让考察他的领导对他的人品打上了一个大大的问号，最后白白错失了这个晋升的机会。
俗话说“谦受益、满招损”，在职场更需要如此。
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