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从基层员工晋升主管，对很多来说，是异常激动的事，这无异于实现了从0到1，别小看这个1，有的人穷其一生也突破不了，因为有了1，积累了一定的管理经验，才会有机会走上更高的职位。
但是对于初做主管的人来说，升职固然高兴，可是从来没有做过管理，该怎么适应这个新角色呢？到底主管该怎么做呢？这就像刚升级当父亲，手忙脚乱，不知道该怎么做好一个父亲的角色一样，既兴奋，又惶恐。
我是在26岁的时候升任主管的，当看到任命公告的时候，我激动地无以言表，多年以后我升任经理都没有那么激动，因为这对我来说，如同改变命运的一把钥匙，开启了我的职场发展的大门。我跟很多人一样，刚开始也很茫然，尤其是在面对以前的同事时，不知道该怎么去跟他们相处，也不知道该转变从员工到主管的心态变化，只能摸着石头过河，边做边总结，慢慢去适应了管理者的角色。
所以在这里，我想以过来人的身份，为刚刚晋升主管或者有机会升职的朋友分享我的经验，相信你们能够结合实际情况，更快更好地适应新角色。
1、萧规曹随，维持现状
汉朝初期，丞相萧何病逝，曹参继任萧何的职位，在工作上，还是按照萧何的做法，并没有做出任何调整，有一天曹参的儿子曹窋进宫，汉惠帝当着他的面责怪曹参不爱理事，曹窋回家后也向父亲抱怨，反而被曹参暴打了一顿，然后曹参就进宫去见汉惠帝。
曹参问汉惠帝：你跟刘邦比谁更强？汉惠帝马上说不如他老爹。曹参又问：那你觉得我跟萧何比，谁更好？汉惠帝想了想，只好说：我觉得你不如萧何。曹参说：那就对了嘛，你不如你老爹，我不如萧何，他们这么厉害的人，已经将规则都制定好了，我们都没有他们厉害，为什么要去改变呢？汉惠帝一听，觉得很有道理，便说：那你继续去喝酒吧。
很多人经常问我，刚当上主管，工作怎么开展？萧规曹随就是最好的做法，正因为前任领导做得好，才被提拔上去，既然领导做得好，那为什么不按照原主管的做法呢？如果你确实有想法，也请忍住，等站稳了脚跟再说，不要一上任，就改变原来领导的做法，那不是打领导的脸吗？
刚上任主管，最重要的不是求变，而是求稳，要稳定，最好的做法就是维持原来的工作方式，等到你的位置稳固了，翅膀硬了，想法也有了，再去改变，到那时，一切都是水到渠成的事。
所以，每当有人问我，升了职，该怎么做事的时候，我就直接跟他说：原来你的领导怎么做，你就怎么做。就这么简单？就是这么简单。
2、心态的转变
当了管理者，并不意味着你能马上获得管理的能力，这可不像武侠剧，武功可以速成，而需要很长的时间去学习和积累，急也急不来。
但是有一样东西在你当了主管之后，需要迅速做出调整的，那就是心态的转变。
因为从晋升的那一刻起，你就不再是基层员工了，原来你只需要管好自己，现在的你，不仅需要管理好自己，更需要对整个团队负责，还需要向你的领导负责，另外还需要跨部门沟通。
你不能再以一个优秀的基层员工的标准去要求自己了，那已经成为过去了，曾经的优秀不代表现在的优秀，你得转变这个观念，以前侧重于做事，现在侧重于做人和管人，两者的意义天壤之别。
所以，你需要跳出原来的舒适区，爬出井底，多看看外面的世界，多跟同级别或者级别比你高的人交流，你才能获得更大的进步。
3、管住自己的嘴巴
以前经常有人跟我说，你看，领导的级别越高，话越少，这确实是职场的真相。
为什么会这样呢？难道说职位高了，就不需要说话了？还是说他们都被压力给压封闭了，连话都不想说了？
其实职位越高，心里话越多，但是说给谁听呢？因为随着职位越高，接触的事情越多，他们掌握着不为人知的很多事情，你知道的，他们知道，而他们知道的，你大多都不知道，可是知道归知道，他们能说吗？说给谁听呢？
因为他们知道话多必失。职位越高，知道的事情越多，如果把不住嘴巴，就容易将一些的秘密泄露给别人，这世上就没有不透风的墙，到那时，离自己下台就不远了。
刚当上主管，可能还不习惯新的角色，可能还会像原来那样，肆无忌惮地说话，这是需要特别注意的，别因为失言而给自己带来被动的局面，这绝对是得不偿失的。
那些话能说，那些话少说，那些话不能说，应该要有自己的判断，并在与人沟通的时候时刻提醒自己。
4、尊重老员工，拉拢新员工
老员工是团队的宝贝，同时也是团队中不安定的因素，因为位置就一个，不管选择谁，都一定有人不满意。
尤其是以老资格自居的老员工，有的可能还是你的老前辈，有的资历可能与你相当，他们不服气是正常的，换了是你，你也一样不服气，人嘛，谁愿意承认别人比自己强呢？
那是不是老员工就不要去管他了呢？当然不能，在团队中，千万不能小视老员工的作用，他们经验老到，能够独当一面，另外因为他们资格老，也能够一定程度影响团队里的其他人，另外因为他们在公司做的时间久，也有一定的人脉资源，硬着来可能会激化矛盾，凡事总是有技巧的，不必弄得两败俱伤。
我晋升主管的时候，团队里也有一位比我资格老的同事，他曾经还是我的师傅，可想而知当他知道晋升的不是他的时候，他有多不满和沮丧，换位思考，如果我是他，我也肯定不服气的，所以我在晋升后，特别尊重他的意见，凡事多跟他商量，给予他充分的信任，在我休假的时候让他代理我的职务，就这样，他也慢慢地放开了心扉，积极配合我的工作，在不久之后，他也获得了晋升的机会，这就叫相互成就。
而对于新员工，也要积极拉拢，有些老员工脾气比较倔，需要时间想通，这个时候就需要拉拢资历较浅的员工，让他们迅速成为自己的嫡系，这样既是预防老员工对他们的负向影响，也可以一定程度制约老员工，别担心新员工不被拉拢，只要你够真诚，只要脑子正常的人，都知道该怎么选。
5、跟同事保持适当的距离
这几天经常看到有人问，原来关系特别好的同事成了上司，对他的态度开始变得冷淡了，其实这是正常的。
同事之间，因为没有层级的关系，相处起来没有压力，可当其中一个人晋升了，两个人之间就像竖起了一座山，一座能看到对方，却永远也走不近的山。
这也是所有刚升任主管的人所需要面对的问题，如果跟以前的同事现在的下属走得太近，就很难建立自己的管理威望，另外别的下属怎么看，他们会认为你跟那个下属关系那么好，肯定什么好的都给他了，那我们再努力又有什么用，再努力也比不过你们的关系呀？从而会使得内部出现裂痕。
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