民宿创业-为什么奶爸的民宿入住率都可以达到95%以上




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大家看我的朋友圈,都知道我的每套入住率都可以达到95%以上
这个到底是怎么做的呢?
别急,往下看
首先,我们先做个目标分解:
目标1:5年内要持续赚钱
目标2:全年入住率超过95%
针对目标1,至少得出2个结论:
1)回本周期最长就是6个月。如果回本周期过长,那么盈利期就太短,并且原房东还存在中途毁约的可能性。
2)尽量让民宿难以被复制。5年时间会产生很多新的民宿,如果你做的成功,会有很多模仿者想要复制你,所以,有越多的不可复制性,民宿的生命力才越持久。
针对目标2,得出第3个结论:
3)必须选在旅游城市或省会城市。要达到95%入住率,旺季很容易,淡季很艰难,必须全年365天都有流量保障才能实现,而市场流量你是不可把控的,所以,旅游或省会城市就是唯一选择。
有了以上3个基本结论,奶爸总结成了一句话:
在旅游或省会城市的重要地段,在6个月内回本的前提下,做很难被复制的城市民宿。
学会算账
大家最关心一个问题,城市民宿到底能赚多少钱?
请看:

我以一套普通的两居室举例:按月为单位,假设租金3000元,水电气物管500元,保洁费用1000元,消耗品费用300元,维护费用100元,房费均价假设是350元/天,清洁费按照80元/单,平台抽成每单10%,入住率按90%(27天、15单)计算,利润是4685元。
这是一个估算数值,如果你实际入住率超过了95%、且节假日价格更高的话,利润会更可观。
大家可以按3-5套计算一下,已经比绝大多数的办公室精英收入高。

#如何估算你的盈利#
每个城市、区域、小区可能的利润都不同,要估算自己的盈利:
1、从链家等中介网站上看租金范围,从民宿平台(Airbnb、途家等)看房费范围,然后再根据我刚刚罗列的运营成本估算,就可以估算出每月大概利润。
2、刚刚罗列的成本都是指运营成本,也就是每个月都会产生的成本,
3、用‘一次性投入成本/月利润’算一个回本周期

抓关键点
6个字:房源、装修、运营。
房源指:城市、地段、户型、物业、基装等。
装修指:房屋设计、改造、成本控制等。
运营指:保洁、客服、平台运营、价格策略、文案等

房源是成功的一半,就像刚刚的结论:
在旅游或省会城市的重要地段,在6个月内回本的前提下,做很难被复制的城市民宿。

结论里的3个点,每一个都和房源相关,第一个关于城市自不必说;
第二个控制成本,如果房源本身基装条件就很好、租金性价比又高,那么自然就会节省改造成本;
第三个难以复制,房源是最不容易复制的因素,软装很容易模仿、运营可以摸索学习,但房源的优势很难抄袭,比如地段优势、Loft户型、花园露台、湖景江景。这也是早进入市场的最大优势,可以有更多机会占领稀缺资源。
再看重要性占30%的运营
大家预订前的第一印象靠什么:照片、评价。
预订后的第一印象靠什么:客服。
入住后第一印象靠什么:干净。
客服、保洁、评价、摄影做不好,再多努力也是白费。
运营代表着你民宿的地基,是最重要的基础工作。
最后,才是占比20%的装修。
装修这块可以讲的太多,我先只提醒大家一点:功能性一定比颜值更重要。
明确失败原因
失败是成功的老母亲。
了解误区也同样重要:
1、把做民宿当成做装修
装修是打造民宿过程中最具创意的环节,近年不断有网红民宿刷爆朋友圈,让很多朋友都跃跃欲试,想要自己做“美宿”。
做‘美宿’本身没有错。
错就错在搞不清楚客户需求

民宿客群的主要出行目的是什么?
大数据告诉我们:旅游(81%)。
不是商务、不是拍照、不是办Party,是旅游。
旅游人群的最大需求是什么?地段肯定是第一位,到一个城市旅游,肯定想要住在交通方便、离景区近、安全便捷的地方,选定区域后再在区域内选择最喜欢的房子,这是大多数人定酒店或者民宿的步骤。

END
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我是民宿奶爸,家里两娃,为了陪伴两宝成长,也厌倦了朝九晚六的工作,和宝妈辞职出来民宿创业,从0经验3万投入第一套城市民宿,经营了12套,本意一切为了孩子不想再上班,但却意外实现了小小的时间自由(还没财务自由),这次我们没有把生活弄丢,做城市民宿让我们一家四口幸福感满满,如果你也想通过民宿创业,不管是兼职还是全职,欢迎添加微信一起交流,知无不言言无不尽;微信号:BB1683370
每天为你分享城市民宿的创业经验,如果觉得文章对你有价值,记得给我一个点赞一个分享,喜欢的朋友可以点击右下角“在看”,你的每一个动作都是我继续分享下去的动力,也是对我的最大支持和认可。
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