近期刷屏的卡片时间，把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人！
做为一个十年创业者，是有一定感受的。
详细全文，我就不赘述了！
直接来看看任正非讲话的主要内容，给大家画画重点吧：
1、背景原因：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
2、解决办法：把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
3、核心手段：缩小战线，开源节流，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
4、降低预期：2023 年甚至到 2025 年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量的活下来。
5、机会窗口期：要先想办法度过三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
虽然有心理准备，但当任正非喊出“活下来”的口号时，还是忍不住扼腕叹息：现在华为，是真的拿命在搏未来！
活下来，和活下来并不相同
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕一蓑烟雨任平生。
任正非在华为的内部信上高喊活下来，说接下来的形势会愈发的严峻，这让无数人在盛夏感受到了极致的寒冷。
但是不要被寒气吓倒，或许不是环境太差，而是任正非对活下来记得太深了。
1991年，华为靠着倒买倒卖进口交换机，通过三四年的时间积累了几百万的财富。
在可以躺平的时候，又全力研发技术，第二年年总产值超1 亿元。1993年，任正非说：华为活下来了。
打破技术壁垒后，又有管理壁垒。1997年，花费20亿的天价学习管理系统。强势改革。
2000年管理尚未修正，互联网的泡沫破灭，他写下了《华为的冬天》
2019年，他仍然说活下来后的2021或2022，我们可能会规模化增长。
2022年，最近刷屏的小卡片，依然是活下来。
活下来三个字里读出了企业家面对豺狼野兽时的无畏气概和乐观精神。2022年的活下来，如约而至，纵观历史，任正非的活下来，跟我们的活下来，并不是同一个活下来。
毕竟华为能不能活下来也不是我们说了算。
即便华为活不下去，他的小女儿照样住着好几亿的豪宅，大女儿照样是优哉游哉一身名牌。
失业的是员工，倒霉的是供货商，我们关心的能不能活下去，意义也并不明显。
我们没有精力管别人能不能活下去，不如先考虑考虑自己能不能活下去。
未来十年带着如履薄冰的危机感，砥砺前行
听说最近股市又跌了。
我不炒股，不炒期货，不玩理财，股市跌不跌我其实不太关心。
不过有一点，我觉得任正非说得对，未来十年，大概率都不会好。当然，他说的是国际形势，我们普通人就当它是国际形势，做好过苦日子的准备就好了。
有多苦？看看现在的重庆。
山火肆虐、四十多度高温下还限电、然后还要被捅嗓子眼儿。
水不深，火很热。
但是，跟未来的十年比，现在也许不是最苦的。
毕竟任正非关于十年的定义，他不是乱说的，他的信息来源起码比我们准确。
也许这不仅是一种有远见的悲观，更是一种警告。
知历史，懂兴替。作为普通人，关心时事，也不过就是多一份警醒。
当一个大的趋势形成，普通人能做的事其实非常有限。
万一进入大萧条，你即便是提前做好准备也坚持不了多久？
因为这不是几个月或者一两年的问题，而是一个漫长的周期。
如果你不是资源拥有者或者是资源分配者，到时候都会山穷水尽的。
何况，如果环境再严厉起来，有些资源被剥夺也不是不可能。
所以，未来十年带着如履薄冰的危机感，砥砺前行。
多想想自己应该怎么办，能不能保住现在的收入，能不能再省省钱，怎么度过未来的危机？
未来十年如何谁都说不准。
万一真的是一个非常痛苦的历史时期，大量的企业会消失，大量的人会失业，社会管控会更加的严厉，很多我们现在能用到的东西将会消失，甚至可能会出现饥饿。
我们能做的就是化被动为主动。让自己的日子相对好过一点。
资本比普通人敏感，没有资本，就跟着走
万科打出的标语“活下去”的时候，地产界一片嘲笑之声，短短三年以后，已是物是人非了活不下去的已经一大片了吧！
不得不承认的就是，资本比普通人更敏感。
我们看不懂，看不到的没关系，跟着更有结果的人走不会差。是我这些年总结出来的一点小经验。
如果退休金会像俄罗斯人一样领不到怎么办？
如果物资缺乏，长期只能靠土豆青菜生存是什么状态？
如果高温不止今年这一年，还有未来很多年怎么办？
......
很多东西，细极思恐，不敢想象。只能靠: 熬 。
随着失业率越来越高，随着很多中小企业主结束生意，我现在经营的产业不知道是会发生口红效应，还是逐渐萎缩，直至入不敷出。
所以，普通人，少消费，不负债，别幻想发财去做大投资，保现金流，赚多少，花多少，开源节流，把这个漫长的周期熬过去才是正道。
不要在暴风雪来临之际还想着打猎，甚至幻想能捡点“冻肉”回来，因为，你大概率会成为“冻肉”。直面现实，不再幻想；备好棉衣，储存食物；能冬眠冬眠，不能冬眠也要尽量减少损耗。
毕竟凛冬将至，我们阻挡不了它的到来。
就在有限的当下做好准备。居安思危，未雨绸缪。