今天我的合伙人跟我说，她不想动，而且不愿意思考。
但凡做那些不需要动脑子的事情，她都做的很起劲。一旦需要深度思考，一旦需要做出改变，她就缩回了自己的壳里。
人的天性都是懒惰的，一种是身体上的懒惰，什么都不想动。
另一种是精神上的懒惰，遇事不愿意去思考，放空的状态。
这种状态，每个人都有。只是有的人去自我排解，并且迅速回归正常了，有的人让自己一直深陷这样的境地不自知，不改变。
创业4年，最深的感触是，自律是一种常态，自愈是一种能力，自燃是一种责任。
拥有这些，我们再来说说用手机赚点小钱。不然方法再好，你也难以赚到这个钱。
一切过往皆为序章，所有未来犹可期待。
私域流量一词在2018年被提出，直到2020年，才被广泛认知。
电商圈人，属于觉醒得比较早的一批探路人。很早就开始尝试将用户进行私有化操作，在每一个与消费者的接触触点进行埋点，引导。
这样说有点高深了，好像有点NB，其实说直白点，你每次淘宝买完东西，店家是不是加微信晒好评，返红包。这就是再把流量私有化的行为。
互联网行业有一个特质——快。
有多快呢，借助互联网技术，可以让成立18个月的公司上市，也可以让成立3年的公司成为行业巨头。
在巨头们快速发展的同时，伴随着地是掠夺式入侵。它们带着新的技术和大量的资本，在市场上横冲直撞，用高价挖走高端技术人才，用没有上限的资金投入市场清理对手，以便抢占更多市场份额。
随着巨头们把流量争夺战火从一线城市烧到五六线城市之后，线上用户的增长已经进入了极限区，市场竞争也由以前的增量市场的竞争，变成了存量市场的抢夺。
流量己被高度集中到寡头手里，典型如阿里，拼多多，京东，腾讯，头条，美团等。
我们想要线上经营，就必须要去巨头手里购买流量，否则将没有客户。
而竞争对手越来越多的情况下，获客成本也在不断攀升。
YQ则进一步加速了这个马汰效应，获客成本逐渐趋近，甚至完全吃掉了产品的利润，依靠向巨头们购买流量的商家几乎无利可图，甚至是卖一单，亏一单。
说人话，就是在这些平台里，流量虽然很多，但是不是你的，你想要获取客户流量，就要给这些平台钱💰。说白了，别看那些直播间很火热，其实企业，品牌，商家甚至都是亏本的。营业额做得好，除去坑位费，运营费，成本之类的没有利润。
私域流量运营就是指导我们要在用户运营层面不断地进行服务的深挖和升级，让我们从流量运营，过度到留量运营，从产品运营过度到用户运营。
换成大白话，就是我们要真的开始把用户当朋友，和用户交朋。
而这是我这7年来一直都在做的事情。也是我建议大家一起来做的事情。
拿起手机，交朋友，赚点小钱。
我们不是要把1个产品卖给100个客户。而是同一个用户能持续在你这里购买100次。
这也是我一直在说的，不是所有的产品都具有这样的产品特性。刚需，快消，高复购率，又足够与众不同。消费的起是关键，刚需又快消才是高复购率的产生。足够符合现代人的生活特性，才可以在众多产品中杀出一条血路。这些都缺一不可。而恰恰四季优美生意完全满足。
做私域流量就是要无限地提升用户复购率，提高用户的终身价值。
都知道利润来源于：售价-成本=差价
而长久的利润来源于：（售价-成本）*量=差价
这里的量 才是收获大小的关键
正所谓，家有隔夜粮，心中才不慌。
每个月用手机做一点增量，一个月积累3-5个忠实用户，一个用户1800，有需求市场，有产品特性，一年你有多少→_→你来评论区留言