01
余承东：我要到华为试一试
“余承东，你不适合到企业工作。”这是余承东清华大学研究生的导师，在余承东毕业时对他的劝导。
显然，余承东的导师认为，以余承东的个性，只能适合在大学里搞研究。
华为外称其为“余大嘴”，华为内则被叫“余疯子”，由此可见余承东的耿直、说话口无遮拦，也足可见老余当年的导师，对余承东的担忧。
清华导师的劝导，让余承东很郁闷。还好，余承东抱着试一试的想法，去华为面试。
1993年的华为，正在研发交换机的关键时刻，对名校出来的博士、硕士，基本上是来者不拒，一看余承东是清华的硕士，自然就要了。
虽然导师说他不适合到企业工作，但既然华为给了他这个机会，余承东就决定到华为试一试，并且还想好了，如果在华为实在待不下去了，就去美国留学。
余承东到华为一看，这好像和导师说的企业不一样，简直跟校园差不多嘛。研发办公室很简陋，工程师们个个都是刚毕业不久的年轻人，有人写代码还能把脚放到电脑桌上，还有女生工作间隙靠着墙做倒立……
其实，在余承东之前，92年加入华为的张顺茂，也是被这种自由开放的氛围所吸引，放弃了研究所事业单位的铁饭碗，留在了华为。至于上班时把一双腿翘到办公桌上的，张顺茂就经常干，或许余承东看到的把脚放桌子上的，大概就是张顺茂了。
和张顺茂一样，余承东也被这氛围深深地感染了，从此开始了他在华为近30年充满激情的职业生涯。
02
试一试的余承东，是幸运的
应该说，华为之于余承东，是幸运的。
任正非所塑造的宽容、开放的灰度管理，让率真耿直的“余大嘴”、“余疯子”能够横冲直撞的在华为生存下来，并创造了“神终端、圣无线”的传说。
余承东之于华为，或许也是幸运的，被导师定性为不适合企业的他，试一试就进了华为，不想却成了拯救终端的那个余疯子。
也只有任正非这样的胸怀，才能塑造出华为这样的不同于一般企业的开放、宽容精神，也才能让余承东这样被质疑为“性格缺陷”的人才，大展身手，大放异彩。
经过无线产品线的成功，余承东在2011年成了始终做不好的华为终端业务的“接盘侠”，不想这个“疯子”还真把华为的终端业务打了个翻身仗，并一度超越了三星苹果，做到了全球市场老大（芯片断供影响前）。
03
在华为，余承东的外号有点多
在华为，余承东的外号有点多。
早期的任正非因为脾气暴躁一度被外界称为暴君，但殊不知，余承东在华为，除了“工作狂”、“疯子”、 “CHO（首席吹牛官）”的称号，还有个“暴君”封号。
谈起余承东，华为手机产品线总裁李小龙有个形象的比方，因为老余经常下班路上给自己打电话，从汽车发动到停到家里车库，以至于自己连余承东汽车发动机的声音都能辨认出来。
没有娱乐，没有周末， “这个工作狂，特别喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话。” 这就是李小龙眼中的余承东。
对华为终端业务来说，余承东是个空降司令，原先的终端老将和老余在思路和方向上，多有碰撞。
有人认为余承东从你无线来的，根本不懂手机；也有终端的老将和老余在会上各不相让，甚至吵到拍桌子，摔门而去。
当余承东坚持砍掉运营商定制机，沃达丰、法国电信等世界级运营商也砍掉了华为订单，华为终端内部的元老，借机发起了“倒余运动”。
不过，任正非再一次的替余承东挡了枪，一句“不支持余承东的工作就是不支持我”的表态，让余承东在终端的地位稳了。
04
最有可能卸任的CEO，再造了第二个华为？
有那么几年，余承东经常被媒体在年终盘点为在“最有可能卸任的CEO”排名中位居第一。
胆大、豪迈、凶悍、敢想、颠覆性强，几乎是华为内外对余承东的一致评价。
华为内部有人评价余承东称，“一个人缘不好的人”，还有高管直指其利用微博敢言、豪言是“像凤姐一样哗众取宠”。
但就是这个“人缘不好”的“土疯子”，却搅翻了终端业务的一潭死水，甚至对老板任正非的有些决策阳奉阴违，自作主张。
其实，老板或许也就是睁一眼闭一眼，让他去折腾，结果就成了。
入主终端业务两年后，余承东凭借P6一举400万台的销量，让华为手机第一次开始赚钱了。此后，华为的P8、荣耀7、麒麟950和Mate7等精品机型相继取得空前的成功。
到2018年，余承东带领的华为消费者业务的销售收入首次赶超运营商业务。短短6年的时间，余承东领军消费者业务完成了从B端到C端的切入，几乎再造了第二个华为。
直到被西方大国芯片断供、系统断供前，华为消费者业务在老余的带领下，真的实现了“余疯子”吹的“赶超三星苹果”牛皮。
“我肯定是一个有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心可能就树敌了。”余承东也深知自己的弱点，他不止一次表示过，“任总给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会。”
任正非在媒体采访中，也曾用一句“不爱怎么骂他”表示了余承东的偏爱和器重。
而余承东也在采访中表示，自己加入华为并坚守为之奋斗几十年，是“因为华为有一个伟大的老板。”
05
余承东：我有个伟大的老板
这位余承东口中的“伟大的老板”，任正非却自称自己就是"不懂技术也不懂管理"的土民、小老头。
这个“小老头”却更不简单。
经济学家张五常称，在中国的悠久历史上，能被写进史书的天才，科学上只有杨振宁算一个，商业上只有一个任正非。
国防大学金一南教授和知名财经专家王育琨先生，也一致认为，任正非称得上“中国的经营之神”。
那么，这个“土民”任正非又在华为的发展中究竟扮演了怎样的角色，能让一个个余承东这样缺点如此明显的人才在华为大显身手？让华为从“三无”民企草根成长为全球领先的科技巨头？华为成长中每一个关键时刻，任正非都说了什么，又做过什么？
跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生，通过对华为人的访谈，以及多年来与任正非的深入沟通，参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档，为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。
《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独有的企业管理哲学和理念。
这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企离开到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。
《苦难英雄任正非》以任正非和华为两条平行线索，完整地、全景式地解析华为和任正非，向读者呈现一个历经30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。”《苦难英雄任正非》，希望能让困境中的创业者，感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。