来源：权谋博弈
作者：权谋老祖
据我对历史规律的总结，发现但凡能成大事者，外表都有谦和的一面，他们让你抓不到对他们地位产生威胁的道德把柄，他们精于算计，喜怒不形于色，不形于言。
他们这种行为极容易让身边人感动，并产生掉以轻心的信任。
信任是人与人之间接近利用的第一把钥匙。一个人在团体中取得一定地位和成就，个人能力仅仅占10%，此外50%是大体政策，40%是领导的信任与支持，你才有做事机会。
反观社会也一样，只有被信任，人家才会把一切交给你，甚至为你出生入死。
所以说以儒为表，才真正是弱者融入集体的一把生存利器。
市面上有很多西方管理书籍和很多企业管理的理论专家，一旦用他们的方法直接经营企业，让人看得啼笑皆非。好像是看着演员穿着戏装上战场。这种读了几个模型，就充满信心，充其量也就是一路胡乱套招的书生。
一个人从明白事到做事，就短短40年时间，你觉得你能做到改变历史规律性的东西吗？换句话说，你能觉得你能改变人性吗？我们究极一生还不都是与人性做较量，为认知而买单。
历史有着普遍的规律，随着你的阅历增加，你就会发现但凡能从底层杀出并且成就一番事业之人，他们身上都具备培养心腹的本领。
拿《水浒传》中宋江来说，他仗义疏财，一是为了博取好名声，二是用钱收买人心。
李逵整个就是宋江用钱买出来的好兄弟。吃人嘴软，拿人手短，不服不行。他把李逵视作心腹，是因为李逵头脑简单，好控制。他疏远林冲、武松、鲁智深等真豪杰，是因为他们把他看得很透。
他对李逵真的好吗？自己快死了，为了成全自己的忠义之名，还要把李逵也毒死。
他是一个极其聪明的小知识分子，懂得怎样去培植亲信力量，慢慢地进入社会资源的重新分配。
他的亲疏理论，直接影响到梁山集团的利益占有制度，表面上的大块吃肉、大块喝酒的热闹气氛下，排座次、分财富即后来的分封领赏，都隐藏了嫡系与旁支存在区别的潜规则。
那些活跃于丛林世界的所谓英雄，不是大家电视剧中看到的那样豪气干云，那么好控制。这群人都是有功夫、有才艺、有技能的专才，甚至连行鸡鸣狗盗之事的小偷，都纷纷慕名愿为宋江披荆斩棘、架桥铺路。
宋江之所以能成为这群人的老大，关键在于他懂体制，懂江湖, 上能达于庙堂，下能安于草芥，有专业，懂人文，更懂如何培养心腹。
培养心腹是当今职场领导必备技能，领导要是没有自己的心腹，基层的真实信息就不能全面获取和了解，没有心腹自己的思想策略就不能有效贯彻和推行。
心腹可以在团队中可以起到引领、监督、影响甚至是打压他人的作用，帮助领导实现宏图伟业。
从本人以往的办公室管理经验，总结出以下两种培养心腹的途径：
（1）外带：直接从企业外挖掘过来。可以是老部下、老同事，也可以新从社会招聘而来。
这种方法直接有效，但需要有一定适应过程，如果协调不好容易形成对立、激化矛盾。
（2）内携：从现有人员中发现、培养，甚至是收买。
这种方法需要一定的过程，双方必须反复磨合、建立信任，否则容易看走了眼，吃大亏。
无论哪种情况，一旦发现了卓越人才，都要想方设法将他培养成自己的心腹干将。
结合在以往管理中出现的问题，我个人更倾向于第二种内携，因为外带的最大弊端除是提前暴露心腹目标，对获取信息情报形成严重阻碍。
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