你有什么问题吗？这是面试官经常在面试末尾的提问。但在马斯克的公司里，当面试官问你：“你有什么问题吗？”你就要小心了。
01
面试官：你有什么问题吗？
作为职场人，我们都经历了很多次面试，也知道几乎所有公司都会出于礼貌，在面试的末尾让面试者提问。面试者通常也会象征性地问一两个无关紧要的问题。
但对于马斯克的公司来说，“你有什么问题吗？”却可能是个“陷阱”。
曾经有位某名校毕业生想进入SpaceX实习，在面试中也是一路顺利过关，展现出了不俗的技术积累。
很不幸，面试结尾的时候，面试官让他提问了。
这位某名校生，问了两个非常现实的问题：一是实习生面试的平均录取率是多少？二是关于在公司内的升职前景。
面试形势急转直下，面试官简单敷衍地回应了一下，然后迅速结束了面试。
结果是，他被拒绝了，只能回家！
而落选的原因就是他的提问，面试官认为他的格局非常有限。
马斯克要的是，一批有才华、有志气的杰出工程师，跟随自己一起去改变世界。
马斯克公司的企业文化是，期待面试者能够问出有水平、有深度的深刻问题，期待他们发出尖锐的质疑，期待他们展现出自己过人的热情和好奇心，唯独不期待他们关注鸡毛蒜皮、“居家过日子”般的平凡琐事。
在这样的企业文化和愿景下，“面试录取成功率”和“升职前景”的问题，都将是没有格局的表现。
02
马斯克需要什么样的人？
马斯克希望打造一支SpaceX的“特种部队”。
在SpaceX的招聘页面，有一句很醒目的话：“SpaceX就像一支特种部队。我们在做别人认为不可能完成的任务。以任何理性的标准，我们的目标都雄大得疯狂。但我们会让它们成为现实。在SpaceX，我们有潜力对人类未来和生命本身，产生难以置信的影响——埃隆·马斯克。”
马斯克的“特种部队”，需要的只能是A级人才，再通过A级人才吸引新的A级人才或者具有潜力的B级人才。
虽然今天的SpaceX和特斯拉已经不愁招人了，但在创立早期，马斯克的公司却被很多人认为就是一个硅谷风投的荒唐闹剧，肯定活不长。
但马斯克不会妥协。
特斯拉和SpaceX，在创立初期就坚持招聘A级人才的标准，其策略是：马斯克亲自上阵招揽领军人物，之后再让领军人物和HR—起招募其他的高水平人才。
在SpaceX成立的前6年，马斯克参与了公司前1000名员工中每一个人的招募，包括保洁阿姨。
为了招到一名员工餐厅服务生，HR不得不按照马斯克的想法，跑了很多家麦当劳和星巴克，找到他们的“每月之星”，然后从这堆全明星服务生中再挑选出MVP，最后把他挖过来。
那么，一大帮不同领域的MVP在一起工作，是什么感觉呢？
物以类聚人以群分，优秀人才的朋友圈里往往有大量的同样优秀的人，结果就是，特斯拉的某个小组几乎都是来自斯坦福大学的成员。
SpaceX的员工食堂
03
没有体面，只有过关或者离开？
为了打造SpaceX“特种部队”， SpaceX的HR，经常会收到投诉信。
SpaceX的HR常被投诉：约好了面试时间却爽约、对已经面试过的求职者缺乏反馈、面试过程无预兆终止……
但这就是SpaceX奉行的极度实用文化，效率和结果被摆在比人文关怀更靠前的位置。这样的工作文化表现在面试中，就是不会太在意候选人的感受。
SpaceX还有个很残酷的规定：每一轮面试完结后，只要有任何一名招聘官说不，HR会立刻请面试者回家，毫不犹豫。
按照这种做法，一个不合适的面试者就不会占用SpaceX员工更多的时间成本。
很多体面的硅谷公司，像苹果、Facebook、谷歌，非常讲究对人的尊重，面试流程一旦启动，无论过程如何，你都会相对完整地走完整个流程，最后客客气气地被送走。面试中途被直接走人的现象几乎不会发生。
但在SpaceX，没有绅士风度，每一轮面试都是“Win or Go home！过关或者离开）！”。
另外，不管从多远而来，参加了多轮面试，如果SpaceX决定不录取你，你将连一封拒绝邮件都没有。
更残忍地是，即使有无数面试者发邮件问询面试进程，特斯拉或SpaceX的HR的原则却是：一律不回。
总而言之，比起每一位面试者的个人感受，SpaceX显然更在意的是企业自身的效率问题。
一次完整的SpaceX面试，简直就是一次挑战。
你需要过五关斩六将、充分展示自己卓越的专业技能，深刻地剖析自己，而随时都有可能被劝退回家。
但越是困难的面试，反而越容易赢得真正优秀人才。
与某种常识相反，SpaceX还一度被一家美国专业提供企业点评和职场信息的权威社区Glassdoor评为“Best places to interview”（最佳求职公司）。
正是因为马斯克坚持只要A级人才，才能将一大批名校毕业生和行业领军人物团结在一起，打造了一支自己的“特种部队”。
有了这支人才“特种部队”，马斯克要把300万人送上火星，让特斯拉在地底畅通过无阻，给人的大脑装上芯片，这些“改变历史、改变世界”的事，正在一步步走向现实。
而带领这支“特种部队”的“美国队长”马斯克，他的疯狂想法和冒险精神的根源、对技术革新乐此不疲的初衷，到底从何而来？
阿什利·万斯深入地对马斯克及其家人、朋友、同学、同事、合作伙伴、儿时的玩伴等进行了长达近4年的采访，写成了这本《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》。
在这本传记中，我们可以了解到马斯克儿时成长经历、家庭冒险精神的熏陶、读书自学习惯的养成。
《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》真实地讲述了在创立、运营他那些足够改变世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太阳城）时发生的惊人故事。同时也揭示了企业家和创业者如何专注于创业本身，并同时管理多领域公司所需要的能力、方法和经验，以及如何在与许多竞争对手交手时不断推进企业创新的步伐。
马斯克的成才、成功之路，或许就是最现实版的“书中自有黄金屋”，这位“硅谷钢铁侠”甚至直言自己“是靠书本抚养成人的”。
那么，就让我们读一读埃隆·马斯克的冒险人生，感受一下“钢铁侠”的本事和疯狂想法的来源、冒险精神的根源吧。
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在国内互联网巨头还在深陷流量争夺不可自拔的时候，向往火星、追逐星辰大海的探索精神，让马斯克在在中国也掀起了一阵风。
对此，马斯克在和中科院院士薛其坤的对话中，也对我们的基础教育提出建议，马斯克表示：应该尽早给学生教一些基本的物理学知识，从而让学生更好地参与进来。
但摆在中国学生面前的却是，物理、化学等理科知识的枯燥乏味也成了他们爱上物理的拦路虎。
还好，针对数理化学科中枯燥乏味、难懂难记的公式、定律、方程式等学习障碍，央视在《第一时间》栏目中，为5-14岁的孩子推荐了一套科普启蒙读物《这就是物理、化学、科学、数学等》，并且，这套读物还被清华附小列为课后“必读书目”。
这套《这就是物理/化学》采用了有趣的漫画形式，全套26册，共计423个知识点，包含了100多个漫画故事，囊括了我国中学理化科目必修知识点的85%，可读性强，帮助孩子们建立起系统的知识结构，让孩子变被动学习为主动学习。
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