看懂这一点,才能打开你的赚钱开关



这是心光挑战连续1000天日更&第112篇原创日更
以下是正文
总在探讨一些关于赚钱的话题,有真相,有逻辑,也有趋势。当然也只是一些点式的探讨,从王者的视角来看,喜欢探讨本质、底层的东西,其他的都是“相”,都是可变的,越研究越会迷失真相的。
赚钱,最本质的就是交换。在这里谈两种关于交换不同层次的探讨,会有很大启发:
交换的三重境界:一重是普通换换;二重是掠夺;三重是权力。
一重是普通交换:
简单的说就是交换普通的人东西的获取价值,比如说拿自己的时间、自己的体力,公司团队里那些可有可无、价值不高的岗位,就是这样的,可替代性很强。
二重是掠夺:
到了这个境界,就明白普通的交换无法满足自己快速赚钱的需要。想要赚得更多,就得跟别人抢注意力、抢机会、抢上位,为了达到这个目的,有的提升自己的能力,有的钻营个人关系,有的则可能牺牲个人色相。
掠夺就拉开了差距。当然有掠夺,就有防护和争论,受到非议,或者突破了规则,让自己失败,或受制于人。
三重是权力,是制定规则:
如果有权力就更好了,走了捷径,相当于是降维打击,信息比你知道的早,资源比你的多,还有什么玩的,一个规则、一个信息就可以再度飞黄腾达,记住再度。
那如果没有权力怎么办?就需要想办法成为权力、规则的制定者。孩子小时候,好好学习并不是第一要务,而是要让他成为孩子王,将来才有机会让那些高学历的同学为他打工,就是典型的“制造权力”的思维。
没有权力,那就制造权力。谁制定规则,总有人相信并响应,就有了自己建立团队的机会。要敢说,要敢于以天下为已任,要敢于为大家谋福利,才有人愿意跟随,并遵循你的规则,愿意把管理他们的权力交给你。
还有一种分类方法,也可以带给大家很多的思考:底层靠交换,中层靠收租,高层靠分赃,是不是也非常清晰?
简单解读一下:
在一个公司里,基层员工考核是工作量,用工作量来实现交换拿到工资;中层呢,收重点在考核团队部分,拿到是团队给他带来的溢价,相当于每个人员工贡献了一部分收入给他,也就是租子了;而高层,往往拿是利润,不是分赃是什么?
在社会层面亦是如此的。
底层就是买卖,拿自己有的来进行交换,受市场需要和评价方法的不同而变动,同时因为内卷的原因,价值越来越小,过得很苦。
而中层呢?手中有一些资源、资产,就拿来出租,或者权力寻租,自己根本不需要关注那些“交换”层面的底层,到底有多苦,你不做,肯定还有人会来做,做着一些旱涝保收的事情。还有比如,此树是我种,此山是我开,无论是用,还是过,都要出钱。
那高层的分赃是?他们是投资者,是规则的制定者,是利润最后的拥有者。他们享有整个市场的成果,是整合的收益,更是维护整个底层与中层稳定的收益,这是收益最大的一部分。
总结一下:
这两种不同的分层方法,都带来了一些关键的视角,你是如何看赚钱,又是如何布局赚钱的,这才是最需要思考的部分。
千万不用要战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰,这个成本很高。赚钱是有套路可寻的。
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