这是心光挑战1000天日更的第084篇原创日更
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晚上跟进一个顾问项目的甲方沟通项目定位结束后，在复盘今天的经过时，突然一个问题浮现在我的脑海里，就是我们在创业的时候，该跟什么样的人共事，又该跟什么样的人谋事？
这几天脑袋像开挂了一样，高速运转之下，总是会有一些新思路不断迸发出来。
共事，谋事，是两个选择，创业战略及方向是谋事，一起创业就需要共同努力，全力以赴，这就是共事。
那该如何选择呢？要记住：
第一，和缺钱的人共事；
第二，和不缺钱的人谋事。
共事，需要全力以赴，一定要和缺钱的人一起共事。当然缺钱并不是特指没钱，要看行动来进行区分判断的。
有相当一批人，虽然没有钱，但平时非常闲，一闲下来就刷视频、聊天、逛街，这样的人对钱并没有十分强烈的渴望，与这样“缺钱的人”共事，会随时想偷懒，随时为自己的懒散行为找借口，浑身都是负能量。
缺钱的人，尤其是负债累累还没有放弃的人，是最佳的共事伙伴，有非常强的的爆发力，愿意付出努力和肯干，没有精神内耗，但他们显然目光短浅，就是更关注眼前的利益，甚至为了前眼利益，而做些打擦边球、急功进利、杀鸡取卵的事情。
而谋事呢，需要定义战略、方向，这些需要一个平静的心态，能够兼顾短期与长期利益，能够思考到事物的底层逻辑，并且兼顾到个人声誉，这样做出的选择才能更向于正确。
谋事，不仅限于定义战略、方向，还有核心、合伙人层面，这需要一批“不缺钱的人”以稳定的心态，去做正确的事，更能持久。
我见过很多人所谓合伙的公司，每个人缺钱，为了“赚钱”很快达成统一，匆匆开始，又结束，如果你的创业起步阶段的核心合伙人，都是这样的人，必死无疑。
可以以这个标准来选择和构建创业团队，而不只是以“是否想赚钱”而来组建团队的。
想赚大钱，亦是此理。
全文完。
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