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在职场当中，升职成为leader是许多人的职业目标之一。然而，一旦站在管理者的角度，我们会发现领导对下属的态度和看待问题的方式会产生巨大的变化。尤其是当我们成为小leader时，最大的感受就是，领导真的会更偏爱那些主动汇报工作的下属。
一位程序员发帖说， 直到自己当了领导之后，才深刻体会到，领导为什么都喜欢那些主动汇报的员工。
这位程序员讲述了自己工作忙的时候，根本就注意不到下属在做什么，而如果他又不会主动汇报，也只能根据他的最终成果来评判他的工作态度，至于中间的各种艰辛和努力，是完全看不到的。
不过很多网友对他的这种说法并不认可，开始对他进行抨击，主要围绕的点是作为一名管理者，如果连下属做了什么都不知道的话，难道不是一种失职吗？
也有人会说，作为一个leader，为什么不去注意下属在做什么呢？为什么不主动与下属进行沟通，了解他们的工作进展呢？这确实是一个非常合理的问题。
然而，在管理者眼中，主动汇报工作的下属会给他们带来更多的安全感和把控感。因此，领导会更加倾向于青睐这类主动汇报的下属。
有人可能会质疑，一个领导如果不关心下属在做什么，那他自己在做些什么事呢？不同的领导角色和职责分工导致了管理方式的差异。有些领导更加关注掌控整个团队的人和事，因此他们可能会更加关注战略规划和宏观管理，而不会过于琐碎地纠缠于下属的具体工作。
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设想一下，你作为leader，手下有两名员工，一名是主动汇报型的，会定期向你汇报工作进展，遇到了哪些问题等等，完全不需要你费尽心思想着这件事情。而另一名员工，只知道埋头苦干，遇到困难也不讲，工作进展也不汇报，需要你隔天差五的找他询问，心里还要一直惦记着这件事情。
一个是帮你减轻工作负担的下属，一个是给你增加工作负担的下属。一个是重视你的下属，一个是无视你的下属。你会喜欢哪一个员工呢？
也有人说，这就是为什么能力强的员工都被逼走了或者是被干掉了的原因，留下的都是一堆只会汇报的，一般真正做事的人，是没有精力再去总结汇报了。
其实汇报也并不是非要总结出几十页的PPT，需要语言精炼、逻辑清晰、简洁高效。能用1句表明的就不要用2句话，能用2个字的就不要用3个字，不要说无效的事情，不要绕，不要大段的介绍背景，直接说数据、问题、解决方案、需要什么资源，接下来怎么做就可以了。
不过可以肯定的是，作为下属，你肯定不认同这种说法，而作为领导，你肯定会说真TM太对了，所以说不同的立场观点不同，屁股决定脑袋。
在职场中，领导与下属之间的关系是互动的，需要相互理解和尊重。作为leader，我们应该意识到，每个下属都是团队中不可或缺的一份子，他们的付出和努力同样值得被认可和关注。而作为下属，我们也应该在工作中主动汇报，与领导进行及时的沟通和交流，让他们了解我们的进展和困难。
简而言之，领导偏爱主动汇报的下属是有原因的，这是一种对安全感和把控感的追求。然而，作为leader，我们同样需要意识到了解下属在做什么是我们的职责之一。只有通过更好的沟通和了解，我们才能建立一个良好的工作关系，推动团队的发展和进步。同时，作为下属，我们也应该主动与领导沟通，向他们展示我们的工作成果和努力，这样才能够获得他们的认可和关注。
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