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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
任正非在谈到华为人才的时候有过一句话，“一流人才去美国，二流人才进政府，三流人才进央企，四流人才进外企，能到华为来的，全都是五流人才。”
这当然不是贬低华为人，但却是华为早期艰难成长的一个缩影。
在那个“铁饭碗”思想盛行的年代，国内高端人才还非常短缺的时代，华为作为一个没有背景、没有资金、没有资源的“三无”民企，要想大批招揽到移动通讯方向的科研人才，确实有些困难。
有一年，东南大学移动研究方向的一个研究生班，华为就一个人也没有招到，当时的研发负责人李一男为此大为光火。
而在李一男之前，领衔研发2000门交换机的曹贻安，从长沙邮电局出来原本是要投奔深圳某国企做国产交换机的，但国企不要，就推给了国企口中的“蛇口渔民搞的个体户”华为。
时任华为人力资源部部长的张建国，更是因为华为招人难而对华为办公楼隔壁的亿利达大厦羡慕不已，向任正非发牢骚称：“老板，不知华为什么时候能有这样一栋大楼？那样的话，什么样的人才都能到华为来了。”
当然，任正非是拍着胸脯保证的，“不出十年，华为的楼更高”！
但华为要生存，要成长，要发展，就必须要解决人才问题。
1993年加入华为的周劲，就是因为在招聘会现场被华为感动，走进了华为。
那时的华为，还是在华强北的人才市场设点摆摊招聘的。
虽然华为那时候的规模已经有几百人，年销售额超过4个亿了，但在招聘会现场，华为的摊位前，老板任正非却经常亲自到场。
现场，一大堆人应聘，周劲就看到华为摊位前，一个身材魁梧的中年难人在大声吆喝着"大家快来看呀，到我们公司来啊"之类的话语。
不用说，这个现场吆喝的人，就是华为的老板，任正非。
而让周劲感动的，是因为一个来自北京的女生。
华为摊位前，有一个从北京过来应聘的女生，任正非在和她简单沟通之后，现场拍板说“那我就要你了，你来华为工作吧”。
女生却说自己来自北京，“我要回北京，一个月之后拿到毕业证才能过来。”
任正非连道：“没问题，我们等你”。
但很快，任正非又想起了什么，对女生说，“那你回北京有没有路费呀？”
女生连忙回答没问题。
但任正非却让女生等一下，然后就开始掏口袋（显然是掏钱），但掏了很久也没掏出钱来，就让旁边的陈康宁把钱全部掏出来，就这样现场凑出了几百块钱，然后不由分说，就塞给那个女生了。
要知道，那时候一般事业单位的工资也才一百多块钱，而任正非现场就掏出几百块钱，给一个还没有加入华为的学生做路费！
现场，很多人鼓掌。
这一幕当然也让周劲感动了，心想：这是一家什么公司呀？真牛。
于是，周劲决定了，就去华为。
华为老板掏钱给学生路费的事，让现场很多人对华为印象深刻，于是很多来应聘的学生都把简历递了上去。
很快，华为的招聘人员就收到了很多简历。
现场面试官一看人多，只好让大家排好队，一个个面试。
这时候，离开休息的老板任正非过来了，一看现场这么多人，就说：“都快12点了，怎么还这么多人，要不这样吧，你们也不要排队了”。
于是，任正非马上安排人去外面租了一辆大巴，把应聘的学生统统拉到公司去，同时打电话让人准备好快餐。
就这样，学生们坐着大巴到了华为，吃着华为老板为他们准备好的快餐，吃完之后才开始一一应聘面试。
周劲也就是在这次面试中，进了华为的管理科，并一路成长为华为早期中高管之一。
其实，华为在招聘人员时的慷慨，还有很多类似的案例。
就在李一男发火华为人力资源部无能，没招到一个东南大学研究生的第二年，华为就把东南大学移动通信国家重点实验室的一个研究生班的毕业生了包了圆，全班都报了华为，连学校想留任何一个人都留不住。
任正非知道后大喜过望，要求人力资源部包机把这些研究生接到华为来参观（据华为访谈录作者田涛教授核实，执行结果是华为报销了所有学生往返的机票和食宿费）。
而这些人进入华为后，也奠定了华为无线通信的基础，很多人成为华为无线通讯的火种。
当然，华为不仅在录用招聘环节慷慨豪气，事实上，在成为华为人之后，员工们的获得感更多、更真实。
任正非说过，奋斗的目的就是为了过上幸福生活。
华为副总裁陈黎芳在大学演讲时透露：到华为，你的工资不过是零花钱，一个大学毕业生，加入华为的第一年的起薪就是14万到17万，最高到35万人民币。而且，这是除了社保以外的。
所以，“每年有近8千名优秀学生加入到华为这个年轻世界”，陈黎芳说。
华为能从最初几个人，到今天全球20多万人的科技巨头，成为国内顶级工科院校毕业生的优选单位，不得不说，这一切都起源于任正非的超前远见和人才战略。
任正非在决定华为要走自己的技术路线时，在人才战略上就确定了一条宏大路线：让高校成为华为的人力资源池！
事实上，华为也确实做到了。
一位华为前员工说，华为才是中国最具良心的企业。
几十年的实践证明，垄断行业或国企、“铁饭碗”之外，华为几乎成了国内高校工科毕业生的最优选择。
“英雄不问出处，出处不如聚处”，任正非讲话中表示：华为要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。
今天的华为，即使面临极端困难的打压局面，但对全球顶级人才的需求上，依然从不吝啬，“我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。”
任正非常说，华为没有成功，只有成长。
今天，我们依然相信，如此气魄的华为，还会继续成长下去。
其实，回望任正非带领华为30多年的发展，就是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的奋斗史、创业史。
过去的华为，从未一帆风顺，未来的华为，也将困难重重。
是什么驱使着20多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
为了探究并期待解开“下一个倒下的会不会是华为”的谜题，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，多年持续跟踪研究华为的田涛和吴春波教授，历时3年，访谈了136位华为中高层管理者，倾力合作完成了这一部《下一个倒下的会不会是华为》。
书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。
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