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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
一次，任正非到新疆办事处视察，办事处经理是个新手，不了解老板的脾气，心想老板来视察工作，接待工作一定要上档次、够隆重，就全市搜寻，终于找到一辆加长林肯，亲自带队去接任正非。
任正非一看这阵容，脸色一沉，怒骂：你现在应该在客户那里，不是来接我！你们要屁股对着领导，脑袋对着客户！
办事处经理被任正非骂得狗血喷头，一路上大气不敢出。但毕竟是搞营销的，反应也够快，一到办事处，办事处经理借口上厕所，溜出来马上给手下打电话：十万火急！赶快把预定好并已布置好现场的五星级大酒店接待老板的宴会取消！
办妥这一切，办事处经理松了一口气，回到办公室跟任正非说：老板您来得太匆忙，来不及准备，只能委屈您跟我们到楼下食堂里吃个手抓羊肉饭了。
任正非一听，转怒为喜，连说：这样好这样好。
办事处经理心想，这下总算躲过一劫。
这是华为前人力资源副总裁吴建国先生讲述的一段老板任正非的故事。
相对于我们经常见到的一些名企老板、创始人，出门前呼后拥，专车接送，机场单独贵宾通道，地方上上下下夹道相迎，下属们战战兢兢，任正非的这种要员工“屁股对着领导”的作风，实可谓是国内企业界、“老板界”的一股清流。
因为任正非始终坚持一点：华为不要那种会“做人”的干部！
任正非认为：最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，这才是好干部。
我们都知道，会“做人”，在常人的概念里，应属于善于察言观色、八面玲珑、处事圆滑类型；在官场或职场，形容上下级时，就属于善于逢迎拍马、迎合上级、不得罪同级、又能善于笼络下级的类型；这种人，在社会中也往往能顺风顺水，扶摇直上。
但是，会“做人”，在华为却不受欢迎，甚至被明确要求“免除这种人的行政管理职务”。
华为还专门出台过一个制度，是关于华为各级领导干部改进工作作风的八条要求，其中第一条就是：“我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。”
任正非用一个形象的比喻来形容这种“会做人”：当下属给你送礼的时候，其实你已经清楚谁是黄鼠狼了，要谨防你家的鸡。
华为不要会“做人”的干部，华为的高层首先当然要以身作则。
华为会定期对EMT团队进行审计，并且将审计报告在心声社区对全网公布。任正非表示，查EMT管理团队，目的是查谁在拍领导马屁；不仅如此次，华为还会从EMT向下查到地区部总裁、代表处代表、同样，目的还是为了查谁在拍马屁，华为要消灭腐蚀上一级、做内部公关的人！
而作为华为最高领导，任正非的一举一动，更将是华为能否彻底贯彻执行“不要会‘做人’干部”的风向标。
所以，
有人会看到，任正非一个人拖着拉杆箱，在机场排队等出租车；
有人会在机场摆渡大巴上偶遇任正非，一手抓着拉手，一手扶着行李箱；
有人会在机场候机书店偶遇任正非，提着书店的纸袋，里面装着刚买的几本书；
有人会在马路上偶遇自己开车被追尾的任正非，连处理事故的交警都要问：您竟然自己开车？
当然，还有更多的偶遇……
和国内那些出门前呼后拥、地上有豪华专车，上天有私人飞机的大佬们相比，任正非作为国内科技企业的领军者，年销售额9000亿，全球500强中国民企排名最靠前（2021年排名44位）的华为老板，当然更有资格拥有享受这些待遇。
华为人为什么都尊称任正非是“伟大的老板”，或许正是因为他这种平凡。然而，对比其他大佬们的高规格，任正非的这种平凡，称得上是真正的“伟大的平凡”了。
最懂人性的任正非知道，物质和精神鼓励，都是所有人所期待的。或许其他老板们在物质上已经不再有欲望，但他们却异常享受那种前呼后拥、众星捧月般的快感。
想学华为，最先当然得学任正非，你定的制度，你自己当然要第一个做到，否则，员工们就会觉得制度只是说说而已，老板自己都不遵守，指望别人遵守？
其实，就如同任正非出行，国内又有几个老板能做到？
吴春波教授一句话总结得好：学不会华为的老板们，还是从自己身上找原因吧。
正如任正非所言，华为没有秘密，华为任何人都可以学：“华为之所以能做一点小小的事情，除了比别人少喝咖啡，多干点活，也没有什么特别的长处。”
而任正非自己呢？“我没有神秘面纱，只有满脸皱纹。”
“别人说我很了不起，其实只有我自己知道我自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务。”任正非表示。
任正非的格局就在于：是几十万华为人成就了华为的今天，而不是自己。
任正非认为，自己只是一个“土民”，是被精英们抬成了一个“体面的小老头”；而那些华为的精英们，在时代的大潮中，也将会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。
任正非自己拒绝前呼后拥，拒绝众星捧月，但却鼓励优秀的华为人走上红地毯、戴上大红花、赢得技术殿堂的尊荣。
比如，经任正非推举，郑宝用参选并荣获了全国第五届“中国青年科技奖”，这是多少科技人员奋斗几十年才能获得的荣誉，而郑宝用获奖时年仅30岁；
比如，华为2012实验室导师部高级顾问霍大伟名列在深圳改革开放40年40人的表彰名单中；
又比如，华为战略研究院院长徐文伟又被推举参选2021年中国工程院院士的增选入围名单……
“把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？”任正非在面对央视记者采访时自豪地说。
任正非常说：“人最大的自私是无私”，他要求员工“屁股对着领导”，却将华为的成功和所有华为人一同分享，于是就成就了大家的华为！
这才是任正非的智慧。
张五常说，任正非是国内“500年一出的商业天才”，目前来看，当得！
金一南说，任正非是中国的“经营之神”，目前来看，也当得！
其实，华为的成长之道，就这么简单：员工要脑袋对着客户，屁股对着领导，一句话，就是以客户为中心。
国内有很多企业常常标榜学华为，文化上墙，制度照搬，但几乎没有一个学得会。学不会华为的人常常吐槽，华为怎么就学不会？
其实，读懂任正非，就明白了，所谓学不会华为，其实是不愿意学，或者说只想学对自己有利的，不学对大家有利的。
要学习华为和任正非，就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程，了解任正非的管理方法和哲学。
眼界有多宽，境界就有多远，任正非给年轻人和创业者的人生启发是：创业不能只靠“狼性文化”，要想从活下来经历成长到成功，就必须拥有常人难以企及的眼界和大智慧。
如今，任正非创立并带领华为一路征战30多年的经验总结，和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理和任正非传记的经典丛书。
这本《眼界决定你的高度》，就从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧。
“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。”让我们感受商业领袖如何突破重围的榜样力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。
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