华为手机没做好,任正非后悔了想卖掉,蓝军首长郑宝用:不可以!



【风起堂原创 | 不编不传,有源有据,分享商业大佬创业传奇,解读管理智慧。】
参考资料:
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。
“一个顶一万个”,这就是任正非对郑宝用的评价。
华为工号02号员工,被任正非亲切称为"宝宝"的郑宝用,对早期华为的生存、成长和成功,都可以说是至关重要。

 01 
被郭平“忽悠”进了华为
郑宝用能加入华为,可以说是被“忽悠”来的。
郑宝用是华中理工大学的高材生,读完本科和硕士,还考上了清华大学的博士。当时的郑宝用,对自己心气极高的同学郭平,跑到华为这样的名不见经传的小公司工作很是不解,但经不住郭平的多次"撺掇",郑宝用来到华为参观,一探究竟。
任正非亲自陪同郑宝用参观,还一边热情地给郑宝用讲解华为的产品。
郑宝用的创业梦想立刻被任正非身上那种激情四射的进取精神,和华为员工热火朝天的工作热情给点燃了。郑宝用当即决定,放弃清华大学的博士学位,加入华为。
任正非刚一介绍完,郑宝用上前一步,一把握住了任正非的手,"任总,我决定了,我不读博士了,我要到华为来工作!"
任正非当然欣喜若狂,兴奋地说:"华为公司以后就看你和和郭平的了!"

 02 
研发交换机,华为活下来了
郑宝用对技术华为的路线形成起到了至关重要的作用。
郑宝用和郭平的共同努力下,华为终于研发出了第一款真正意义、真正属于自己技术产品的小型模拟空分式交换机。
有了自己的技术产品,首次实现了年产值过亿元。任正非在年终总结中一句"我们活下来了"之后,便泪流满面。
郑宝用成了华为第一总工程师,负责华为的产品战略规划和新产品研发。在郑宝用的带领下,华为不断研发出更先进的交换机,填补了国内市场的空白。
某种意义上说,郑宝用到来带来研发上的突破,让创业之初的华为,才算是真正地活了下来。
任正非不懂通信技术,但他有非凡的创业思维和卓越的领导能力,郑宝用的跳跃思维和创新能力,两者结合,让华为成立后不到十年,就做到了国内的领先。
此后,郑宝用担任华为战略规划办主任、高级副总裁。

 03 
力阻出售手机业务
2002年,郑宝用得了脑癌,不得不去美国治病,一度淡出公司一线。
郑宝用美国治病回来后,开始负责华为的"蓝军"工作,通过模拟和研究竞争对手,为任正非和华为的管理团队提供战略建议。
虽没有在一线,但这一次作为蓝军首长的郑宝用,又再一次保住了华为未来强大的终端业务。
华为虽然从2003年开始做手机,但手机在最初的那几年,做得并不好,连自己的员工都不愿意用,卖得也不好。
任正非很后悔,认为华为应该坚持通信业务的主航道战略,不应该造手机,不想做终端业务了,干脆卖掉算了。
于是华为与贝恩等私募基金谈判,甚至出售的协议都已经拟好了,准备卖掉终端业务。

但就在这时,华为的"蓝军首长"郑宝用站出来了,"不可以"!
郑宝用拿出一份蓝军的研究报告,告诉任正非,"我们研究认为,未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体,终端决定了需求,如果我们放弃了终端,就放弃了华为的未来"。
在华为,在任正非打定主意的时候,只有两个人的的话能改变他,一个是孙亚芳,还有一个就是郑宝用。
任正非经过再三思考,觉得郑宝用说得对,最终把出售终端业务的决定取消了。这也才有了之后的余承东从无线调任终端,让华为手机逐步成为了全球领先。
可以说,没有郑宝用的这一次力阻,就没有了今天华为强大的消费者业务了。
从今天华为终端业务对华为的重要性来看,郑宝用也确实可以算是,再一次救活了“华为的未来”。

 04 
一切困难都是纸老虎
华为能从几个人,没有技术、没有资金的二道贩子,如果没有任正非的慧眼识人,将郑宝用、孙亚芳、郭平、余承东等一众干将聚于麾下,也就不可能今天的华为。
也正是郑宝用带领开启的技术研发之路,让华为的确立了“创新是华为发展的不竭动力”的路线,华为的技术领先之路一发不可收拾,成为通信行业和全球5G技术的领先者。
今天的郑宝用,虽已不在华为一线,但华为已经成长为拥有20多万员工,10多万研发人员,全球数十家研究所的人才聚集地。
任正非和“宝宝”郑宝用,虽都曾被癌症折磨,所幸都治愈了;华为的手机终端业务,也是从落地到中途差一点被卖掉,再到今天的被断芯、断系统的打压,都可谓苦难不断。
但在任正非面前,似乎一切困难都是纸老虎。
今天的华为,手机业务正在全面回归中,鸿蒙操作系统已坐稳全球第三大移动操作系统。正如任正非所说,没有退路的华为,正走在胜利之路上。

那么,30多年来,华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的?每一次危机来临,任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安?
任正非说:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”。
眼界有多宽,境界就有多远!
任正非给年轻人和创业者的人生启发是:创业不能只靠“狼性文化”,要想从活下来经历成长到成功,就必须拥有常人难以企及的眼界和大智慧。
如今,任正非创立并带领华为一路征战30多年的经验总结,和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策,被集中整理写成了一套华为管理和任正非传记的经典丛书。
这本《眼界决定你的高度》,就从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度,剖析了任正非的管理思想和人生智慧。
“不经过挫折,就不知道如何走向正确的道路。”让我们感受商业领袖如何突破重围的榜样力量,跟着任正非,看得更清、更远、更高。
▼ 
感兴趣的即可点击下方卡片查看

蓝血研究院公开课
课程内容 课  时 开课形式  时间
《华为干部培养与训战结合赋能方法》
2天1夜 线下 待定
《企业大学:仗怎么打,兵就怎么练》 1天
线上
待定
《华为经营计划与预算预测》
2天1夜 线下 8月25-26日
《客户洞察与竞争情报》 2天1夜 线下 9月15-16 日
《战略规划与解码+经营分析会》 2天1夜 线下 9月8-9日
《从战略到执行-从市场机会到经营构建》 2天1夜 线下 待定
《经营分析会,战略落地的有效手段》 2天1夜 线下 待定
《经营型组织诊断》 1天
线上 待定
《营销战术与大客户关系》 2天1夜 线下 待定
《驱动经营实现价值倍增的利润中心建设》 1天 线上 待定
《由“账房先生”向“企业价值整合者”转身的财经管理》 2天1夜 线下 待定
《标杆企业营销业绩倍增实战兵法》 3天2夜 线下 待定
《打造立体型激励体系》 2天1晚 线下 9月22-23日
《人才盘点与任职资格》 1天 线上 待定
《一线呼唤炮火的项目管理实践》 1天 线上 待定


报名咨询:
任老师(15665689632 /微信号 tiantianxuanzhuren)
到顶部