徐文伟被任正非“忽悠”成华为大徐总,老东家使了点手段,徐文伟进了局子


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参考资料:
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。

1990年,徐文伟刚从东南大学自动化控制系硕士毕业,进了深圳著名的港资企业亿利达,在电路设计上的杰出能力,很快让他在圈内小有名气,但也因此被隔壁的“个体户小老板”任正非盯上了。亿利达的隔壁,当时被长虹嘲讽是“几个渔民办的个体户”的华为,正在这里日夜奋战,要开发自己的电话交换机。那时的华为,招人困难。
任正非深知,华为要想开发出自己的产品,必须要有一等一的人才,近在咫尺的徐文伟,任正非自然不会放过。亿利达是当时著名的港资企业,多少人挤破头想进进不了的高科技大厂,工资待遇福利不可谓不优厚。
而华为,却是连工资都常常打白条,吃了上顿没下顿,搞不清哪一天就会倒闭的个体户。

没有钱,没有实力,任正非又怎么去挖徐文伟?就如同当年郑宝用被师兄郭平邀请到华为参观,任正非一阵陪同,一番谈理想、谈未来的激情澎湃之后,郑宝用连清华的博士都没读完,就加盟了华为一样,“小老板”任正非又一顿“忽悠”,徐文伟就跳槽追随了任正非。放着光鲜大厂不干,却跑去“渔民搞的个体户”华为,亿利达管理层大为光火,使了点小手段,把徐文伟抓进了所里,吃了点苦头。其实,任正非当时除了挖徐文伟,还拉拢过徐文伟的亿利达同事——工程师高梅松。只不过高梅松对“小老板”任正非描绘的梦想不为所动,一笑置之。那时候的任正非连一条品牌皮带都买不起,就拿大街上三块两块一条地凑合着用,还非要讲梦想和未来,在高梅松看来,任正非就是个大忽悠!基辛格有句名言:领导就是要让跟随他的人们,从他们现在的地方,努力走向他们还没有去过的地方。事实证明,有些时候,人生的选择比努力更重要。当时的徐文伟不过28岁,华为人习惯称他为“大徐”(“小徐”是徐直军),如今,他已经是华为董事会成员、战略研究院院长,并在2021年获得中国工程院的“工程管理学部”院士提名 !徐文伟很快在华为建立了ASIC设计中心,当时叫器件室,从事印刷电路板(PCB)设计和芯片设计。“大徐”徐文伟首先设计自己的电路,成熟之后再委托一家拥有EDA能力的香港公司设计成ASIC芯片,去德州仪器(TI)流片和生产,幸运的是,华为的首颗芯片实现了一次性流片成功。1991年,华为首颗具备自有知识产权的ASIC诞生了。这是华为芯片事业的起点,慢慢才有后续的十万门级、百万门级、千万门级ASIC芯片。当时的华为,正在孤注一掷地研发自己的数字程控交换机C&C08,芯片更是关键。当时的现状是老板愁,工程师也愁。一帮华为年轻工程师们,完全没有数字程控交换机任何技术基础,就要做出当时国家研究所才能研发出的产品,可见其难度之大。

老板任正非愁的是钱,华为能不能活下去,就看能不能做出来数字交换机了。没有钱,就要有理想,就要有激情。任正非经常晚上提着一个大篮子,装着肉包子和啤酒,给大家送来夜宵。然后站在一堆纸箱上慷慨激昂:“十年后,华为要和AT&T、阿尔卡特三足鼎立!”工程师们笑笑,老板又吹牛了,然后继续埋头干活。关键时刻,徐文伟又挖来了一个牛人,无锡华晶电子从事芯片设计的李征。有了李征的加入,华为自行设计的ASIC芯片SD509于1993年问世,成功实现了数字交换机的核心功能——无阻塞时隙交换功能。自研芯片不仅让华为C&C08数字机的成本大大降低,体积上也更加紧凑美观,华为的数字机迅速以同类产品一半的价格打入了广阔的农村市场!自此,华为实现了跨越式发展,进入了快车道。
1994年,C&C08销售达到8亿元,1995年达到15亿元,到2003年,累计销售额达到千亿元,成为业内的主流机型,也是全球销售量最大的交换机机型。有了“大徐”漂亮的开场,华为的“二号首长”郑宝用极具战略眼光地成立了中央研究部,开始研发方面的规模化、集中化管理。中研部下设基础研究、无线、交换机、智能等业务部,其中基础研究部主要负责华为的芯片研发,徐文伟担任总经理,李征担任总工。基础研究部存在的唯一目的就是为通信系统做芯片,“为主航道保驾护航”,后来大名鼎鼎的海思和麒麟芯片,就是出自这个部门。我们看到,从郭平、郑宝用、徐文伟开始,任正非就凭着自己的“一桶浆糊”,将更多的出色人才聚集到了一起。

“英雄不问出处,出处不如聚处”,华为从几个人的个体户,到近20万人的“长期坚持艰苦奋斗”,几十年集中力量聚焦主航道,第一次在基础技术领域撕开了西方盘踞的“城墙口”,华为也成了中国高科技的一面旗帜。
应该说,华为能成为今天中国高科的一面旗帜,与创始人任正非的超前眼界和战略是分不开的。
回望任正非带领华为30多年的发展,就是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的奋斗史、创业史。

跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生,为了完整地、全景式地解析华为创始人和最高管理者任正非的管理思想、精神世界和灰度哲学,王育琨通过对华为人的访谈,以及多年来与任正非的深入沟通,参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档,写成了这部《任正非找北》。
《任正非找北》通过对任正非的人生经历和遭遇过的几次重大打击深入展开,突显了其在创办企业和管理企业中所体现的个人毅力、魄力和魅力,展现了其在直面危机瞬间对企业创新与发展所作的卓越思考和果敢决断。
作为华为的精神领袖和成长导师,任正非正带领华为奋斗者用倔强向上的精神力,谱写着中国人涅槃重生的心灵史诗,本书亦是当下管理者、学习者乃至大众读者尤值得一读的研究力著。
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