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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
01
杨元庆：联想也想加大研发投入，任正非：不容易
其实，联想也并非没有想过走自主研发的道路。
杨元庆在2001年到华为参观时，就对任正非提起过，联想集团也有加大研发投入、进一步提升科技实力的想法。
任正非听了，语重心长地告诉杨元庆：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
不知道是任正非的这个“不容易”吓到了杨元庆，还是联想压根就没想过走自主研发这条路，但至少，联想的创始人柳传志是坚持要走与华为不同的道路的。
“华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走贸工技的通路，最后也能爬上山顶。”柳传志曾这样公开回应他和任正非的道路之争。
就这样，自当年撇开倪光南自主研发芯片的 “技工贸路线”，联想在柳传志的“贸工技路线”下，不断沉沦。
虽然在PC市场份额上位居全球第一，但几乎所有的核心元件却都是来自外国公司，面对质疑，联想CEO杨元庆曾回应，“联想并没有研发芯片和操作系统的打算。”
也确如杨元庆所言，联想在研发上的投入，可以说少得可怜，甚至不到科创板其他200家上市的中小科技企业的研发占比的一半。
2021年国庆期间轰动一时的联想科创板上市之路，短短8天即梦断，似乎告诉我们，任正非和柳传志的“南北坡”路线的结果了。
02
20年后，联想还是那个联想：有管理无技术？
当然，联想似乎也有过反省。
在华为进入PC赛道后，华为的mate book笔记本，无论在性能还是设计上都和苹果的mac book 不相上下，而在市场份额上，更是直逼联想。
面对华为这一科技大佬的压力，联想似乎也开始反省了，杨元庆在2020联想创新科技大会上发言表示，联想要加大投入自主研发。
然而，不知道是联想的研发只是想想而已，还是说说而已，凭借其一年研发投入占比不足3%的数据，难道高科技研发是吹泡泡就能吹出来的？
还记得90年代任正非对联想有过一句精辟的评价，现在看来，依然有效。
28年前，在华为早期的1993年，任正非到访当时的科技龙头企业联想和方正，同行有人问任正非对方正和联想的评价，任正非给了一句话：“方正，有技术无管理；联想，有管理无技术。”
没想到20多年后，联想还是当年那个联想：研发投入不足销售收入的3%，甚至低于科创板的任何一家公司研发投入的占比。
如此看，联想在科创板的上市之路中止，也就理所当然了。
03
曾经“既无管理也无技术”的华为呢？
但华为，早已不是当年那个华为了。
在任正非评价联想的同时，同行人也问，华为自己处于什么样的水平，任正非答道：“华为是既无管理，也无技术！”
知其不足而补有余，没有管理也没有技术的“华为红旗到底能打多久？”任正非告诉华为人：“在电子信息产业，要么领先，要么灭亡，没有第三条路可走。”
从创立之初，华为就将创新作为“发展的不竭动力”。
华为早期，在华为生产人员只有200多的时候，华为的研发人员就达到500多人。为了研发自主产品，任正非将创业前期积累的资金全部投入进去，资金链一度断裂，连员工好几个月的工资都发不出来，但最终的研发成功，也让华为从此开启了一路高歌的发展势头。
华为以基本法的形式，将10%-15%的研发投入确立为华为的长期战略纲领。
2021年世界500强榜单公布，华为公司排名第44位，而联想排名为159位。2020年联想在研发上费用只有98亿，而华为同年的研发费用则达到惊人的1418亿。
这就是华为：一家民营企业，一年拿出10%-15%的营收投入研发，一个企业的研发费用能占比全国的1/16，近20万员工中45%是研发人员！
正因为此，华为被中科院院长誉为民族品牌的骄傲，北大校长郝平也称赞华为是全球通讯技术领域的领军企业。
今天的华为，已经成为高端制造的标杆、民族品牌的旗帜。今天的华为，作为中国科技领先的代表，已强大到M国动用国家力量来打压。
30多年来，任正非在创建并带领华为成长中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，已成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成一套系列丛书，被称为华为心法四部曲。
这就是“华为心法四部曲”——《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》，没有套路，不玩鸡汤，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享，建议创业者、企业经营者、企业管理者，以及其他希望了解、学习华为和任正非的相关人士可以读一读。▼
为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨先生跟踪研究华为20多年，通过对华为人的访谈，以及多年来与任正非的深入沟通，参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料，王育琨将他对华为和任正非灰度管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。
《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独有的企业管理哲学和理念。
这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企离开到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。
“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路”，任正非和华为所经历的曲折苦难，值得成长中的创业者和年轻人细细品读。
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