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李一男火了，拍着桌子，大骂陈老师的人力资源部没用，连东南大学移动国家重点实验室的一个研究生也没有招到。
第二年，陈珠芳和徐文伟出马，一个研究生班全部拿下。
01
李一男发火：没用，一个人都没招到
华为的人力资源部刚刚由陈珠芳打下了基础，华为人无论有多么位高权重，即使敢当面顶撞任正非的郑宝用，也要尊称陈珠芳一声“陈老师”。
不过这一次，郑宝用的继任者李一男，却对陈老师一手打造的人力资源部“发了火、骂了人”。
因为主导万门机的研发成功，李一男成了华为研发的灵魂人物，被任正非委以重任，担任中央研究院总裁，郑宝用去管战略规划。
华为既然要做通信行业，要实现未来“行业的三分天下”，必须要有大量的专业人才。而东南大学的移动通信国家重点实验室的研究生，自然成了行业争抢的香饽饽。
华为有一年去东南大学招人，最紧缺、最想要的移动重点实验室班的人才，竟然一个都没招到，李一男发火，也算情有可原。
陈珠芳在这时候已经是华为的党委书记，人力资源部部长正职由张建国接任，陈老师兼任副部长协助。
在陈老师眼里，李一男那个小伙子了不得的，“不怕你陈老师啥的，发了火，拍了桌子”。
02
陈珠芳、徐文伟出马，一个研究生班全部拿下
第一年没招到，第二年陈珠芳亲自出马，动真格了。
97、98年的时候，华为因为C&C08万门机的成功，短短几年已经从曾经的年销额1亿成长为年销额25亿的民营高科技企业。
徐文伟，华为第一块用于交换机的集成芯片的研发者，也是研发的主要领导之一，被华为人亲切称呼为“大徐总”，也是来自东南大学的硕士毕业生。
华为要想打东南大学重点研究室的研究生的主意，当然少不了这个带着光环的校友现身说法。
于是，陈珠芳让徐文伟回校打配合，两个人一起，唱双簧，到东南大学开招聘会，目标当然就是重点实验室的研究生。
不得不说，任正非三请陈珠芳的决策是多么的英明，从华中科技大学经管学院的领导岗位退休到华为发挥余热，却被任正非赋予了极高的使命，就是要让高校成为华为的人力资源池。
果然，老将出马，一个顶俩。
一场招聘会下来，东南大学的这个国家重点实验室的研究生班，一个班的毕业生，毕业去向全班都报了华为，学校想留下其中任何一个人都留不住。
03
一锅端来了华为无线的火种，任正非大喜：包机接过来
一个研究生班全到了华为，这是华为历史上的首次，也是东南大学的首次。
以至于校方分管研究生分配工作的女老师说：“你们华为太狠了吧，把一锅都端走。”
如此成功的一次人才争夺战，任正非自然喜出望外，对人力资源部要求：包一架专机，把这些人你带到华为来参观。
当然，在具体执行过程中，虽然没有包专机那般豪华，但确实是组织了这一批学生一起坐飞机到深圳华为参观，全程由华为承担往返机票及食宿费用。
而这一批研究生，也真的成了华为的功臣，正是这些人的努力，奠定了华为无线通信的基础，据华为人力资源部老人回忆，这批研究生中的大部分都成了无线部门的火种。
再联想一下，华为有个“圣无线、神终端”的传说，说的就是华为最能打硬仗、最能打胜仗的两大业务条线，也贡献了华为最主要的营收。
虽然说徐直军、余承东等带队老大的引领作用，但若没有当年这一批东南大学移动通信国家重点实验室研究生毕业生的近来，没有这一批火种，恐怕“圣无线”的传说，单凭几个领队，怕也是难以实现的。
一锅端来了华为无线的火种，任正非“高校人力资源池”的战略开始见效了。
04
第三种选择：找不到好的，就到华为吧
陈珠芳在招聘宣讲中，有学生很直白地问：“你要是当今的毕业生，你怎么选择单位？”
“看每个人自己想怎么活、怎么过。”陈珠芳回答。
陈珠芳进一步阐述了当时毕业生的三个选择：
第一种，即使在今天也是潮流的，最好、最舒服、最安稳的单位当然是大型国有企业，最好是垄断国有企业，但是你得有本事进去，不是靠你个人的本事，还有很多其他个人条件；第二种是公务员“铁饭碗”；第三种，如果实在找不到好的，你就进华为吧，没错。
没想到，陈珠芳所说的这“第三种选择”，不仅成了东南大学重点实验室研究生班的一致首选，也成了后来更多工科类一流大学的不二之选。
陈珠芳传递给一帮研究生的华为企业文化，不是玩虚的，而是实打实的工作文化。其中重要的一条，便是“对成就者的认定”，虽然关键，却很多企业没弄明白。
在陈珠芳老师看来，华为的员工是“风雨同路又同舟”，但可能都只是“同坐一条船而已”，每个人上岸的码头是不一样的，也就是奋斗的动机可能各不相同，只要为客户服务的目的达到了，就会得到公司的认可，你就是成就者，就是被公司认可的奋斗者。
对成就者的认定，便是任正非所确立的华为“奋斗者文化”的精髓，那就是“以奋斗者为本”，而“奋斗者为本”的形式体现便是，“绝不让雷锋吃亏”。
在任正非的眼中，每一个奋斗者，也是每一个人，人的本性是不可泯灭的，对物质和精神财富的追求，也正是人性的本质。
这一点上，华为做到了，对人性的尊重。
05
学不会的华为奋斗者文化
任正非说：“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
很多国内企业也想学而学不会的华为奋斗文化的精髓，根源在于，他们往往当作口号，只喊前半句，忘了后半句。
在国内的所有企业中，大概也只有华为算是真正践行并实现了，“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”。
任正非坚持财散人聚，华为的高强度、高压力的背后，是高工资、高奖金和高分红。
对一个华为老员工来说，每个月的正常薪资，只不过算是零花钱，更多的是奖金和分红。一般来说，老员工中动辄年薪超百万的，不在少数；一个在华为五年以上老员工的收入水平，即使不能财富自由，也可以小富即安了。
任正非也成了中国最会给员工分钱的老板，华为的分公司每到一处，总会引起周边房价的飙升，华为也成了中国创造最多工薪阶层中产的企业。
这样看来，陈珠芳的宣讲确实没错，几十年的实践证明，垄断行业或国企、“铁饭碗”之外，华为几乎成了最好的选择。
经济学家张五常先生不得不称赞，任正非是中国几百年一出的商业天才，金一南教授更将任正非誉为中国的“经营之神”。那么，这个常常自称“土民”、“小老头”的华为教父，又靠什么造就了伟大的华为？
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，多年持续跟踪研究华为的田涛和吴春波教授，历时3年，访谈了136位华为中高层管理者，倾力合作完成了这一部《下一个倒下的会不会是华为》。
书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。