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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
华为员工敬业度85%
知名咨询公司盖洛普曾针对全球140多个国家的职场展开一份持续3年的员工敬业度调查，报告的结果是："仅有6％的中国员工对工作敬业，处于全球最低水平！"
另据谷歌发布的调查数据：谷歌的员工敬业度达到99%，而美国的平均数不到20%。
西点军校前领导力中心主任拉里· R ·唐尼索恩教授在谈及员工敬业话题时，向华为管理顾问吴春波教授询问：华为员工的敬业度能达到多少？吴春波教授回称：85％左右。
但对于这一数据，华为一位高管却认为，教授还是讲得保守了（备注：以上引述田涛、吴春波教授合著《下一个倒下的会不会是华为》第二章第101页）！
的确，华为能从一个三无草根小民企，成长为今天中国科技的标杆，超越欧美一众老牌科技巨头的通信行业领先者，靠的是什么？
任正非的总结很形象，也很精辟：“不喝咖啡！”
其实任正非活用的是鲁迅的名言，“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上”，华为为什么能成功，就是把别人喝咖啡的时间都用在了工作上。
余承东在采访中透露，为了工作，家里什么也顾不上，他的老部下李小龙更是感叹，因为每次和余承东在开车的时候通电话，自己甚至能分辨出老余汽车发动机的声音。
华为秘书请假2小时，为了把自己嫁出去
但是，要衡量一个企业员工是否真正敬业，高管和管理层的案例显然还不具有说服力，关键还要看普通员工。
许晖是华为海外市场部的一名普通秘书， 这一天，她向领导请假两个小时，说是要去办“急事”。
笔者也曾带过几十个人的团队，深知部门秘书工作的不可或缺。
作为华为秘书岗，工作繁杂琐碎，要操心的事很多，凡是说不清楚该让哪个岗位做的事，都可以由秘书来做，而且分配给秘书做的事，秘书永远不能说“不”，熬通宵也要把任务完成。很多华为秘书都有这样的感触：“如果哪天晚上六点钟能回家，那一定很不正常。”
事实上，作为海外市场部秘书的许晖，因为工作需要已经一连好几个月没有休息过一天了。
秘书突然要请假，领导赶紧询问事由。
许晖也急了，突然大声说:“给我两个小时，让我嫁出去。否则就嫁不出去了！”
领导一听，这可不得了，赶紧准假。
结果，许晖就用这两个小时领了结婚证，把自己嫁出去了，但没有休一天婚假。
这是一个华为普通岗位上普通员工的案例，论级别肯定还没达到股票分红的级别，更没有管理层的高薪待遇，但这就是华为人，把自己的有限价值全心全意的奉献于团队中，为了共同的目标，鞠躬尽瘁。
很多人都还记得，在创业早期的老华为人，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，不分白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这种在创业阶段形成的华为人敬业奋斗的“床垫文化”，已经成为华为精神的一种象征，成为华为人心中的“上甘岭”。
在华为，敬业已经不是用“度”来衡量了，而是一种精神，一种文化，一种价值观，这就是“以奋斗者为本”的奋斗者文化。
任正非：奋斗的目的就是为过幸福生活
有一项针对50家跨国企业员工敬业度的调查研究表明，员工敬业度较高的企业营业收入增长了19%，同时每股盈利上升了28%；而员工敬业度较低的企业营业收入则下降了32%，同时每股盈利下降了11%。
很显然，敬业度高的员工对企业成功至关重要，同理，没有奋斗者文化，可能就没有华为的今天。
所以，社会上有很多企业都想学习华为的奋斗者文化，也有很多企业确实也学了，但是很遗憾，最终真正学会的却没有几个。
因为，任正非说过，“奋斗的目的就是为了过幸福生活”，任正非强调“钱给多了不是人才也成了人才”，华为是真正以奋斗者为本，而不是仅仅希望奋斗者奋斗。
① 分钱
在华为创立后不久，任正非就开始到高校招聘应届生，给的薪酬待遇远高于市场水平，甚至上不封顶。
这就是华为一直采用的薪酬领先的战略。
华为不仅在国内，其实华为在各个国家的薪酬水平也是领先于当地同行的。这也是华为能够持续不断发展的不竭动力。
② 分权
不只是分钱，任正非分权也分得好。
20多年前的华为，人数不多，但副总裁却很多。
那时的华为员工，给人递上名片，上面都往往写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到的华为副总裁头衔的名片就有几十个，搞得人晕头转向。
③ 分荣誉
华为可能是全世界最会给员工发奖状的企业了。
在华为，有各种各样的奖项：金牌奖、蓝血十杰、天道酬勤奖、明日之星、优秀家属奖以及其他各种名目的专项奖。
通常，华为会在酒店召开一个隆重的表彰大会，相关的部门领导和员工参加，管理者颁奖。比如有一次颁天道酬勤奖，很多人都热泪盈眶，因为获奖者朴实的坚守、默默地付出、持之以恒的奋斗感动了许多人。
这正是任正非的清醒之处，巧妙地把员工对于财富、权力和成就感的渴望，恰当地转化为华为的文化精髓：奋斗者为本。
所以，华为人才会说：“跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方，就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”
为全面剖析华为的奋斗者文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，
被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
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