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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
任正非让曹贻安给市场部大佬们讲讲数字交换机，曹贻安：数字交换机就是一层窗户纸，沾点口水捅破它，不过如此而已。
第二天，又到讲课时间，曹贻安不见了，任正非拍桌子怒问，有人回答，曹贻安辞职了。
这是田涛教授在《华为访谈录》中的讲述。
曹贻安是谁？
曹贻安，他就是张利华书中称之为任正非的“救命毫毛”之一，毕业于北京邮电大学的函授分院，在长沙邮电局工作多年，还学过半年钳工，为了要做数字交换机，1991年加入华为。
没有郑宝用、李一男、余承东等人华科大、中科大、清华的高光学历，甚至被华为前高管刘平称之为工人出身，但他却在关键时刻，对华为此后8年的技术方向产生了决定性的影响。
1992年，华为的模拟交换机在市场上越来越销不动，数字机技术已成为全球主流趋势，华为在研的两个项目，却都是模拟交换机。
华为正处在技术方向被淘汰的边缘上。
年底，华为市场部的大佬们都要回总部汇报。这一次，任正非突然叫曹贻安，给市场部讲讲数字机。
曹贻安先是简单易懂地说明了一下数字程控交换机的原理，最后总结为一句话：数字程控交换机就像一层窗户纸，你没捅破时觉着很神秘，一旦你沾点口水捅破它，就会发现，原来不过如此而已。
“数字机就是一层窗户纸”，曹贻安的话让市场部大佬们觉得希望来了。
上午讲完课，曹贻安下午就被朋友推荐去了珠海的另一家公司面试，那家公司同意上马研发数字程控交换机。
曹贻安觉得终于可以实现自己的目标了，于是决定第二天就赶回华为辞职。
第二天又到讲课的时候 ，老板没见到曹贻安，一拍桌子：“曹贻安干什么去了？扣他的奖金。”
结果有人告诉任正非，曹贻安要辞职了。
正当第二天下午，曹贻安回到公司准备办离职手续，在饭堂喝茶聊天时，老板来了。任正非一脸严肃的对曹贻安说：你去找纪平，有个进深圳的户口指标，你去办吧。
当时的环境下，民营企业进深圳的户口指标是奇缺的，任正非这是明确同意曹贻安研发数字机了。
当时公司内郑宝用还在主导做模拟机，于是便让曹贻安到另一栋楼里，单独搞数字机。
据曹贻安后来在和华为资深管理顾问田涛的谈话中直言，“如果老板不下这个决心做数字机的话，我肯定会走，因为我的目的就是做数字机。”
其实，当时的市场部人员在一线，早已面临模拟机市场的销售难以为继，也极力要求公司研发数字交换机。多重因素下，任正非让曹贻安给市场人员讲数字机，或许也已经反映了老板对数字机的态度了。
曹贻安便由一个光杆司令开始，带着人才市场上招来的十几个新手，又接着跑去邮电十所参加培训挖来了几个牛人，华为的2000门数字交换机的研发，便没日没夜的开始了。
一群年轻人，吃了睡睡了就干活，干了一年多，曹贻安带队研发的C&C08 2000门数字程控交换机就可以开局了，并赶上末班车，获得了邮电部最后一批数字机入网证。
2000门数字机的研发成功之后，曹贻安也由项目经理提升为副总工程师，毛生江接替了项目经理，华为成功完成了大型数字程控交换机基本模块的研发与生产。
从2000门机开始，华为又在李一男的主导下，开发出了万门机，华为算是第一次有了自己的看家产品，进入了连续的高速发展时期。
1994年，华为的销售额就从1亿元翻了7倍到8亿元，1995年又从8亿元翻番到15亿元，1996年销售额达到了25亿元。
在2000门数字机具备开局条件后，曹贻安就去了市场部，从国内专网市场到海外市场，成为市场部副总经理。
再后来，曹贻安和华为另一位高管陈黎芳结婚生子，按华为制度，夫妻双方不得同在公司任职，曹贻安遂辞职离开华为，全力支持妻子陈黎芳在华为的继续奋斗。
如今，曹贻安的妻子陈黎芳已成为华为高级副总裁、董事。
曾有了解曹贻安这一段研发奋斗史的人说，“曹贻安是和郑宝用、李一男一个层次的天才”。陈黎芳知道后对曹贻安说：“你比他们厉害，因为你找太太的本事比他们强。”
可不是么？
在关键时刻，能力促启动决定华为未来的数字机研发项目，曹贻安之于华为，说是任正非的“救命毫毛”之一，也并不为过。
又在数字机突破之后，及时交棒李一男，自己急流勇退到后来支持妻子陈黎芳继续为华为奋斗，曹贻安可谓正是应了任正非那句话：“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”。
这是华为一段弥足珍贵的奋斗史，既是华为无数英雄的奋斗付出，也是任正非的前瞻决策和高度识人用人。
任正非说：华为没有成功，只有成长。
但华为是靠什么成长起来的？
自称"不懂技术不懂管理"的任正非，在华为的发展中扮演了怎样的角色？
每一个关键时刻任正非都说了什么，又做过什么，让华为屡屡绝地反击？
为全面剖析华为的奋斗者文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
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