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参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
这世上很多干了亏心事的，总想找个背锅的。
比如职场上的“3540现象”，很多企业(包括国企民企事业单位)招聘限定年龄要35岁以下，企业内部对35岁以上的老员工各种“隐性”辞退，当然更有些企业直接来硬的，要优化老员工……
干了亏心事，还想立牌坊，就得找个“带头大哥”，这不，华为名头最响，背锅最有说服力。
于是，但凡有提到“3540现象”、“996”、优化老员工甚至末位淘汰的，都大言不惭是“跟华为学的”！
当然也有些不了解真相的人，就将怨气撒到了华为上。
结果，我们就看到了，很多有关华为的话题下面，总有些人骂华为搞出了“3540现象”，甚至还被顶上评论区头条。
但是，正如开篇所言，这个背锅却找错了对象！
因为，华为的“3540现象”是这样的！
一位华为老员工， 42岁提前退休，20级，保留100万股，不允许再去找工作。他的分红收入一年200万，他的投资收入一年100万，他平时就是投资，看书，旅游，偶尔回华为大学讲课，一天1万元收入。
42岁就可以享受退休生活，关键是这种退休，还有年入百万的股票分红拿，这样的“3540现象”，国内外又有哪一家企事业单位能给到？
当然，质疑者会说这是特例，那么，我们就来看看，这到底是不是特例。
01
华为“3540现象”的真相
事实上，华为员工中35岁以上50岁以下的员工占比更大。据统计，华为70%以上的员工都是30岁以上的“老员工”。
华为的老员工又分为两种：一种是中高层，相对来说待遇较优厚；另一种就是“底层的老员工”。
针对底层老员工群体，华为确实曾提出过逐步清退35岁以上底层员工的计划，但这里的“清退”并不是是外界所理解的裁员，而是华为外所有企业学不来也不敢学的四项制度保障：
①、“提前退休”：
华为有一项允许老员工提前退休的特殊规定：工龄8年以上，年龄45岁以上，达到一定的职位要求，可以申请提前退休。
另据资料，华为在2020年时退休政策从“45岁可以退休”调整为“45岁须退休”，想继续工作的，需人力资源部重新审批。
华为的所谓退休，就是保留部分华为虚拟受限股，每年可以拿到公司的分红。退休后不允许继续工作，如退休后继续工作，被公司发现，虚拟受限股会被公司回购。
华为退休政策的本质是给曾经为华为做过重大贡献的人以及长期奋斗的奋斗者保留长期的回报。但从近年的执行政策来看，退休年龄越来越年轻化，比如在华为心声社区上就能看到不少员工刚满40岁就退休的案例。
此外，如果是因公重伤致残、丧失继续在华为工作能力的员工，无须满足前述条件，即可享受退休保留全额虚拟股票。若是因公导致死亡，将根据其家属意见，允许其保留全额虚拟股票。
按华为员工持有的保留虚拟股权10万股计算，2019年华为每股分红2.21元，退休员工可以获得22.1万元的分红。如果一名员工45周岁退休，按照他活到80岁来计算，退休员工所享受的分红时间是35年，分红总额达到773.5万元。
除了虚拟股票收益，员工还有养老保险，这样的收益已经足以保障员工退休后安享晚年。
哪家公司能够提供这种退休福利？
②、“辅业分流”：
老员工如果在主业岗位上无法胜任工作，可以到辅业岗位。因为华为公司规模巨大，需要餐饮或商旅服务的岗位，这里可以分流一批老员工。
③、“角色转换”：
老员工们从原来的重要岗位上退下来，换一个角色，依然可以为公司发展做出贡献。
比如到顾问委员会，或为公司发展建言献策，只是不具有管理决策权。华为的顾问委员注重虚实结合，既有不同领域高水平的专家顾问，也有一些从管理层退下来的荣誉顾问。这样的“顾问委员会”的存在就解决了元老的妥善安置问题。
④、“内部创业”：
内部创业既可以分流员工，又能够对公司主业形成某种程度的支持，是不失“人性化”安置老员工的一种办法。
华为内部曾有文件规定：凡在公司工作满一定年限的员工，都可以离职创业申请成为公司产品的代理商。同时，华为还为创业的员工提供专门优惠的扶持措施，包括提供一部分产品，和允许员工在创业失败后一定时间内可以继续返回公司工作。
当然，无论是对老员工的退休政策还是内部分流制度，都是华为激活沉淀保持活力的一项制度。参考文献：《“卷到”45岁的华为人去哪啦？》《华为老员工华为老员工40岁后出路》《45岁退休，华为员工何去何从？股权又如何保留？》
03
华为老员工的“金色降落伞”
任正非说过，在企业内讲“无欲则刚是违背人性的”。
年轻人要升职加薪改变命运，已经身居高位拿着高薪的老员工则希望可以躺着拿钱，这就是人性。
企业不能随意辞退老员工，毕竟他们曾经奋斗过，但也更不能任由年轻人上升通道受阻，这两种都是损害了奋斗者的利益。
想一想我们国内企事业单位中普遍存在的论资排辈、“越老越香”现象，年轻人奋斗多少年才能获得相应的回报和晋升通道呢？为什么国内其他企业搞不了奋斗者文化？原因很简单，因为奋斗了，你也不一定就能有出路。
“如果损害了奋斗者的利益，以后谁还愿意做奋斗者呢？”
任正非表示：华为有很多富裕起来的员工，他们如果不想奋斗了，那么可以退休，可以按照规定保留一部分公司股权，靠股权分红也可以继续生活。如果他们不能干活了，还占着位置，年轻人就没有机会。所以，华为必须靠这种新陈代谢保持战斗活力。
所以，在华为，这种对于部分老员工保留股权享受退休政策，退出重要岗位，让年轻人接班并帮助接班人实现权力的顺利交接，这种以老员工的退休或离岗作为附加条件的股权激励，被称为“金色降落伞”。
04
华为关于“3540现象”的回应
关于华为“3540现象”的风波，类似舆论在华为内也曾一度引发华为高层的高度关注。
2017年，华为心声社区有匿名贴主发帖：自称听到了主管谈话，主管表示华为中国区将会清退34岁以上的技术维护人员和40岁以上的研发人员。该贴一度在华为内部乃至整个互联网上，掀起了一场关于“华为裁员老员工”的舆论风波。
但华为并没有着急辟谣，而是“让子弹先飞一会儿”，在舆论发酵一个月后，华为轮值CEO徐直军才在年报发布会现场澄清此事，徐志军表示：华为清退34岁以上员工是假消息，丧失奋斗热情，才是被淘汰的真正原因。
此后，任正非在华为新员工座谈会上，也再次澄清了社会上有关企业35、42一刀切的传闻。
任正非表示：“你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”
任正非在接受公开采访中表示：我们的岗位没有对年龄的限制！而是看你的能力和贡献，能不能适应作战，如果你认为自己还年轻，想奋斗，那就好好学习，努力贡献，一定要跟上队！要有驾驭工作的能力，否则会没有人同情你！华为不会对工龄实施保护，只是对你的贡献进行保护！
据任正非介绍，华为的退休机制很宽松，公司有明确规定，年满45岁就可以申请退休并保留股票继续享受分红；不仅如此，还规定带病可以退休，并允许保留一定的股票；如果你认为自己病了，写个报告给领导即可，不需要医生证明，只有你最了解你，退休后把身体养好。
当然，2020年以来由于国际环境的变化，华为海外确实经历过几次裁员，一次在美国，一次在印度，至于裁员的原因，你懂的。当然，被裁员工拿到多少回报，你也能懂。
总结一下，华为的激活沉淀，其实被误解了很多年。
正如任正非所说，“我们的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了。”
不让奋斗者吃亏，当然也包括已经奋斗过的老员工，这也是华为“奋斗者文化”的内涵。
为全面剖析华为的奋斗者文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
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