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参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》等。
01
接待座谈会空挡，请老板救场讲话
华为前员工冬姐讲过一个老板任正非的小故事。
有一次，宋部长带队各省通信管理局的一把手和退休部委到访华为，座谈会上，费敏的报告时间比较短，流程衔接不上，接待现场负责人只好请老板任正非临时救场讲话。
任正非一上场，讲了一个故事，还比较长，关键是故事和通信产业几乎毫不相关，在座的所有人都听懵了，部长也连忙向旁边的华为人员示意。
对华为来说，部委领导带各省局电信专家和局长来访，既是领导，也是客户，其重要性可见一斑。
一向秉持以客户为中心的华为，任正非、孙亚芳等华为重量级人物都被安排全部出席接待活动，在接待安排上更是高规格，各环节的时间衔接几乎是按秒计算。
按接待组的计划，在座谈会上由产品线总裁费敏代表华为做报告，然后是茶歇。
但就在这个环节出问题了，原计划20分钟的报告时间，结果费敏的内容只讲了7-8分钟内，这距离接待安排的下一个节点还有十几分钟，茶歇现场的准备工作还没有到位，这可如何是好？
没办法，负责接待统筹的副总裁陈黎芳只好请任正非救场，临时讲讲话。
02
老板救场故事跑题了？
任正非没有架子，一看下面的人搞不定，也就欣然上场讲话。但老板一开口，下面的人都懵了，任正非讲了一个自己多年前买车的故事。
任正非的故事是这样的：很多年前自己花了多少钱买了一部车，车买回来要做保养，第一年维保花了多少钱，第二年又花了多少钱，第三年又是多少，中间又更换了车辆的多少个部件，总之，这辆车到现在，花在车辆维修保养上的费用，已经超过了当初的购车费用……
老板在上面讲，下面的华为员工听得着急了，心想老板跑题了吗？这讲的啥呀，驴头不对马嘴的，咋办呀。
宋部长和各位来访的电信局长们也听得云里雾里的，大家都以为这老任跑题了。
宋部长觉得不对劲，对旁边的华为负责接待的主管使眼色，负责接待的员工虽然着急，这时候也没办法叫老板突然中断讲话，更何况接待计划的下一环节时间还没到呢，也就只好向宋部长摆摆手，意思是先听着吧。
然而，就在所有人都以为任正非在胡说八道的时候，任正非却话锋一转：汽车产业的现状就是，维保等服务的费用已经高于车辆本身设备的费用，那么，在通信产业，会不会也将呈现出，技术服务费用逐渐超出设备费用的趋势呢？
任正非还用爱立信在技术服务和设备上的营收对比为例，提出了自己对通信产业未来的发展趋势看法。
所有人都恍然大悟，原来这就是任正非的前瞻性和超前眼界，所有人都对任正非的讲话报以热烈的掌声。
03
任正非的眼界和前瞻性
今天看来，也正是华为有任正非这样的前瞻决策，才能在芯片被断供中还能活下来，还能在芯片制造、安卓系统被断供下继续活下去。
华为的成长之路上，从代理交换机到自研交换机，不做小灵通而坚持3G研发，从芯片备胎到鸿蒙系统，从3G突破到4G同步再到5G领先.....
任正非的前瞻性和超前眼界，让华为在一次次的产业变革和技术升级中得以生存下来，甚至从落后到同步再到实现了技术领先，这在国内科技企业中，几乎绝无仅有。
虽然华为因为芯片制造被断供导致硬件出货出现阶段性困难，但随着华为最新旗舰手机的王者归来，和华为鸿蒙系统的三分之势已成，似乎预示华为的战略备胎和战略反攻距离胜利已经不远了。
任正非在华为软件战略上的内部讲话称：华为在纯软件领域未来的发展基本不受美国控制，有较大独立自主权，华为可以“扎到根，捅破天”，要敢于领先世界。
果然，不仅手机鸿蒙，华为的PC鸿蒙也即将全面上线了。
其实，不论是任正非在接待省局座谈会上看似不着边际的讲故事，还是任正非与公司部分科学家、软件专家的内部讲话提到的“华为纯软件领域已实现不受美国控制”，任正非在每一个华为重大关键时期的文章和邮件讲话，都是任正非带领华为极具前瞻性和战略性的思想体系。
当然，任正非签发的正式发表的邮件和讲话，自然不会有太多的临场发挥痕迹，都是经过公司内部多轮讨论或修改通过的，“都是千锤百炼出来的”。
任正非对华为人说：“建议大家多读公司文件，多看看我的文章。每个星期都读一遍，一定比别人进步快”，“读懂了，不就有一点战略洞察了嘛”……
任正非和华为管理的文章，读懂了就能洞察一点战略，甚至连华为的清洁工也可以豪言，多看看墙上的文章，就可以出去当个小公司的总经理了。
“华为没有秘密，谁都可以学习，也可以学得会。”这是任正非对学习和模仿者的态度。
当然，对很多外界的华为学习者来说，要想真的学会华为，学会任正非的思想精髓，却并不容易。
但没有秘密的华为，为什么国内很多企业学不会？这是一个值得深思的问题。
04
读懂任正非和华为
要了解、学习任正非和华为，就要了解任正非和华为的苦难历程。
“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路”，“烧不死的鸟是凤凰”，任正非和华为的苦难，也成就了华为和任正非。
过去的华为，从未一帆风顺，未来的华为，也将困难重重。
是什么驱使着十几二十万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
为了全面解读任正非如何分钱、分权和分荣誉的灰度管理哲学，冉涛、吴建国、胡赛雄等华为前高管，用他们在华为奋斗十几年的亲身经历和感悟，倾力完成这一套著作丛书：成就华为的基本法则《华为灰度管理法》、华为19万员工力出一孔的人才管理法则《华为团队工作法》、任正非领导华为长期有效增长的经营智慧《华为增长法》。
书中通过大量华为前高管亲历的任正非和华为鲜为人知的故事，还原了一个真实、可信、丰满的任正非；基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读！
这套丛书，被众多知名学者人士誉为“创业者、企业家和管理者的案头书”，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
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