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参考资料：
沃尔特·艾萨克森教授著《埃隆·马斯克传》、阿什利·万斯著《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》。
马斯克向来主张，企业管理要少开会、少关注PPT。遇到问题，要让身处前线的人自己去解决问题。
突然发现，这简直就是一个翻版的华为和任正非。
全世界大大小小的企业，每天大概都会在各种总结、会议、ppt、汇报的过程中。
“老板们应该少花点时间在开会、PPT上！”没错，这是马斯克说的。
在华尔街日报CEO峰会上，马斯克建议：“少花点时间在会议和PPT以及财报上，多花点时间在工厂、多花点时间去了解客户……其实让你的产品更好才是重要的。”
马斯克认为，减少会议和向上级汇报等沟通环节，能够让一名员工更加专注在自己的具体项目上保持连续、高效的工作。
马斯克大概是将企业管理中的减法原则做到极致的一个人，如何开会、如何说话、如何在组织内流转信息，马斯克都有独特的要求。
1、如何说话？让大家听得懂。
马斯克要求自己的员工，尽量避免生僻的缩写、术语和意义不明确的形容词，而要用大家都能听懂的词汇和明确的数字清晰、高效地分享信息。
他还要求所有人长话短说，围绕重点，少说废话。
比如，特斯拉员工在汇报中不能说“经过制造、供应链、采购等部门的共同努力，Model 3的制造准备工作已经基本完成”，应该需要说的是“Model3将于3周后开始量产，首月产量1000台”。
突然发现，这位“硅谷钢铁侠”的管理风格，和我们国内的领军科技企业华为任正非倡导的大白话、接地气的风格一样，简单直白。
2、如何沟通？点对点沟通，让身处前线的人自己去解决问题。
马斯克要求，自己的员工遇到问题要点对点沟通，让身处前线的人自己去解决问题。
很显然，你是不是觉得这又和华为任正非经典的“让听得见炮声的人做决策”，有着异曲同工之妙？
在很多企业里，都有这样一个典型的“命令链”沟通模式：当一个问题需要跨部门解决时，个人要先向经理汇报，经理再一路向上汇报到总监、副总裁；副总裁再去与另一个部门的副总裁协调沟通；然后另一个部门的副总裁向下陆续传话给总监、经理到具体做实际工作的基层员工，最后这个人终于开始干活。
马斯克认为，这种“命令链”的组织文化会让企业整体的沟通和决策成本过高、反应缓慢，马斯克对此深恶痛绝。
马斯克要求做大幅度做减法，缩短沟通路径。
第一个遇到问题的人可以直接找到另一个部门的相关基层员工，点对点沟通，让身处前线的人自己去解决问题。当然，一旦前线人员遇到了解决不了的大麻烦，需要上级领导支持，后者必须帮助下属寻找资源或者干脆自己上阵，一起把问题解决。
3、马斯克要求，少开会、开短会，不要PPT
正如在华尔街日报的CEO峰会上建议的一样，马斯克自己也是坚决反对“会议型的企业管理”。
马斯克要求尽量少开会，尤其要避免人数众多的大型会议，他非常怀疑一个大型会议是否能让所有在场者都真正受益。如果一定要开会，那么尽量简短。
马斯克甚至还对下属们说，“任何一个人如果发现正在进行的会议对自己没有价值，就应该起身立刻离开或者放下电话，不需要有顾虑。”
一场特斯拉或者SpaceX的典型会议，通常不会超过30分钟。陈述者更没有事先准备的PPT，更没有人觉得“没有页面丰满、内容详细的精美PPT，好像自己不够职业”。
事实上，马斯克认为听众在面对一个PPT时，总是很容易犯困，精力不集中。人们更希望得到的是一个人生动走心的演述，而不是念现成的文稿。
在马斯克的公司里，最典型的表达方式就是一个人站在那里，10分钟内叙述完背景、目标和措施，言简意赅，有时候会用白板或者纸张随手画一下流程或者图形，协助大家理解。
在一些小范围会议中，参会者会面对面站着讨论，更利于集中精神，加速会议进展。
据曾在SpaceX担任发射部门实习生的Jerry回忆，他的团队很少开会。
SpaceX的会议生态是这样的，通常周一早晨会有一次团队会议，经理会通过这次会议了解各位成员的工作进展，也会做一些新的工作部署。在绝大多数时间里，工程师、实习生聚焦在自己的具体项目上，全力推进。
管理层并不奢求对下属具体在做的事情了如指掌、全面过问、事事审批和指示；公司内部也不鼓励过多横向信息分享，每个个人或者项目组做好自己的事情即可。
但这就是马斯克需要的SpaceX文化，希望每个人尽量独立解决问题、专注于问题本身，舍弃了频繁的上下级、横向信息沟通。
在国内科技界被和马斯克对标的华为任正非，在公开讲话中也说到，“不要管理复杂化”，“好好把豆腐磨好”！任正非在内部更是直接反对机关向办事处索要各种报表、数据，在管理流程上坚持让“听到炮声的人呼唤炮火”，让一线直接决策。
虽然国内有很多企业都在学习和模仿华为，但往往学不到精髓，甚至是学走了样。但没想到，被称为硅谷钢铁侠的马斯克，却在企业管理上的思想和风格，和华为如出一辙，简直一个翻版的华为。
这也就难怪，国内很多人将马斯克和华为任正非对标了。
和华为的理想是为全人类服务一样，马斯克也在做着“改变历史、改变世界”的事，要把300万人送上火星，要让特斯拉在地底畅通无阻，给人的大脑装上芯片，马斯克的这些想法看似疯狂，却正在一步步走向现实。
当然，马斯克的人生难以复制，他的成功也很难复制，但正如有人问马斯克，对航天一窍不通的他如何能造出火箭时，马斯克回答说：“读很多书，见很多人。”
其实，成功的路径，殊途同归。
著名传记作家、曾任美国《美国时代周刊》总编辑和CNN董事长、畅销书《史蒂夫·乔布斯传》、《富兰克林传》、《爱因斯坦传》作者，沃尔特·艾萨克森教授获得马斯克深度授权后，通过对马斯克如影随形跟访两年，旁听会议，数十次深度采访，深夜面对面交流，并与马斯克的朋友、同事、家人和对手进行多次深度交谈，参考马斯克提供的丰富的电邮和内部信息，终于写成了这本2023年最新力作《埃隆·马斯克传》。
《埃隆·马斯克传》基于第一手资料深度梳理了马斯克的商业和创新逻辑（包括PayPal，地下钻探、特斯拉，Space X和太阳城、脑机接口、推特），首次解密马斯克收购推特的幕后故事，解读商业和科技的前沿技术、未来趋势。
同样，向往火星、追逐星辰大海的探索精神，让马斯克在中国也掀起了一阵风。
对此，马斯克在和中科院院士薛其坤的对话中，也对我们的基础教育提出建议，马斯克表示：应该尽早给学生教一些基本的物理学知识，从而让学生更好地参与进来。
但物理、化学等理科知识的枯燥乏味也成了孩子们爱上物理的拦路虎。
还好，针对数理化学科中枯燥乏味、难懂难记的公式、定律、方程式等学习障碍，央视在《第一时间》栏目中，为5-14岁的孩子推荐了一套科普启蒙读物《这就是物理、化学、科学、数学等》，并且，这套读物还被清华附小列为课后“必读书目”。
这套《这就是物理/化学》采用了有趣的漫画形式，全套26册，共计423个知识点，包含了100多个漫画故事，囊括了我国中学理化科目必修知识点的85%，可读性强，帮助孩子们建立起系统的知识结构，让孩子变被动学习为主动学习。
那么，就让我们读一读《埃隆·马斯克传》，感受一下“钢铁侠”疯狂想法和冒险精神的根源，通过《这就是物理/化学》，用孩子喜欢的方式来帮助孩子学习，跟着兴趣学，更加高效！
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