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任正非：没事做，招进来洗沙子也可以
为了打赢“谋生存、求发展”的战略攻坚战，华为几乎在每年，都要大举招聘数千名应届毕业生，而连续多年开展的海内外博士招聘计划、天才少年计划，更是如火如荼。
在华为，博士、硕士等高学历遍地都是。
曾经流传一种说法，到华为办事，千万别提起自己的学历，因为可能在入口负责登记的门卫就是一位硕士，正在打扫卫生的可能就是一个本科生。
这当然是一个流传的段子，但却充分说明，华为对人才的渴求，如此迫切。
当年任正非视察华为的北京研究所，见研究所里人员不多就了解原因，当时负责北京研究所的刘平解释说，因为下一步产品还没确定，人招多了没事做。
任正非很生气对刘平说："我叫你招你就招。没事做，招进来洗沙子也可以。"
后来，刘平就想千方设百计招人，连续几年所里的研究人员成倍增加，北京研究所也成为研究各种通信协议和宽带数据传输的重要基地。
华为人玩命，因为“分赃分得好”
任正非在人才的投入上从来不吝啬，甚至可以说是泼金如水、挥金如土。
曾有人问任正非，你在华为主要干什么？任正非回答说，“两个字，分钱！”任正非认为，华为人为什么愿意这么玩命干？就是因为“分赃分的好”！
多年前的一次员工大会上，任正非对员工说：“将来华为最大的问题是什么？是钱多得不知道如何花！你们家买房子的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了！”
任正非坚信高工资是企业前进的第一推动力。
所以，华为为员工提供了外企版的待遇，除了高工资，还有奖金和股票分红。当然，高收入也是伴随着高效率、高压力的，这就是华为被称为“三高”企业的原因。
华为从33年前靠倒买倒卖的皮包公司，到今天的全球500强，拥有85000多项专利的IT巨人，成为某国国家层面全方位打压的眼中钉，靠的是研发，而研发靠的就是人才。
从华为的备胎计划，到“南泥湾计划”，任正非坚持自主研发、自己动手丰衣足食的战略眼光，让华为成为当今唯一能在世界靠自己的技术中国民营企业。
华为圈人计划：平均一年招进6000人
没有人才，自主研发之路就是一句空话。
从创立至今，华为已从当初的6个人成长为拥有近20万人的科技巨头，平均来说，华为每年招聘新员工数，超过6000人。
华为对人才的渴求，可以用“圈人”来形容。
华为历史上，有过多次大规模的“圈人计划”。
2001年，华为各部、办事处共计招聘了7000多人。重庆邮电大学电信专业一个40余人的毕业班，39人进了华为；东南大学无线电专业30人的毕业班，25人进了华为。
华为人力资源部副总监到一所知名高校曾发出“狂语”：“工科硕士研究生全要，本科前10名也全要。”
一年招聘七八千名应届毕业生，全球500强中，大概也只有任正非的华为敢这样做。
华为招人不计成本，在人才培养上更是不惜血本。
在林超华所著的《任正非传》中，任正非在内部员工讲话时说到：“实践改造了人，也造就了一代华为人。你想做专家吗？一律从工人做起！”进入华为一周后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位全部消失，一切凭实际才干定位！
美国有西点军校，华为有“西乡军校”。
新人进入华为后，要接受近一年的系统化培训。“西乡军校”有几个特训营，新人先到一营接受产品培训，三个月后到“用户服务”前线实战培训，再过三个月才能调回总部，进入二营接受市场和客户服务的培训。在整个培训过程中，新人几乎一年内“白吃白喝”，就是学习。
从“圈人计划”到“天才少年”计划，正是有任正非对人才的重视和不惜血本，华为才能实现自己的备胎计划，才能在美国的重重打压之下，有自己的备胎计划和“南泥湾计划”，才能屹立不倒。
正如英国《经济学人》杂志所称，华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。43岁开始创业的任正非，把一个山寨公司打造成了震惊世界的科技帝国，靠的就是人才。
读懂任正非
在华为主要工作就是“分钱”的任正非，被近20万华为人尊为“任教主”，更被马云、雷军、王石、柳传志、冯仑等大佬们尊为商业思想家。
常自称“不懂技术不懂管理”的任正非，如何将华为带成全球第一团队？如何才能读懂任正非和华为呢？
任正非说：“我们最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”
任正非坚持“财散人聚”，所以才有了华为今天的强大，正如《世界极客任正非》所称，华为已是“全球商业竞技场上的挑战者、成功者和领跑者”，任正非和华为的标杆力量正在引领中国科技和企业。
《世界极客任正非》运用纪实写作手法，采用大量一手资料，资料翔实，语言生动，真实再现任正非的人生沉浮轨迹。书中对任正非的人格魅力、管理哲学、发展战略和华为独特的企业文化进行深入挖掘，生动展现了真实的任正非和华为公司。
这不仅仅是一部企业管理书，也是一部关于生存、奋斗的书，是每个人的案头参考书。
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