在不断变化的时代，首先渴望改变的是企业家群体。数字化与智能化，不仅是一场技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织、对人与人关系的认知与思维的革命。科技发展、人文衍化和商业文明，是企业家们深刻关注的三个维度，如何通过做好做大企业实现这三个理想，是我们企业家带领广大员工将持续践行的使命。
但无论如何，企业始终必然围绕价值创造、价值评价、价值分配这条主线展开，需要从战略规划到战略执行来实现企业的使命和愿景。华为，作为时代的企业标杆，无论是在战略、组织、干部、激励、营销、财经、文化等方面都值得中国企业去深入的理解与学习。
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具。并结合TAC创新中心关于科技、人文和商业的解构思想，帮助企业建立可持续增长的管理体系。
为此，我们规划了一个系列公开课，共分为12个主题，每一主题安排1天的时间，开课的频次为每个月一次，12个月完成整个系列的开课。通过这一系列课程，帮助企业构建起使命共识与价值管理的整体管理框架。
第一讲：华为价值链管理与底层逻辑（1天）
价值驱动力模型
确定性与不确定性管理
AT和ST管理的逻辑区分
价值创造、价值评价、价值分配的理解与使用
第二讲：《华为基本法》及华为奋斗文化（1天）
《基本法》出台背景及核心结构
如何确定企业的管理边界
核心价值观系统
战略规划系统、组织运作系统和人力资源系统
“以客户为中心”的理解与落地
“以奋斗者为本”的理解与落地
自我批判的能力如何建设
第三讲：“上下同欲，力出一孔”战略规划到战略执行（1天）
战略规划BLM模型和BEM模型
企业增长的三个关键点
增长机会的核心心法和工具
机会落地的关键成功要素
战略控制点和行动策略解码到关键目标
落地分解工具的使用与辅导
第四讲：如何召开经营分析会（1天）
企业经营分析会的主要问题
经营分析会的核心定位
实战经营分析报告如何撰写
经营分析会如何有效组织
第五讲：华为客户价值驱动的总裁营销（1天）
华为营销持续高速成长的3个逻辑
总部组织构建和区域资源布防
客户地图的研讨和输出
作战沙盘
大客户公关
第六讲：LTC流程与铁三角运作（1天）
什么是以客户为中心的流程化客户关系管理
LTC营销体系的“五层模型”
LTC变革推行成功的四大要素
铁三角是大平台下的精兵作战
铁三角的角色分工及具体职责
铁三角的能力模型
第七讲：华为干部培养与训战结合赋能方法（1天）
华为干部体系的顶层设计
华为干部的选拔标准与任用
干部继任管理和后备梯队选拔
如何紧扣作战场景开展干部培养
第八讲：对标华为分钱逻辑，打造立体型激励体系（1天）
华为激励体系的四个维度
多元化激励体系的整体框架
整体薪酬包的管理与落地机制
华为“获取分享制”如何实施
战略预算激励与年度经营预算激励的平衡
第九讲：华为人才盘点与任职资格（1天）
任职资格管理的定位、目标和价值
任职资格体系搭建的四个关键步骤
任职资格的评估结果应用
人才盘点的思路和成功要素
人才盘点常用的工具
才盘点的结果应用
第十讲：业财融合实践与全面预算管理训战（1天）
华为核心经营管理思想
华为历次重大财经管理变革
业财融合的定位和角色认知
交易层面和项目层面业财融合
责任中心层面业财融合
华为全面预算管理体系
第十一讲：华为端到端成本管理体系（1天）
如何构建端到端成本管控体系
华为成本管控的全景图
成本管控总体思路和层级架构
成本如何融入经营主流程
成本管控组织及角色配置
第十二讲：华为内控体系建设实践（1天）
华为内控体系建设历程和现状启示
华为内控体系：一点两面三三制
华为内控管理的组织、流程设计
华为内控管理工具包
培训费用：本系列课程打包收费为40000元/人（上海紫竹高新区企业，由TAC创新中心补贴10000元，实收30000元/人），单次课程收费5000元/人。费用不包含差旅食宿。
适合学员：企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、核心高管（对经营结果负责的岗位）。
报名咨询：任老师:15665689632
（扫码报名咨询）
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（开课时间待定）