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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
华为，已成为国人心目中科技自强“星辰大海”的象征。
创立华为，并带领华为30多年来，从小蚂蚁成长为大象的任正非，也成为大多国人景仰的企业家、管理思想家，甚至被学者尊为中国的“经营之神”。
任正非的企业管理思想、理论和方法，也被称之为“灰度哲学”、“灰度管理”。
所谓灰度，其精髓就是三个关键词：开放，妥协，灰度。体现在用人上，即
“对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。”
在华为，任正非错了，老板判断失误了，余承东和其他中高管会怎么办？
是跟老板对着干，还是阳奉阴违悄悄继续？
结果又会如何？
任正非常自称自己不懂技术、不懂市场、也不懂管理，事实上，任正非也确实有过几次战略误判。
但在华为，还有一群类似余承东这样的，敢于坚持方向的管理者，让华为在某些业务上守住了战略先机。
01
任正非砍掉微波两年后追悔莫及，彭智平：老板，我们微波可以交货了
在外媒采访中，任正非无比自豪地说：华为不仅5G做得好，微波也做得好，两个合起来在全世界范围内华为做得最好。
但外界可能不知道，华为微波产品线也曾被任正非的误判砍掉。
早年，任正非认为微波没多大用，就提出把微波这条产品线砍掉。
但当时的光网络产品线总裁彭智平，却根据自己对市场的敏锐嗅觉，坚持认为微波一个好产品，未来一定大有前景，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。
两年后，华为在非洲市场发现，由于非洲电信基础比较落后，全靠埋光纤根本不现实，基站建设成本太高，而微波正是解决这一问题最有效和成本最低的通信工具。
正在任正非万分后悔当初不该砍掉微波产品线的时候，彭智平告诉任正非说：老板，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。
在这个案例中，我们看到了彭智平作为华为中层管理者，在公司决策后，仍坚持自己的预判，并在实际工作中采取措施为未来做准备的这种勇气。
我们相信，有这种敏锐嗅觉并看到问题和未来的员工和管理者，在每一个公司都会有。
但是，我们也发现，很多公司的氛围下，这种违背公司决策
“阳奉阴违”的员工或管理者，是无法生存或获得良好发展的。
中国有句古话，“是金子到哪里都会发光”，但事实是，即使是最纯的一块金子，在没有光源的空间里，也是发不出来光的。
很显然，每一个优秀的人才都不是完美的人才，只有遇到适合自己的环境，愿意容忍员工的不完美甚至犯错的老板，才能真正发挥出自己的才能，为公司创造出更多的价值。
02
任正非的3个战略误判
其实，除了微波产品之外，任正非在华为类似的战略误判还有多起。
1、不做手机
这大概是任正非最著名的一次战略误判。
任正非曾连续多年坚决否决华为做手机，甚至在会上直接拍着桌子说：“华为不做手机这事，已早有定论，谁再胡说，谁下岗！”
所幸，还有多位华为员工敢于直面问题，一边继续通过各种场合改变老板的认知和说服老板，另一方面通过研发工程样机的擦边球模式开展预研，为后续手机项目上马做好了准备。
当任正非意识到问题后，也带头开展自我批评，于是华为在2003年成立手机研发部门，开始正式造手机。
2、卖掉手机业务
华为手机最初几年做得并不好，连自己的员工都不愿意用。
任正非又后悔了，认为华为还是应该坚持通信主航道战略，不该造手机，于是与贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端业务。
所幸还有郑宝用，拿出一份蓝军的研究报告，告诉任正非，"如果我们放弃了终端，就放弃了华为的未来"。
最终，任正非取消了终端的出售计划。
3、不做智能驾驶
外界只知道华为一再明确“华为不造车”，但却不知道，华为一开始也是反对做智能驾驶的。
华为蓝军组织在批判任正非的时候举例称，智能驾驶还没开始谈，老板就说我们不能做，由于我们没有数据，所以不能做。
但是现在来看，智能驾驶恰恰是华为车BU对外宣称的三大核心能力之一。
当然，对于到底要不要亲自下场造车，目前华为还没有松动，徐直军说只有余承东自己一票，所以他做不了。
但余承东显然不死心，所以才在心声社区上留言感慨道：“对一个行业，只有深入洞察、深刻理解，才能把握住正确的方向！标记一下，若干年后再来看吧！”
03
任正非：华为的干部政策要灰色一点
对于任正非的决策失误，华为蓝军组织曾专门列出过十宗罪，其中有一条便是：不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
回头来看，无论是挤出几十人坚持研发微波技术的彭智平，还是会上直言华为要做手机的张利华，以及悄悄以工程预研模式做手机的苏立清，能在华为这样的民营企业中生存和发展下来，并且还真把事做成了，这都需要决策者开放的大胸怀，才能做到对员工的宽容和妥协，允许自己被批判和做到自我批判。
其实，华为能取得今天这样的成功，正是因为华为内有很多类似余承东一样的冒进分子、激进分子，而任正非的态度是，“就让余疯子搞黑与白去，我们多点灰度，正好和他对冲一下！”
任正非要求，华为用人，不要完美的人。
任正非在内部讲话中明确表示：我们的干部政策是灰色一点，桥归桥，路归路……不要嫉恶如仇，黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常，没有人没有问题……
任正非要求人力资源部门，要反复学习“开放、妥协、灰度”， “如果戴着有色眼睛看人，世界上就没有好人了”。
“宽容是领导者的成功之道。” 这是任正非管理哲学内涵之一
包容与宽容，也成为任正非所缔造的华为文化本质之一。
任正非说，没有宽容就没有妥协，没有妥协就没有灰度；开放、妥协的关键是掌握好灰度。
为全面剖析任正非的灰度管理哲学和华为文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
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