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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
任正非穿着裤头，光着膀子，问了张建国几个问题，又看了看简历：你下午来上班吧。
张建国还没回过神来：“华为面试这么简单？”
这是华为创业早期，任正非亲自面试新员工的一个场景，寒酸而艰苦。
当时的张建国，刚辞掉大学教师工作，到华为应聘。
彼时的华为，代理销售鸿年的小型交换机业务已经走不下去了，任正非也网罗到了郭平、郑宝用两员大将，正孤注一掷的全力研发自己的小型模拟交换机产品（后命名为BH01，严格意义上来说，算是组装山寨机，贴上华为的标签）。
面试当天的天气格外闷热，一到任正非的办公室，张建国发现任正非满头大汗。
一听说来面试，任正非对张建国说了一句“我先冲个凉再说”就出去了。
趁着任正非出去冲个凉的时间，张建国打量了一下这位老板的办公室，格外简陋，靠墙边还有一张小床，看来这老板也经常加班睡在办公室，这与张建国心目中高科技企业老板的办公室形象可是相差太远了。
但不知怎的，张建国却对这个只有二十几人的小公司产生了好感。
张建国还在沉思着，刚冲好凉的任正非进来了，穿着裤头，光着膀子，坐下来就跟张建国交谈起来。
任正非简单问了一下张建国的基本情况，看了看简历，说：“下午来上班吧。”
张建国愣了半天，低声问道：“老板，您面试完了？这么简单？我去哪个部门上班？”
一连三个疑问，可见张建国当时是有多么没想到了。
其实，任正非有一个强大的阅读能力，就看了几眼张建国的简历，他已经掌握了这个年轻人的关键信息：兰州交通大学电子通信专业的研究生，在省级科研竞赛上获得过二等奖，在国家重点刊物上发表过几篇论文。
列举了张建国的几条关键信息，任正非便安排张建国去研发组。
不过，任正非却又交给张建国一项重要任务：“在正式设立人力资源部之前，凡是来应聘的人都由你来面试。”
就这样，张建国成了华为研发组的一名工程师，同时兼管人事。
这也是他第一次从光着膀子、穿着裤头的老板口中听到这个新名词——“人力资源”。
张建国到华为的第二年，华为终于租下了深圳宝安蚝业村工业大厦的一层楼，用板子分割成几个工段、车间、库房、厨房、卧室。
在这里，华为早期的“床垫文化”继续发扬光大，十几张床靠墙一字排开，不够就用泡沫板加床垫代替，50多个人吃住都在这栋楼里，没有老板、员工之分。
华为办公的工业大厦后面，是一家中意合资公司的办公楼，11层楼的亿利达大厦，张建国特别羡慕能在这栋楼里办公的人，他忍不住悄悄对任正非说：“老板，不知华为什么时候能有这样一栋大楼？那样的话，什么样的人才都能到华为来了。”
任正非瞥了张建国一眼，语气肯定地说：“不出十年，华为就会有比这更高、更宽敞的写字楼。不过，你先得给我招到足够的人才，然后才能靠我们自己的才智和双手来建这栋楼。”
张建国心想，老板这是又吹牛了。
当然，张建国发现，老板吹的牛没过几年就实现了。
在郑宝用、李一男等人的带领下，华为研发上取得了不断飞跃，从组装的BH01到BH03，从HJD48模拟用户机和JK1000模拟局用交换机，从C&C08 A型机到C型万门的数字交换机，华为在通信设备上逐步通过自主研发，站稳了脚跟，短短几年从年销售1亿元翻番到了1996年的25亿元，华为进入了近十年的高速发展时代。
华为终于活下来了，有了钱，1996年，华为也搬进了深圳南山科技园区，有了比亿利达更加现代化的办公楼和办公室。
据华为资深顾问吴春波回忆，在当时的科技园里，所有人配的都是硬木凳子，只有老板是一把皮椅子。有一天，任正非突然站起来深情地说：有一天我要让所有的研发人员都坐上这样的皮沙发椅子。
没过几年，华为就搬进了更加现代豪华的深圳龙岗坂田基地，员工们都换上了和老板一样的可以转动的皮沙发椅子。
张建国对11层楼的亿利达大厦的向往，早已被任正非带领一帮华为人用自己的艰苦奋斗超越了。
此后，随着华为不断的壮大，华为又将终端总部迁到了东莞的松山湖，华为在那里建造了一个欧式小镇，华为人的办公环境和水准，成为比肩欧美苹果、谷歌的高科技企业。
因为任正非说过，华为人的艰苦奋斗，倡导的是在思想上艰苦奋斗，“没有说过要在生活上艰苦。”
“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”，任正非在讲话中明确表示，“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
“我与员工在私欲上是同流合污的”，过幸福生活，是所有华为人的”私欲“，也是任正非的所愿。
最懂人性的任正非，成了最会分钱的老板，三十余年间，带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。
很多学华为而不得的人不解：
为什么自己也很努力工作却收效甚微？
为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？
为什么工作中的错误总是越做越多？
为什么公司的业绩始终不见起色？
为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
但是，
为什么华为的工作效率很高？
为什么华为员工的执行力如此强？
华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，多年持续跟踪研究华为的田涛和吴春波教授，历时3年，访谈了136位华为中高层管理者，倾力合作完成了这一部《下一个倒下的会不会是华为》。
书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。