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参考资料：
吴春波著《华为没有秘密》。
一直以来，网络上，有关华为的谣言、非议很多。
比如，每到重大灾害，总有人骂华为不捐款；
比如，总有人在骂华为加班996；
比如，总有人不分青红皂白给华为产品抹黑！
近日，又看到因为问界汽车的一场事故，让有些人再次开启了狂黑华为的模式。
可惜，没过几天，官方调查结果公布，那些人删稿的删稿，道歉的道歉！
但是，一如既往，华为在这其中，并没有第一时间出来辟谣，而是继续“让子弹飞一会儿”。
还记得任正非一句名言：华为要习惯在谣言环境中发展。
任正非谈公共关系时说：华为要允许正面评价和负面评价同时存在——保证正面评价60-70%，负面评价30-40%。
重读《华为没有秘密》，感慨颇多。
藉此，摘录任正非管理智慧名言录（自吴春波教授著《华为没有秘密》）：
1．怠惰是最可怕的腐败。不奋斗、不作为、不思改进也是一种腐败。唯一阻挡我们前进的是腐败。
2．要杜绝腐败，怠惰就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。
3．以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，就是华为的文化核心。
4．以规则的确定性来应对环境的不确定性。
5．我们就是要提拔那些屁股对着领导，眼睛盯着客户的员工。
6．要容忍"歪瓜裂枣"。我们要理解一些"歪瓜裂枣"，并支持他们。
7．华为要习惯在谣言环境中发展。
8．管理，管理，"叫别人干，你自己不干"就是管理。
9．在与媒体关系上，也要"低作堰"，而不是"高筑坝"。
10．规划管理要纸上先谈兵，谋定而后动。
11．华为公司一定要允许大家讲错话，大家要觉着说错话光荣，公司就是真的公司，不是假公司。
12．李云龙一辈子就是犯错误，我需要李云龙这种犯错误的干部。
13．华为的文化是一个赛马文化。
14．高福利就是高成本。
15．不善于运作组织就是高成本，最终会转嫁给客户。
16．华为长期坚持的战略，是基于"鲜花插在牛粪上"的战略，它从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。
17．明哲保身的人就是最自私的人。
18．我们要去除不能为客户创造价值的动作，我们要警惕劣胜优汰。
19．干部要学会经营组织，学会以组织行为去推动进步，增强组织弹性。
20．干部一定要克服自的贪婪，管理好自己的欲望，那样就没有什么摆不平的内外矛盾。
21．当一个领导不把功劳归于自己，能够公正评价下属与协作部门的贡献时，就一定会激发出群体巨大的力量，难道还有什么不能胜利的吗？其最大的受益者反而是他自己，这就是，无私是最大的"自私"。
22．思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。
23．接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。
24．为什么客户这么喜欢我们，是因为我们20多年来一直信奉"深淘滩，低作堰"的真理。
25．猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。
26．红过十分就成灰。
27.华为只向客户表达未来，我们不展示历史。
为全面剖析华为文化精髓，华为资深管理顾问吴春波教授贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以"旁观者"的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
《华为没有秘密》聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部"不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道"的诚意之作，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。
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