【风起堂原创 | 不编不传，有源有据，分享商界创业传奇，解读大佬管理智慧。】
参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，余胜海《任正非讲给华为人的100个故事》，蓝血研究 咔嚓《华为一年为PPT开销20亿的背后 是串联每个人小心思的糖葫芦》。
另：经再三验证核实，确认本文有关案例及任正非言论，均有可靠出处，并无杜撰，故再次提醒有司投诉侵权的小秘们，请尊重华为也尊重作者，自己先查查相关文献资料再来！！！
在华为，PPT不叫PPT，叫“胶片”。
有华为员工抱怨，自己电脑里存了6000多套胶片；一个12人的团队，一年到头有4个人在负责写胶片！
任正非开大会痛批：今后谁再安排下属写好看的胶片，谁就下台！
01
华为的PPT不叫PPT，叫“胶片”
每一个职场人，都应该做过、讲过PPT。
很多企业的秘书，大概最头疼领导又要开会了，尤其是那些大企业、连锁企业，一次周例会部门汇报要用到几十页PPT，每到周末，从部门负责人到部门秘书，至少有三四人在努力做PPT，实在是苦不堪言。
华为作为巨无霸型企业，各个部门开会很多，汇报也很多，当然也会用到PPT。
但是，华为人不叫“PPT”，叫“胶片”。
华为成立于1987年，90年代初期，既没有笔记本电脑也没有PowerPoint，那时候的华为人拜访客户，真的是一边肩膀扛着投影仪，另一手拎着包，包里放着一套能在投影仪上进行投影的实体“胶片”（即幻灯片）。
正是在华为人的口口相传下，“胶片”这个词汇被顽强地传承了下来，成为华为人对幻灯片、PPT演示文稿的通用称谓。
其实，“胶片”这个词，背后承载着华为人对那一段艰苦岁月的铭记，一种文化自豪。
但是，随着华为越来越壮大，华为人也越来越多，华为要接触的客户和类型也越来越多。
胶片写得好，胶片讲得好，对争取客户当然也起到一定辅助作用。
比如华为要开拓海外某空白市场，在前期人生地不熟的情况下，用一份华为销售擅长的自身优势分析、客户需求分析、竞争对手分析的胶片，把故事讲完整、讲精彩就非常必要了。
渐渐地，华为人在内外部，使用胶片的场景和频率也越来越高。
02
任正非：公司做胶片，像疯子一样
华为发展过程中，也曾一度被过度胶片所累。
林子大了，当然什么鸟都会有。
一些华为主管发现，讲胶片比空口白牙向领导汇报工作更具直观性，更能获得领导青睐。
不知从何时起，华为内开会、向领导汇报工作也开始流行讲胶片。
于是，华为也一度和所有企业一样，写胶片、讲胶片泛滥成灾，甚至引发任正非不得不在公司大会上严厉批评。
一段时间内，华为从上到下开始为胶片所累。
华为人曾被胶片累到什么程度？
一个12人的小团队，一年从头到尾经常有4个人在负责写胶片；
有华为员工抱怨，自己电脑里已经存了6000多套胶片；；
有华为人算了一笔账，一份胶片的人工成本高达6万元（也有人说不贵）；
有些华为干部动不动就要下属写胶片，而且对胶片要求极高，字斟句酌，力求完美。
眼看华为内部胶片盛行，上上下下忙着写胶片、讲胶片，甚至一个部门一小半人忙着写胶片，看似精美漂亮的胶片，实际却是既助长了官僚作风，也严重浪费了作战资源。
“胶片文化”的盛行，已经背离了华为“以客户为中心”的核心价值观，变成了围着领导转，以“长官”为中心了。
为了矫枉过正，任正非在2011年的华为市场大会上痛批这种胶片盛行的形式主义、官僚主义："我们公司做胶片，像疯子一样，从上到下忙着做胶片，活也不干。为什么？领导要来了，胶片要多姿多彩，领导喜欢你就升官了。"
任正非在会上明确提出：“要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上，要减少不必要地为领导做胶片，为机关填表格的工作。”
并且，任正非还特别强调：“这样下去我们的战斗力要削弱的。我们要清理那些特别会迎合上级，善于美化部分下级的人，免除他们的行政管理职务，让去做他能力所及的事去。当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要谨防你家的鸡。”
据华为老员工透露，华为多年来一直对胶片文化进行修正，甚至每隔一段时间，就会有类似文件下发，比如要求“全员用一页纸汇报”“尽量用Word文档汇报”等等。
03
跟老板汇报
不能超过600字
任正非一向反对文山会海，反对繁文缛节，但对简单问题复杂化。
有多位华为前高管提到老板任正非对下属汇报工作的要求。
华为前副总裁葛才丰说，华为高管在向任正非汇报工作时，汇报字数不得超过200字，超过200字，就会被任正非撕掉扔进垃圾桶。
任正非认为，写那么多字，除了浪费领导的时间，也浪费汇报人自己的时间。
当然，也有人说是不得超过600字。
华为前党委副书记朱士尧介绍，任正非要求所有人给他写的报告，总字数都不得超过600字，如果存在超过600字的报告，他坚决不看。
任正非要求华为人：你们不要围着我转，围着我转是不能升官发财的，一定要围着客户转，客户喜欢你们，我就认可你们。这就是华为的人才观。
朱士尧介绍称，在华为，研发以客户为中心，接待流程以客户为中心，组织以客户为中心，人才以客户为中心，整个文化体系就是客户第一。
任正非强调：背靠背的全是客户。研究客户究竟有什么痛点，搞定它，企业就可以基业常青。
所以，任正非坚决反对华为各级领导干部们，为了取悦自己，汇报时用精美的PPT，要求只用600字word汇报，600字说不清楚，说明管理层就没想清楚。
不仅如此，华为在内部文件上，也多次就过度的“胶片文化”提出制度性要求。
2005年，华为董事会自律宣言第6条：反对文山会海，反对繁文缛节。学会将复杂问题简单化，600字以内能说清一个大问题。
2017年，华为干部8条第4条：
提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。优秀的指挥员已经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。如需胶片辅助，应自己准备。
任正非说：我们要接受'瓦萨'号战舰沉没的教训（瑞典国王打造的超级战舰，但装饰太多，才出海就沉没了）。战舰的目的就是作战，打胜仗，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程烦琐。"
提倡文字汇报，汇报不得超过600字，不提倡胶片汇报，禁止领导干部让下属做胶片，如有必需请自备…..
这都是华为在不断修正自己，进行自我批判。
有记者问华为的管理哲学，任正非回答说：“华为没有哲学，如果说有，那就是以客户为中心”。
为全面剖析华为文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
▼
感兴趣的即可点击下方卡片查看