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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《蓬生麻中不扶自直·华为90后的故事》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》。
华为，员工数20多万，全球科技巨擘。
从最初几个人，到今天的几十万人，华为已成为国内各大工科院校毕业生就业的圣地。
从90年代中期开始，华为就开始在国内大举招聘应届毕业生，任正非当时的战略是，要建立华为的人力资源池，很显然，华为成功了。
平均下来，华为每年要从各大院校招聘6000-7000名大学生。
那么，为什么华为最喜欢要刚毕业的大学生？
任正非的回答很精辟：“因为他们刚走出校门，个个都是一穷二白，都希望能找到好工作、挣到很多钱、买房子、娶媳妇、过好日子，每个人对物质和美好生活的欲望，就像一个个饿狼。”
“我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。”任正非直白地说。
有教授和华为高管也曾担心新一代的年轻华为人，大多独生子女，且家庭环境优越、成长于互联网时代，还能否传承华为艰苦奋斗的文化？
任正非对此不以为然，认为这是杞人忧天，因为不论80后还是90后，都得吃饭，都需要成就感，还有一点理想主义！
所以，今天的华为内，也有很多出身并非一穷二白的年轻人。
配图与本文无关
01
浙大双硕，本可继承家业，却9份Offer中独选华为
他叫徐聪，90后，浙江大学竺可桢学院的研究生，获得地理信息系统和公共管理双专业硕士。
徐聪的家里和亲戚都有企业在经营，他完全可以不用考虑就业问题，毕业后回到家里的公司工作，历练个几年，继承家业，妥妥的企二代接班人。
但是，正如任正非所言，徐聪并不满足躺平继承家业，而是希望凭借自己的能力和努力，在自己感兴趣的云计算行业，证明自己的价值。
优秀的专业能力，让徐聪收到了9份Offer，有国家企事业单位，有金融机构，也有民企大厂。
9份offer中，互联网公司的起薪最高，华为最低；并且该互联网大厂的岗位是年度唯一，而华为同时需要二三十人。
面对众多选择，父母当然希望徐聪选择稳定的事业单位，同学朋友则希望他选择薪资最高的互联网大厂。
徐聪在犹豫。
这时，有师兄提醒，想做技术，还是要去华为，华为给年轻人的机会更多。
徐聪想起华为杭州研究所所长在面试时候的一句话：华为起薪不算最高，但只要你够努力，发展速度一定很快。
早就暗下决心立志做技术管理的徐聪，权衡之后决定，加入华为。
就这样，一位并非一穷二白的90后，完全可以躺平回家继承家业的企二代，9份Offer中独选华为，从此走上了挥洒青春的奋斗之路。
加入华为时，徐聪有一个目标：五年收入翻5倍，成为云计算某一个领域技术专家，能够领导一个20-30人的团队。
经历了华为新兵营，和前辈高级专家对徐聪的手把手传帮带，以及前辈们的对专业和学术追求的精神，让才走出象牙塔的徐聪发生了脱胎换骨的变化，很快融入到华为。
02
草台班子担任主攻，加班到被HR押回家休息
就在徐聪加入华为半年后，华为宣布正式进军企业云市场，距离业务上线时间只有三个月。
而承接下这个主攻项目的“草台班子”，主力就是徐聪和他之前的搭档，再加上两个更年轻的90后。
果然，这就是华为给年轻人的机会，即使初出茅庐，也担当大任的机会。
在企业云市场，华为是后来者，只能争分夺秒。
不可想象，这将对这几个小年轻，是一场多么艰苦的硬仗、苦战！
当虚拟机从50到100，再到1000：
前一天刚解决50个虚拟机上的所有问题，一觉睡醒，第二天虚拟机又上了100个，问题更多，要再解决；后来，虚拟机增加到1000个时，出的问题怎么都解决不了！
面对一个个燃眉之急的难题，心急如焚来求助的同事，各种潮水般涌来的信息，徐聪几近窒息。
一天86个来电，30个未接：
短短一天之内，手机上有86个来电，其中有30个都是来不及接的未接来电，内部即时通讯上的语音通话需求还在不停地弹出，一个又一个头像在不停地闪烁……
那一刻，徐聪沮丧到了极点，整个人瘫坐在工位上，一句话都不想说。
1个月没休息，1周中每天加班到凌晨一两点：
那一个月里，徐聪没有休息过一天。
有一周，徐聪每天都加班到深夜一两点。杭研所的 HR 专员关注到徐聪的打卡记录，担心他身体扛不住，直接跑到实验室要求徐聪回去休息。
当时，廊坊交付现场的同事正在拉着徐聪定位问题， HR现场沟通廊坊同事："你这个业务是不是明天就要上线？如果对大局没有本质影响，能否让徐聪先回去睡觉？睡六个小时再回来搞，他已经连续一个多月没休息了。"
就这样，徐聪在那天晚上，被HR"强押"着下班回去休息了。
此事，在华为被传为一桩典故。
03
在华为干活爽，值！
有人质疑徐聪放着家产不去继承，跑到华为来玩命，纯粹就是“自讨苦吃”。
面对质疑和玩笑，徐聪没有动摇，他想到的是不辜负陪着自己一起加班熬夜的华为兄弟们，不辜负父母为家庭付出的辛劳和汗水，也为了不辜负自己。
终于，徐聪带着他的团队，攻克了一个又一个难题，华为企业云业务成功上线，并逐渐成为华为云的主航道。
当然，这位90后，也初步实现了加入华为时的小目标，成为一名优秀的技术管理，开始带团队。
此后数年，华为云在无数“徐聪们”的奋战下，不断成长，并成为中国大陆第二大云厂商的地位，2023年在国内市场份额达到 19%。
5年后，徐聪加入华为时的5年小目标也早已实现，所带团队规模已达到100多人。
回望数年来的种种艰辛波折和困惑迷茫，徐聪只有一个字：值。
事实上，在徐聪的团队里，很多90后的家境都不错，但大多拒绝外面的诱惑，坚持留在华为。
因为这些90后觉得：在华为干活爽，能学到东西，有价值。
华为资深管理顾问田涛教授访谈过很多华为90后，其中有几位华为90后是这样说的：
26岁的华为某销售工程师说：加入华为，要经得起大起大落，准备好吃苦，准备好麻袋装钱；
27岁的华为某研发工程师说：没有爹拼的，就到华为来拼自己的本事吧；
30岁的华为某系统部部长说：华为是能让你在30岁前就年薪百万的公司！
……
当然，能加入华为的，都有一个前提，要有艰苦奋斗的价值观。
准备好吃苦，准备好麻袋装钱，这就是华为！
任正非说，“奋斗的目的是什么？过幸福生活，公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。”
所以，华为是“以物质文明巩固精神文明，绝不让雷锋吃亏”。
“一个企业靠钱是吸引不了人的，钱的欲望总是无法填满的；真正建造企业要靠企业文化。”
任总在和“863”专家座谈时如此表示。
所以，华为不仅激励员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；更激励员工多追求发展机会，尽情开发自己的无限潜能，多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。
本质上来说，华为的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化，就是对人性的最大尊重。
大道至简：对物质和精神财富的欲望，是人性的本质。
任正非将这最简单的人性，发挥得淋漓尽致。
为全面剖析华为的核心价值观和文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
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