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参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，周君藏著《任正非这个人》，李梅《任正非：员工要多一点打工意识，少一点主人翁心态》。
任正非的有些言论，乍一看似有悖常理，实则内含大智慧。
任正非说，希望“员工多一点打工意识，少一点主人翁心态”，此言一出，不仅打脸了很多天天大谈“员工要把公司当家”、“发挥主人翁精神”的企业老板，甚至让华为内一些员工也一度颇感不适。
但几年后，曾经大感不适的员工，再提老板这句话时，才觉回味无穷。
01
华为员工：老板说“员工不要有主人翁心态”，真叫我伤心
几位已离开华为的“老兵”约了一起吃饭。
谈笑间，提到任正非开会讲话中提到“员工不要有主人翁心态”一事，一位华为老兵反应很强烈，当场激动地说："那次真叫我伤心！”
任正非发表如此讲话时，这位华为员工尚且在职，多年后离职。
激动的该华为老兵表示，在自己的心目中，华为一直是自己理想、梦想中的公司，一毕业就能来到这样的公司，自己感觉真是很骄傲、很自豪，也真的对它十分欣赏、投入。
可是，老板一句“员工不要有主人翁心态”的讲话，让这位华为老兵的认知被颠覆了。
这位华为老兵一边让老兄弟们别笑话自己，一边无比感慨地说：“没想到任总会那样说，当时我感到十分失落。你们知道吗？我很久才完全从这个阴影走出来，还是在去了办事处以后，才走出阴影的。说起来，市场也真是锻炼人！"
据华为人报前主编周君藏表示，华为内一度有很多员工因为任正非这句讲话，心态产生了很大变化，从不适应不理解，到真正感受到其背后的影响力。
其实，任正非对这句话诠释是：“我讲过员工多一点打工意识，少一点主人翁心态，是少一点，而不是一点不讲。如果员工一进公司，到处指点问题，而忘了自己本职工作最重要，最后会被辞退，既然是主人，为什么会被辞退，所以你是处在打工地位……我讲的核心是，员工要受约束。我们可以做主人，但要先把本职工作做好，否则主人也做不了。”
这是任正非对很多新加入华为的年轻人的建议：不立足于本职工作和价值贡献的所谓“主人翁精神”，华为是不鼓励的。
02
几个主人翁精神泛滥的案例
事实上，任正非提倡“员工少一点主人翁意识”，并非空话套话，华为在反对员工过度主人翁意识的实际执行上，还真有几个案例值得一说。
案例一：
一个北大高才生，进入华为才几个月，就给任正非提交了一份“万言书”，在信中对华为的经营战略、管理体制、人员编制、产品质量、用户策略等方面洋洋洒洒，滔滔不绝，夸夸其谈。
这位高材生以为自己的“高瞻远瞩”会得到任总的认可并获得重用，但任正非看完后，对人力资源总监说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”
这个案例在华为新员工管理中也得到印证。
在华为《致新员工书》中，任正非说：我们不赞成您去指点江山，激扬文字。
任正非提出要求：特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
任正非说过，华为需要不完美的战士，不需要完美的幼童。
案例二：
华为，并不是只有高工资，高工资的背后是高责任，这是常识。
华为从事的行业是通讯设备的建设和维护，行业操守就是时刻维护网络的稳定，“这是与其他行业所不同的，豆腐、油条店可以随时关掉，我们永远不能。”
2011年3月，日本大地震期间，基于“保证客户的基础通讯网络正常”的使命，华为员工没有撤离，华为董事长孙亚芳、CFO孟晚舟也在地震发生后飞到现场慰问员工。
事实上，那些留在灾区的华为员工，绝大部分都是自己主动并愿意留下来的。只是，有一些员工家属坐不住了，提出要求与任正非对话，呼吁公司调整政策，把员工从危险区域撤回来。
对此，任正非是这样回复的：作为家人，你们这样要求也是合情合理的。你们可以去要求你们的亲人从危险地区撤回来，但是，你不能要求公司为此而改变政策。
任正非表示，华为公司已为全人类的20%提供了通信服务，网络要求任何时候，任何情况下不间断，在这么宽广的地域范围内，随时都会有瘟疫、战争、地震、海啸……发生，因此，员工在选择工作岗位时应与家人一同商量好，做好风险的控制与管理，不要有侥幸心理。
任正非说：作为老板，不守住这个原则，我对不起企业。公司应该把危险时刻坚守岗位的人提到更重要的位置，给他们涨薪、升职。这就是华为公司的价值观，这是我们必须坚守的原则。
任正非在讲话中说“真正的主人是你母亲”，我们都知道，母亲经常会凌驾于规则之上，但华为告诉你，企业不是这样的“母亲”。
案例三：
任正非讲过一个自己亲自介入的案例：华为有一个A3餐厅，每次华为高管开会的前5分钟，就会吐槽这个餐厅，骂餐厅没有什么可以吃的，品质太差。任正非找到餐厅经理实地了解情况后，让餐厅不要理会极少数人的低价要求，只管做好提质提价，很快，餐厅生意爆火。
针对华为内部经常有人投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位等现象，华为轮值CEO徐直军针对此现象专门写了一篇文章《告研发员工书》，批评部分研发人员“葛朗台式的人在公司是没有发展前途的”，建议一些为民请命的主管“不要随便把矛盾转移出去，要学会管理员工的心理预期。甚至可以去帮厨三个月”。
任正非对此也专门做了批示：“你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？……我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位......全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。”
03
少些主人翁意识的背后，是人性
华为资深管理顾问吴春波教授说，其实任正非是最懂人性的老板。
相对于很多企业给员工“一根胡萝卜”，就要员工感恩戴德、全心全意的以公司为家，为公司奋斗、奉献，任正非却旗帜鲜明的反对要“员工感恩公司”、“员工要有主人翁意识”的观点。
“华为的员工不需要感恩公司、感恩我，如果要感恩的话，我应该感谢所有员工，如果没有十几万员工的努力奋斗，就没有今天的华为！”任正非如此说。
针对一部分员工主人翁精神泛滥的情况，任正非说：“我建议……员工们都少一些主人翁意识，我说的少一点，是针对一部分员工说的，他们的主人翁精神太强，进入公司后事事关心，但自己的本职工作做得不好，突然被主管调整，心里想不通，我这么爱公司，关心公司，这么主人。需知每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的。”
华为研究专家余胜海说，任正非最懂员工。
任正非说，“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”。
所以，华为“绝不让奋斗者吃亏”，“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
所以，华为有几乎所有职场人都羡慕的食堂，有几乎所有职场人都羡慕的薪酬待遇，有几乎所有职场人都羡慕的员工持股且年年有分红，还有比国企更优越的45岁退休制度。
华为不要脱离于“以客户为中心”、“以奋斗者为本”的主人翁精神，就是尊重最普遍的人性。
但这些华为价值观和文化精髓，很多企业却学不会、学不来。
华为能成为今天中国高科的一面旗帜，与创始人任正非的超前眼界和战略是分不开的。
任正非创立华为，并带领华为一路征战30多年的经验总结，和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理和任正非传记的经典丛书。
眼界有多宽，境界就有多远，任正非给年轻人和创业者的人生启发：创业不能只靠“狼性文化”，要想从活下来经历成长到成功，就必须拥有常人难以企及的眼界和大智慧。
这本《眼界决定你的高度》，从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧。
“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。”让我们感受商业领袖如何突破重围的榜样力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。
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