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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》等。
不要问公司给了你什么，而要问你给公司贡献了什么？大概很多老板们在谈到员工待遇的时候，都会这样的理直气壮。
这就好比那句千年难辨的“到底是先有鸡还是先有蛋”的哲学问题一样，让很多人觉得，作为公司员工，你都没给我下蛋，我凭什么给你吃食？
其实，这句由M国前总统肯尼迪危急时刻的呼吁，“不要问你的国家能为你做什么，问你能为你的国家做什么”的名言，演变成职场上、企业界“不要问公司给了你什么,而要问你给公司贡献了什么?”悖论游戏 ，早已偏离本义。
幸而，企业界、老板界，还有一个异类，“我们明确先有鸡，鸡先生蛋。”任正非说。
世人都知道，先有鸡还是先有蛋的问题，几乎没有人能搞得清楚。
但在华为，任正非却一锤定音，华为就是明确先有鸡，鸡生蛋。
先有鸡，鸡生蛋，对华为对“利益获取分享制”最直白、最通俗的解释。
任正非说，“我们是先给予，再贡献。”
01
郭平：解决华为问题的关键靠优秀人才
极端环境下，华为还能扛得住吗？
经历了30多年发展的华为，在最近两年，可以说成了全世界的红人。
在连续打压下，因为5G芯片的不可获得，华为不得不2000亿卖掉子品牌荣耀，华为的Mate系列和P系列新机发布也大受影响，在手机的全球市场份额上，已经跌出前6，沦为排行榜中的其他类。
华为轮值CEO郭平公开表示，解决华为问题的关键，靠优秀人才。
任正非接受采访时直言道，“芯片靠砸钱不行，还得砸数学家、化学家、物理学家”。任正非同时提到，华为目前在全世界有26个研发中心，拥有在职的数学家700多人、物理学家800多人、化学家120多人。
对华为来说，这些人才，这些数学家、物理学家、化学家，就是解决华为问题的关键所在。
30多年前的华为，创立之初就习惯了被断供；30多年后的今天，华为已成为多领域领先，拥有100000+专利，研发人员10万多人，一年研发费用超1200亿元，全球500强前百强，华为又怎会轻易趴下？
有如此巨额的研发投入，有如此之多的研发人才，而这些都是华为“正在或将要下蛋的鸡”。
02
任正非：我们明确先有鸡，鸡先生蛋
为了让每年数千进入华为的新人，都能成为优秀人才，成为“会生蛋的鸡”，华为成立了华为大学。
任正非深知中国的教育现状，距离真正的素质教育还很远，那些“天之骄子”们的上手能力还很弱，进入华为后，必须要培训。
所以，华为在原有培训中心的基础上，成立了华为大学。
在2014年，任正非就明确要求华为大学也要建立获取分享制，吸引并激励最优秀的人、用心培养出更优秀的人。
“华大要建立对专兼职讲师队伍真正有效的物质和精神激励机制。除了著作权等精神奖励之外，华为的物质奖励也是丰厚的。
华为之所以成为今天的华为，因为华为“只能有一种分配模式，谁作战成功了，就分钱。”
任正非在华为大学说：
“先有鸡还是先有蛋的问题，一定要明确。我们明确先有鸡，鸡先生蛋，我们是先给予，再贡献。”
“你们现在不要强行想象能建立一所理想的华为大学，不理想也是大学，来讲课的讲师差一点也是讲课。若不先给差的讲师奖励，就没人相信你会改革，就吸引不了优秀的讲师进来。”
华为大学的专职教师的职级、工资、配股等，总体沿用大平台机制。
可以说，没有华为的培训，就不会有如此一支宏大的高素质、高水平的华为人才团队，就不会有华为今天的商业成功和可持续发展。
03
让更多的鸡，下更多的蛋
“先有鸡，鸡先生蛋”的获取分享理念，可以说在华为是无处不在。
在华为，十几万人为什么会拼命干却很少有社会上的各种“996、007、715”的怨言？因为华为肯给钱。
华为的普通员工薪资，要高出社会平均水平30%；满3年以后拥有配股资格后，一年收入120万以上的员工，更是比比皆是。截至2020年，华为通过工会实行的员工持股计划中，参与人数已达12万人。
“先有鸡，鸡先生蛋”的理念，也体现在华为的研发投入上。
从华为确立技术研发自主的路线后，华为就坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。
华为2020年从事研发的人员已达10.5万名，约占公司总人数的53.4%；近十年华为研发费用累计投入超过人民币7200亿元；截至2020年底，华为在全球共持有有效授权专利100,000多件，且90%以上专利为发明专利。
从华为官网信息可知，今天的华为研发方向，已经从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新1.0时代，迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。
理论突破和基础技术发明的创新，不正是我们现在被卡住脖子的半导体产业吗？不正是被断供的芯片来源和芯片制造、操作系统吗？
相信华为的“先给予、再贡献”的分享理念，会“让更多的鸡下更多的蛋”。
今天的断供，正是华为和中国科技的又一次崛起和领先的机会。
04
除了胜利，无路可走
任正非明确华为是“先有鸡，鸡先生蛋”，没有利益分享，就没有华为的今天。
30多年来，华为靠什么一路征战世界成为全球领先？又是靠什么屡屡绝地反击、转危为安？显而易见。
关键时刻见格局，任正非和华为洞察战略，能力聚焦，敢打敢拼，团结一切优秀人员，不断争取最大的胜利。面对今天美国的强势打压和困难，近20万华为人再一次为活下去而战，任正非说，“除了胜利，我们已经无路可走！”
今天的华为，已成为国内科技企业的领头羊、标杆和榜样，很多企业和企业家以及追求成长的赶路人，都在学习华为和任正非。
任正非创立华为，并带领华为一路征战30多年的经验总结，和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理的经典丛书。
华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著整理完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，全面剖析华为人力资源、业务、财经财务管理之精髓，解读华为管理层近30多年的管理实践，是个人和企业了解和学习华为的不可忽略之作。
这套华为管理三部曲，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。